《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)培訓(xùn)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)培訓(xùn)》
**部分:工廠安全管理的必要性
· 事故是如何發(fā)生的
· 預(yù)防大事故的兩個(gè)關(guān)鍵要素
· 案例研討:8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力
· 事故給企業(yè)及管理者所帶來的四大風(fēng)險(xiǎn)
· 易出安全事故的企業(yè)的四大特征
· 公司領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
· 不要將安全管理僅僅停留在基層
第二部分:企業(yè)安全文化認(rèn)知
· 公司安全管理的終極目標(biāo):企業(yè)文化
· 企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
· 企業(yè)安全文化的三個(gè)關(guān)鍵詞:習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀
· 價(jià)值觀的定義
· 習(xí)慣培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵要素
· 研討:管理者如何形成培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣化
· 外企真的不處罰員工嗎?
· 處罰的目的
· 如何正確處罰員工
第三部分:安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全文化中的效能
· 安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素:示范、關(guān)注、引導(dǎo)
· 有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
· 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化形成的影響
· 示范的意義
· 游戲:行為和語(yǔ)言的他人行為的影響
· 對(duì)安全關(guān)注的四種表現(xiàn)
第四部分:構(gòu)建管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)要素
· 領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)層面的改變?yōu)橄?/p>
· 安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)要素
· 踐行公司的安全管理方針
· 案例:一個(gè)管理者的“安全承諾書”
· 研討:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作出的安全承諾
· 研討:如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
· 安全管理者的三大角色與責(zé)任
· 行為基準(zhǔn)的制定三大步驟
· 親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
a) 表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注
b) 告知安全實(shí)施的必要性
c) 告知安全工作的方法
· 表達(dá)對(duì)安全關(guān)注的四個(gè)方法
第五部分:遠(yuǎn)景,安全管理目標(biāo)與績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
· 遠(yuǎn)景對(duì)員工的意義
· 設(shè)定公司和部門目標(biāo)
· 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)維度與SMART原則
· 目標(biāo)的溝通與認(rèn)可
· 演練:部門與員工的目標(biāo)的制定與溝通
· 目標(biāo)的展現(xiàn)形式
· 績(jī)效不佳員工的輔導(dǎo)
第六部分:行為安全管理
· 行為安全管理的形成理論(BBS)
· 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理的區(qū)別
· 改變員工行為三種方式:理念改變、危機(jī)、外部刺激
· 行為安全觀察與溝通六部分的方法與意義
· 行為安全觀察與溝通的基本要領(lǐng)
· 演練:發(fā)現(xiàn)安全行為與表?yè)P(yáng)
· 得到員工的承諾是行為管理成功的一半
· 演練:行為觀察與糾正
陳秀明老師的其它課程
EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)[pic]培訓(xùn)概述:環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用,EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識(shí),豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力,堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降
講師:陳秀明詳情
《消防安全管理與應(yīng)急控制》 02.28
消防安全管理與應(yīng)急控制[pic]培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理,掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預(yù)防模型,掌握事故管理方法課程大綱一.消防安全管理概述1.1安全最重要的前提:事故/災(zāi)害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故,為什么事故總還是發(fā)生?1.4“冰山”原
講師:陳秀明詳情
優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景:根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏安全知識(shí),違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三維現(xiàn)象,是導(dǎo)致安全事故的重要原因,也是事故防止的重點(diǎn)。有效落實(shí)安全培訓(xùn),提高全員的安全素質(zhì),以及自我保護(hù)意識(shí)和能力,是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而,因?yàn)槿鄙賹I(yè)的安全講師或講
講師:陳秀明詳情
危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)[pic]概述:如今,化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面,已為人所知的化學(xué)品已達(dá)500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中,有相當(dāng)一部分是危險(xiǎn)化學(xué)品。由于危險(xiǎn)化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險(xiǎn)特性,從它的生產(chǎn)到使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)等過程中,如果控制不當(dāng),極易發(fā)生事故,對(duì)人們的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全造成較大的威脅。如:火災(zāi)或爆炸,人員中毒或傷
講師:陳秀明詳情
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制[pic]概述:企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位,他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象,更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響,又相互促進(jìn),只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法,才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故,改善勞動(dòng)者工作
講師:陳秀明詳情
《交通安全培訓(xùn)》 02.28
交通安全培訓(xùn)[pic]概述:學(xué)過世界史的人都知道,歷史曾在地球上刻下兩道深深傷痕:第一次世界大戰(zhàn),2000萬人慘遭殺害;第二次世界大戰(zhàn),3600萬人喪失生命。然而還有個(gè)更為殘酷的事實(shí),就是自第一輛汽車問世至今,已有4000多萬人慘死在那飛轉(zhuǎn)的車輪下……我們知道,汽車的發(fā)明與使用,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,給人類帶來了高度的物質(zhì)文明和精神享受,然而,飛轉(zhuǎn)的車輪在造福
講師:陳秀明詳情
《零事故安全意識(shí)培訓(xùn)》 02.28
零事故安全意識(shí)培訓(xùn)[pic]概述:天天都在講安全、天天都在抓安全,為什么大小事故還是層出不窮?其實(shí),主要還是大家缺乏良好的安全意識(shí):習(xí)慣性違章隨處可見,執(zhí)行力匱乏。也許當(dāng)我們提醒違章者注意安全時(shí),可能聽到的最多的是“沒事”,沒事就是有事,那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多人很少出事故或不出事故,甚至能避免事故,工作十幾年、幾十年都沒有傷過皮毛,成為安
講師:陳秀明詳情
傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)(KYT)[pic]概述:傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)簡(jiǎn)稱KYT(KikenYochiTrainning),是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程,以其危險(xiǎn)性為對(duì)象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng),目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重
講師:陳秀明詳情
機(jī)械電氣安全知識(shí)及個(gè)人安全防護(hù)(LOTO)知識(shí)[pic]概述安全管理工作,是企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,抓好企業(yè)安全管理工作是建立長(zhǎng)效安全機(jī)制的保障,是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使勞動(dòng)者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作,除了企業(yè)決策層的承諾、明確的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配、有效的安全投入外,作為企業(yè)安全管理重要組成部分的中
講師:陳秀明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194