商業(yè)銀行風險管控   03.02

銀行風險管控體系和實施1.商業(yè)銀行風險管控概述1．商業(yè)銀行風險定義和特點2．商業(yè)銀行風險分類和成因3．商業(yè)銀行風險成本的分析4．商業(yè)銀行風險管控的發(fā)展5．商業(yè)銀行面臨風險的分析典型案例二、商業(yè)銀行風險管控體系1．商業(yè)銀行風險管控組織2．商業(yè)銀行風險初始信息3．商業(yè)銀行風險識別方法4．商業(yè)銀行風險評估工具5．商業(yè)銀行風險應(yīng)對方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風險管

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上市公司規(guī)范運作與管理   03.02

上市公司規(guī)范化運作與管理1.上市公司特點和監(jiān)管制度1.公司上市的意義及利弊分析2.上市公司的特點和管理重點3.上市公司對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求－對董事會、監(jiān)事會、高管要求－管理者觀念更新和工作重點4.上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行5.目前我國上市公司存在問題2.上市公司治理與規(guī)范化運作1.上市公司控制權(quán)及風險管理－大股東控制風險－內(nèi)部人控制風險2.上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范化

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戰(zhàn)略財務(wù)與價值創(chuàng)造   03.02

戰(zhàn)略財務(wù)與價值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系1.一個中心：價值最大化2.二者平衡：收益與風險平衡3.三項活動：聚財、用財、生財4.四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流5.五項變革：財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型--21世紀財務(wù)跨界的新思維二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略1.經(jīng)營發(fā)展計劃與財務(wù)戰(zhàn)略2.制訂經(jīng)營計劃的十步方法3.經(jīng)營計劃制訂的實例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財務(wù)戰(zhàn)略5.基于

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非財培訓提綱   03.02

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓（一天）一會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題1．會計為決策提供有用的信息--會計是國際通用的商業(yè)語言--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計2．盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責發(fā)生制--收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤是算出來的3．一個中心：企業(yè)價值最大化--股東、客戶、員工價值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4．二者平衡：收益與風險平衡--投資回報率的構(gòu)成和

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管理會計方法和工具的應(yīng)用   03.02

管理會計方法和工具的深度應(yīng)用（兩天）1.量本利方法和工具的應(yīng)用1.量本利關(guān)系及成本變動規(guī)律2.盈虧臨界點分析方法和工具應(yīng)用3.目標利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用4.經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用5.盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用量本利分析和預(yù)測案例2.經(jīng)營計劃方法和工具的應(yīng)用1.經(jīng)營計劃制訂方法和工具應(yīng)用2.銷售收入預(yù)測方法和工具應(yīng)用3.成本費用預(yù)測方法和工具應(yīng)用4.企業(yè)利

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管理會計系列培訓提綱   03.02

管理會計系列培訓提綱第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構(gòu)成1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點4.戰(zhàn)略管理會計構(gòu)成的內(nèi)容5.戰(zhàn)略管理會計實施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析（SWOT分析）3.行業(yè)競爭分析（五力分析）4.競爭戰(zhàn)略分析（三種戰(zhàn)略）5

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管理會計在決策中的應(yīng)用   03.02

管理會計在經(jīng)營決策中的應(yīng)用1.管理會計的特點和發(fā)展1.管理會計與財務(wù)會計比較2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會計方法和工具構(gòu)成4.“財政部指導(dǎo)意見”解讀5.國內(nèi)管理會計的實踐情況典型案例分析二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用1.企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用2.企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用3.企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用4.企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用5.長期和短期決策方法應(yīng)用典型案例分析三

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內(nèi)部控制與風險防范   03.02

內(nèi)部控制實施與風險防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2．內(nèi)控目標：會計和管理目標3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計4．內(nèi)部控制方法運用的再思考5．內(nèi)部控制面臨的問題和對策案例分析二、內(nèi)部控制評價和設(shè)計方法1．內(nèi)部控制制度評價的目標2．內(nèi)部控制評價標準和方法3．內(nèi)部控制缺陷分類和認定4．內(nèi)控制度分類和設(shè)計重點5．內(nèi)部控制設(shè)計方法的應(yīng)用案例分析

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投資管理   09.06

企業(yè)投資項目管理策略和方法1.企業(yè)投資項目管理概述1．企業(yè)投資的戰(zhàn)略意義2．企業(yè)投資分類和特點3．企業(yè)投資管理程序4．企業(yè)投資論證內(nèi)容和方法5．企業(yè)投資項目融資6．國內(nèi)企業(yè)投資存在問題二、固定資產(chǎn)投資項目論證1．項目投資背景研究2．投資項目市場分析3．投資規(guī)模及條件評估4．項目管理評估5．項目財務(wù)評價6．項目投資執(zhí)行和控制三、企業(yè)并購?fù)顿Y項目運作1．企業(yè)并購

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資本運營   09.06

企業(yè)資本運營策略和方法1.企業(yè)資本運營特點和模式１．資本運營含義和特點２．資本運營的效應(yīng)3．資本運營模式和方式　　4．資本運營的基礎(chǔ)和條件5．資本運營面臨的問題二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理１．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán)2.法人治理中的財權(quán)3.集團公司融資策略和方式4.母公司財務(wù)控制方式5．法人治理中的激勵機制三、企業(yè)重組基本模式及運用1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運用2．資產(chǎn)重組

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