《(JSA)工作安全分析及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡(jiǎn)介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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《(JSA)工作安全分析及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《(JSA)工作安全分析及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)》

**部分:工作安全分析概述

Ÿ 基本概念:工作安全分析、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論

Ÿ 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來和發(fā)展

Ÿ 危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹

Ÿ 作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類

Ÿ 工作安全分析與事故預(yù)防

第二部分:確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作

Ÿ 工作安全分析小組的組成:一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)

Ÿ 工藝流程梳理與工作清單分析

Ÿ 需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作

Ÿ 研討演練:工藝流程與崗位清單梳理

第三部分:把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法

Ÿ 工作分解的具體方法

Ÿ 工作步驟分解的基本原則

Ÿ 研討演練:將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解

Ÿ 工作步驟分解的兩大作用:更加系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)

第四部分:觀察工作的流程,識(shí)別并評(píng)估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)狀況

Ÿ 工作安全分析需考慮的因素

Ÿ 危險(xiǎn)源辨識(shí)的三種方法

Ÿ 演練:簡(jiǎn)圖辨識(shí)潛在危險(xiǎn)源

Ÿ 危險(xiǎn)源的五大類別

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的兩個(gè)工具與實(shí)際運(yùn)用

第五部分:確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)控制四段原則運(yùn)用

Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)控制的四個(gè)階段的各個(gè)關(guān)鍵詞

Ÿ 工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用

Ÿ 工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理

第六部分:基于危險(xiǎn)源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

Ÿ 標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

Ÿ 案例:標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生

Ÿ 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則

Ÿ 基于危險(xiǎn)源控制的目視化管理要領(lǐng)

Ÿ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見目視化標(biāo)簽的弊病

Ÿ 安全目視化的三個(gè)進(jìn)階

Ÿ 崗位特定安全標(biāo)識(shí)制作方法

Ÿ 崗位特定安全標(biāo)識(shí)的兩大作用:?jiǎn)T工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)依據(jù)

Ÿ 演練:安全標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

第七部分:?jiǎn)T工安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源更新時(shí)機(jī)

Ÿ 一線員工培訓(xùn)的三大技巧

Ÿ 一線員工培訓(xùn)的形式與原則

Ÿ 基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針

Ÿ 更新危險(xiǎn)源的時(shí)機(jī)

Ÿ 更新JSA原則

第八部分:案例演練與點(diǎn)評(píng)

Ÿ 看圖演練

Ÿ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作演練

 

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