非財培訓提綱

  培訓講師:王景江

講師背景:
王景江老師資深的財務專家多家機構特聘教授、講師、顧問中國注冊會計師、職業(yè)培訓師北京托眾管理咨詢公司總經理北京同道興會計師事務所合伙人財務執(zhí)行力培訓網首席培訓師原國際永道會計公司高級顧問北大民營經濟研究院研究員國資委職業(yè)經理中心高級培訓師財政 詳細>>

王景江
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非財培訓提綱詳細內容

非財培訓提綱

非財務人員的財務管理培訓(一天)

一 會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎:權責發(fā)生制
--收付實現制與權責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
典型案例


二、預算目標與盈利預算管理
1. 全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2. 企業(yè)盈利目標測算和下達
--以杜邦指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例

三、企業(yè)利潤分析和盈利提升
1. 利潤表的特點和計算方法
--企業(yè)利潤和事業(yè)部利潤計算
2. 影響企業(yè)利潤因素的分析
3.企業(yè)盈利比率計算和分析
-- 盈利比率含義和行業(yè)水平
4. 綜合盈利能力指標的分析
--綜合盈利能力分析:銷售利潤率
、資產周轉率和財務杠桿
5.如何提升企業(yè)的盈利能力
--贏利模式、銷售增長、成本控制
輕資產運營和資產效率
典型案例

四、企業(yè)成本控制及降本方法
1. 成本構成及變動規(guī)律分析
2. 成本控制方法應用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法:預算和標準成本
-- 創(chuàng)新方法:競爭、工藝和作業(yè)
3. 運營成本降低方法的運用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4. 營銷費用降低方法的運用
-- 營銷費用預算和有效投入
-- 應收賬款和壞賬損失控制
5. 納稅成本降低方法的運用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例









非財務人員的財務管理培訓-A方案(兩天)

一 會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎:權責發(fā)生制
--收付實現制與權責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
典型案例


二、預算目標與盈利預算管理
1. 全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2. 企業(yè)盈利目標測算和下達
--以杜邦指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例

三、財務報表閱讀和分析(上)
1. 資產負債表的特點和閱讀
2. 企業(yè)財務結構和質量分析
-- 從財務結構看風險和戰(zhàn)略
-- 從資產質量看管理水平
3. 資產效率和償債能力分析
-- 資產效率分析:挖掘潛力
-- 償債能力分析:控制風險
4. 企業(yè)利潤表的特點和閱讀
5. 企業(yè)盈利因素和能力分析
--贏利模式、銷售增長、控制成本
典型案例


四、財務報表閱讀和分析(下)
1. 現金流量表的特點和閱讀
2. 現金流量結構和質量分析
--從現金流結構看財務平衡
--從現金流質量看盈利能力
3. 長短期現金流平衡的分析
-- 盈利和營運現金流的平衡
-- 周期、行業(yè)、戰(zhàn)略的平衡
4. 企業(yè)股東價值增長的分析
--衡量指標:EVA計算和分析
--創(chuàng)造價值:價值增長的方法
5. 企業(yè)綜合風險預警的分析
--四大風險分析:環(huán)境、成長
營業(yè)杠桿和財務杠桿分析

五、企業(yè)成本控制及降本方法
1. 成本構成及變動規(guī)律分析
2. 成本控制方法應用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法:預算和標準成本
-- 創(chuàng)新方法:競爭、工藝和作業(yè)
3. 運營成本降低方法的運用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4. 營銷費用降低方法的運用
-- 營銷費用預算和有效投入
-- 應收賬款和壞賬損失控制
5. 納稅成本降低方法的運用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例


























非財務人員的財務管理培訓-B方案(兩天)

一 會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
3.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
4.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
5.財務報表數據背后的秘密
--數據背后的秘密:設立、生存
、戰(zhàn)略、管理、發(fā)展、競爭、效益
典型案例

二、資產負債表的解讀和分析
1. 資產負債表--財務風險控制
--報表左方:資產風險的控制
--報表右方:債務風險的控制
2. 財務結構與資產質量分析
--四個結構比例關系的優(yōu)化
--從資產質量看出管理水平
3. 企業(yè)資產運用效率的分析
--多現金、零庫存、低賬款
高運轉和“空手道”
4. 企業(yè)長短期償債能力分析
--償債能力是“血壓”,高了
和低了都有問題
-- 短期償債能力決定“生死”
長期償債能力決定“命運”
5. 如何改善企業(yè)的財務狀況
--設立、擴張、戰(zhàn)略、效率和風險
典型實例


三、企業(yè)利潤表解讀和分析
1. 企業(yè)利潤表-盈利風險控制
-- 企業(yè)是如何獲得的盈利
-- 企業(yè)能否持續(xù)獲得盈利
2. 影響利潤變動的因素分析
-影響利潤的指標因素分析
-影響利潤的經營因素分析
3. 企業(yè)盈利比率計算和分析
--各類盈利比率含義和計算
--行業(yè)盈利水平的比較分析
4. 量本利的分析與盈利挖潛
--銷售、售價、變動和固定
成本對目標利潤的影響
5. 如何提高企業(yè)盈利水平
-- 贏利模式創(chuàng)新、業(yè)務收入增長
和結構優(yōu)化、降低成本水平
-- 企業(yè)稅種和稅負成本降低
典型實例


四、現金流量表解讀和分析
1. 現金流量表-現金風險控制
2. 企業(yè)現金流量的結構分析
--四種現金流結構及風險提示
3. 凈利潤與現金流差異分析
--從差異分析看盈利質量
--從差異分析賒銷管理
4. 現金比率指標計算和分析
--從比率分析看盈利質量
--從比率分析看償債能力
5. 現金流預測與風險的控制
--短期現金流預測與風險控制
--長期現金流預測與風險控制
典型實例

五、企業(yè)財務情況綜合分析
1. 財務報告與四種審計意見
2. 關注表外提示的風險事項
-- 或有事項、關聯(lián)企業(yè)交易
-- 表外提示的非調整事項
3. 綜合盈利能力計算和分析
-- 銷售利潤率、資產周轉率和
財務杠桿等驅動因素分析
4. 企業(yè)股東價值增長的分析
--衡量指標:EVA計算和分析
--創(chuàng)造價值:價值增長的方法
5. 企業(yè)綜合風險預警的分析
--環(huán)境風險、成長風險、營業(yè)
和財務杠桿風險分析
典型實例


 

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