非財培訓提綱
非財培訓提綱詳細內容
非財培訓提綱
非財務人員的財務管理培訓(一天)
一 會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎:權責發(fā)生制
--收付實現制與權責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
典型案例
二、預算目標與盈利預算管理
1. 全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2. 企業(yè)盈利目標測算和下達
--以杜邦指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例
三、企業(yè)利潤分析和盈利提升
1. 利潤表的特點和計算方法
--企業(yè)利潤和事業(yè)部利潤計算
2. 影響企業(yè)利潤因素的分析
3.企業(yè)盈利比率計算和分析
-- 盈利比率含義和行業(yè)水平
4. 綜合盈利能力指標的分析
--綜合盈利能力分析:銷售利潤率
、資產周轉率和財務杠桿
5.如何提升企業(yè)的盈利能力
--贏利模式、銷售增長、成本控制
輕資產運營和資產效率
典型案例
四、企業(yè)成本控制及降本方法
1. 成本構成及變動規(guī)律分析
2. 成本控制方法應用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法:預算和標準成本
-- 創(chuàng)新方法:競爭、工藝和作業(yè)
3. 運營成本降低方法的運用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4. 營銷費用降低方法的運用
-- 營銷費用預算和有效投入
-- 應收賬款和壞賬損失控制
5. 納稅成本降低方法的運用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例
非財務人員的財務管理培訓-A方案(兩天)
一 會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎:權責發(fā)生制
--收付實現制與權責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
典型案例
二、預算目標與盈利預算管理
1. 全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2. 企業(yè)盈利目標測算和下達
--以杜邦指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例
三、財務報表閱讀和分析(上)
1. 資產負債表的特點和閱讀
2. 企業(yè)財務結構和質量分析
-- 從財務結構看風險和戰(zhàn)略
-- 從資產質量看管理水平
3. 資產效率和償債能力分析
-- 資產效率分析:挖掘潛力
-- 償債能力分析:控制風險
4. 企業(yè)利潤表的特點和閱讀
5. 企業(yè)盈利因素和能力分析
--贏利模式、銷售增長、控制成本
典型案例
四、財務報表閱讀和分析(下)
1. 現金流量表的特點和閱讀
2. 現金流量結構和質量分析
--從現金流結構看財務平衡
--從現金流質量看盈利能力
3. 長短期現金流平衡的分析
-- 盈利和營運現金流的平衡
-- 周期、行業(yè)、戰(zhàn)略的平衡
4. 企業(yè)股東價值增長的分析
--衡量指標:EVA計算和分析
--創(chuàng)造價值:價值增長的方法
5. 企業(yè)綜合風險預警的分析
--四大風險分析:環(huán)境、成長
營業(yè)杠桿和財務杠桿分析
五、企業(yè)成本控制及降本方法
1. 成本構成及變動規(guī)律分析
2. 成本控制方法應用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法:預算和標準成本
-- 創(chuàng)新方法:競爭、工藝和作業(yè)
3. 運營成本降低方法的運用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4. 營銷費用降低方法的運用
-- 營銷費用預算和有效投入
-- 應收賬款和壞賬損失控制
5. 納稅成本降低方法的運用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例
非財務人員的財務管理培訓-B方案(兩天)
一 會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
3.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
4.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
5.財務報表數據背后的秘密
--數據背后的秘密:設立、生存
、戰(zhàn)略、管理、發(fā)展、競爭、效益
典型案例
二、資產負債表的解讀和分析
1. 資產負債表--財務風險控制
--報表左方:資產風險的控制
--報表右方:債務風險的控制
2. 財務結構與資產質量分析
--四個結構比例關系的優(yōu)化
--從資產質量看出管理水平
3. 企業(yè)資產運用效率的分析
--多現金、零庫存、低賬款
高運轉和“空手道”
4. 企業(yè)長短期償債能力分析
--償債能力是“血壓”,高了
和低了都有問題
-- 短期償債能力決定“生死”
長期償債能力決定“命運”
5. 如何改善企業(yè)的財務狀況
--設立、擴張、戰(zhàn)略、效率和風險
典型實例
三、企業(yè)利潤表解讀和分析
1. 企業(yè)利潤表-盈利風險控制
-- 企業(yè)是如何獲得的盈利
-- 企業(yè)能否持續(xù)獲得盈利
2. 影響利潤變動的因素分析
-影響利潤的指標因素分析
-影響利潤的經營因素分析
3. 企業(yè)盈利比率計算和分析
--各類盈利比率含義和計算
--行業(yè)盈利水平的比較分析
4. 量本利的分析與盈利挖潛
--銷售、售價、變動和固定
成本對目標利潤的影響
5. 如何提高企業(yè)盈利水平
-- 贏利模式創(chuàng)新、業(yè)務收入增長
和結構優(yōu)化、降低成本水平
-- 企業(yè)稅種和稅負成本降低
典型實例
四、現金流量表解讀和分析
1. 現金流量表-現金風險控制
2. 企業(yè)現金流量的結構分析
--四種現金流結構及風險提示
3. 凈利潤與現金流差異分析
--從差異分析看盈利質量
--從差異分析賒銷管理
4. 現金比率指標計算和分析
--從比率分析看盈利質量
--從比率分析看償債能力
5. 現金流預測與風險的控制
--短期現金流預測與風險控制
--長期現金流預測與風險控制
典型實例
五、企業(yè)財務情況綜合分析
1. 財務報告與四種審計意見
2. 關注表外提示的風險事項
-- 或有事項、關聯(lián)企業(yè)交易
-- 表外提示的非調整事項
3. 綜合盈利能力計算和分析
-- 銷售利潤率、資產周轉率和
財務杠桿等驅動因素分析
4. 企業(yè)股東價值增長的分析
--衡量指標:EVA計算和分析
--創(chuàng)造價值:價值增長的方法
5. 企業(yè)綜合風險預警的分析
--環(huán)境風險、成長風險、營業(yè)
和財務杠桿風險分析
典型實例
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內部審計 03.02
內部審計程序、方法和實施一、企業(yè)內部審計特點和程序1.內部審計特點及面臨問題2.內部審計職能及擴展趨勢3.內部審計類型和基本程序4.內部審計組織和團隊建設5.內部審計過程中的溝通典型案例二、內部審計技術方法的運用1.內部審計一般方法的應用2.技術方法之一:書面審查3.技術方法之二:客觀驗證4.技術方法之三:分析性復核5.技術方法之四:其他方法典型案例三、基于
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商業(yè)銀行風險管控 03.02
銀行風險管控體系和實施1.商業(yè)銀行風險管控概述1.商業(yè)銀行風險定義和特點2.商業(yè)銀行風險分類和成因3.商業(yè)銀行風險成本的分析4.商業(yè)銀行風險管控的發(fā)展5.商業(yè)銀行面臨風險的分析典型案例二、商業(yè)銀行風險管控體系1.商業(yè)銀行風險管控組織2.商業(yè)銀行風險初始信息3.商業(yè)銀行風險識別方法4.商業(yè)銀行風險評估工具5.商業(yè)銀行風險應對方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風險管
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戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導向的財務管理體系1.一個中心:價值最大化2.二者平衡:收益與風險平衡3.三項活動:聚財、用財、生財4.四個變量:增長、資產、盈利、現金流5.五項變革:財務管理五大轉型--21世紀財務跨界的新思維二、支持經營發(fā)展的財務戰(zhàn)略1.經營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略2.制訂經營計劃的十步方法3.經營計劃制訂的實例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財務戰(zhàn)略5.基于
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管理會計方法和工具的應用 03.02
管理會計方法和工具的深度應用(兩天)1.量本利方法和工具的應用1.量本利關系及成本變動規(guī)律2.盈虧臨界點分析方法和工具應用3.目標利潤預測方法和工具應用4.經營杠桿分析方法和工具應用5.盈利敏感分析方法和工具應用量本利分析和預測案例2.經營計劃方法和工具的應用1.經營計劃制訂方法和工具應用2.銷售收入預測方法和工具應用3.成本費用預測方法和工具應用4.企業(yè)利
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管理會計系列培訓提綱 03.02
管理會計系列培訓提綱第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應用1.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構成1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點4.戰(zhàn)略管理會計構成的內容5.戰(zhàn)略管理會計實施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析(SWOT分析)3.行業(yè)競爭分析(五力分析)4.競爭戰(zhàn)略分析(三種戰(zhàn)略)5
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管理會計在決策中的應用 03.02
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內部控制與風險防范 03.02
內部控制實施與風險防范1.內部控制面臨挑戰(zhàn)和應對1.內部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2.內控目標:會計和管理目標3.內部控制的要素和體系設計4.內部控制方法運用的再思考5.內部控制面臨的問題和對策案例分析二、內部控制評價和設計方法1.內部控制制度評價的目標2.內部控制評價標準和方法3.內部控制缺陷分類和認定4.內控制度分類和設計重點5.內部控制設計方法的應用案例分析
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