《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升》

  培訓(xùn)講師：陳秀明

講師背景：
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升》詳細(xì)內(nèi)容

《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升》

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理（1h）

a) 中榮金屬8.2爆炸案的深思

b) 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

c) 樹立正確的安全管理意識

d) 案例：史上牛校長與安全管理

e) 特色：安全**新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險

f) **研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病


主題二：危險源辨識與控制技術(shù)（2h）

a) 危險源、風(fēng)險的定義

b) 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

c) 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由

d) 風(fēng)險評估的常見方法與高風(fēng)險危險源控制

e) 特色：重大危險源治理原則TM原則

f) 特色：基于風(fēng)險定義制定對策

g) 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用

h) 特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖

i) 特色：“五問法”在危險源工作中的運用


主題三：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理（2h）

a) 工廠安全管理體系文件框架圖

b) **研發(fā)：程序文件編制“五基”原則

c) 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書

d) 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則

e) 演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

f) 不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例

g) 讓安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）

h) 目視化的作業(yè)“看得見的管理”

i) 目視化的意義

j) 特色：目視化管理的三個原則與目的

k) 特色：目視化在安全管理中的運用技巧

l) 特色：基準(zhǔn)制作技巧


主題四：有效的安全培訓(xùn)體系（1h）

a) 崗位安全培訓(xùn)16字原則

b) 特色：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)

c) 案例：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)

d) 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟

e) 巧用案例開展培訓(xùn)

f) 巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)

g) 現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)有效

h) 視頻教材在培訓(xùn)中的實際運用


主題五：安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)（1.5h）

a) 安全檢查四大要素

b) 特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法

c) 隱患分析與管理

d) 特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章

e) 違章員工的行為糾正方法

f) 特色：習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟


主題六：系統(tǒng)化的事故管理（1.5h）

a) 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防

b) 大事故的三大前兆

c) 案例：某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆

d) 工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理

e) 事故多因素理論與軌跡交叉理論

f) 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素

g) 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法

h) 應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟

i) 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧

j) **研發(fā)：預(yù)案編制思考12問

k) 案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制


主題七：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)（1h）

a) 工廠安全管理程序與制度一覽

b) 特色：“五基”法實施程序文件的編制

c) 特色：讓程序文件落地的四種方法

d) 特色：法律法規(guī)落地四步法：建立法律法規(guī)的自我評估體系


主題八：工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)（1.5h）

a) 企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事

b) 我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知

c) 為何你學(xué)不會杜邦安全管理體系

d) 特色：安全目標(biāo)體系與自我評估體系的建立

e) 安全委員會運行模式實戰(zhàn)

f) 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系

g) 特色：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位

主題九：系統(tǒng)化安全管理流程（1.5h）

a) 工廠安全管理模型圖

b) 工廠安全管理框架與基本推進流程

c) 設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺設(shè)備的安全旅行

d) 工廠安全管理常見問題應(yīng)對與解決

 

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EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)[pic]培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降

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消防安全管理與應(yīng)急控制[pic]培訓(xùn)對象企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理，掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預(yù)防模型，掌握事故管理方法課程大綱一．消防安全管理概述1.1安全最重要的前提：事故/災(zāi)害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故，為什么事故總還是發(fā)生？1.4“冰山”原

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優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景：根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強，缺乏安全知識，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三維現(xiàn)象，是導(dǎo)致安全事故的重要原因，也是事故防止的重點。有效落實安全培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì)，以及自我保護意識和能力，是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而，因為缺少專業(yè)的安全講師或講

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危險化學(xué)品管理培訓(xùn)[pic]概述：如今，化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學(xué)品已達(dá)500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中，有相當(dāng)一部分是危險化學(xué)品。由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當(dāng)，極易發(fā)生事故，對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如：火災(zāi)或爆炸，人員中毒或傷

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危險源辨識與風(fēng)險控制[pic]概述：企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作

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交通安全培訓(xùn)[pic]概述：學(xué)過世界史的人都知道，歷史曾在地球上刻下兩道深深傷痕：第一次世界大戰(zhàn)，2000萬人慘遭殺害；第二次世界大戰(zhàn)，3600萬人喪失生命。然而還有個更為殘酷的事實，就是自第一輛汽車問世至今，已有4000多萬人慘死在那飛轉(zhuǎn)的車輪下……我們知道，汽車的發(fā)明與使用，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，給人類帶來了高度的物質(zhì)文明和精神享受，然而，飛轉(zhuǎn)的車輪在造福

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零事故安全意識培訓(xùn)[pic]概述：天天都在講安全、天天都在抓安全，為什么大小事故還是層出不窮？其實，主要還是大家缺乏良好的安全意識：習(xí)慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。也許當(dāng)我們提醒違章者注意安全時，可能聽到的最多的是“沒事”，沒事就是有事，那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十幾年、幾十年都沒有傷過皮毛，成為安

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機械電氣安全知識及個人安全防護（LOTO）知識[pic]概述安全管理工作，是企業(yè)品牌和市場競爭力的重要組成部分，抓好企業(yè)安全管理工作是建立長效安全機制的保障，是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作，除了企業(yè)決策層的承諾、明確的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配、有效的安全投入外，作為企業(yè)安全管理重要組成部分的中

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