上市公司規(guī)范運作與管理
上市公司規(guī)范運作與管理詳細內容
上市公司規(guī)范運作與管理
上市公司規(guī)范化運作與管理
1. 上市公司特點和監(jiān)管制度
1. 公司上市的意義及利弊分析
2. 上市公司的特點和管理重點
3. 上市公司對各級領導的要求
-對董事會、監(jiān)事會、高管要求
-管理者觀念更新和工作重點
4. 上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行
5. 目前我國上市公司存在問題
2. 上市公司治理與規(guī)范化運作
1. 上市公司控制權及風險管理
-大股東控制風險
-內部人控制風險
2. 上市公司治理結構及規(guī)范化
-法人治理結構及相關規(guī)定
-基于法人治理的內部控制
3. 上市公司獨立性內容和案例
-上市公司的“五個獨立”
-無形資產“獨立”要求及案例
4. 避免同業(yè)競爭的規(guī)定及案例
5. 關聯(lián)交易類型、規(guī)范及案例
3. 上市公司價值與市值管理
1. 上市公司價值和市值衡量指標
2. 上市公司價值和市值管理體系
3. 國泰君安市值管理模式和重點
4. 和君咨詢市值管理模式和重點
5. 上市公司價值和市值管理實踐
4. 上市公司內控及風險管理
1. 上市公司內部控制意義和構成
2. 上市公司環(huán)境類內控案例解析
-組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源內控
3. 上市公司活動類內控案例解析
-資金、研發(fā)、采購、資產和銷售內控
4. 上市公司工具類內控案例解析
-全面預算、合同管理內控
5. 上市公司主要風險評估和控制
-企業(yè)風險控制的三道防線
-風險識別、評估、應對和預警
5. 上市公司信息披露要求和方法
1. 上市公司信息披露的原則和要求
2. 上市公司“三書”信息披露方法
3. 上市公司定時報告信息披露方法
4. 上市公司臨時報告信息披露方法
5. 上市公司信息披露的法律責任
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內部審計 03.02
內部審計程序、方法和實施一、企業(yè)內部審計特點和程序1.內部審計特點及面臨問題2.內部審計職能及擴展趨勢3.內部審計類型和基本程序4.內部審計組織和團隊建設5.內部審計過程中的溝通典型案例二、內部審計技術方法的運用1.內部審計一般方法的應用2.技術方法之一:書面審查3.技術方法之二:客觀驗證4.技術方法之三:分析性復核5.技術方法之四:其他方法典型案例三、基于
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商業(yè)銀行風險管控 03.02
銀行風險管控體系和實施1.商業(yè)銀行風險管控概述1.商業(yè)銀行風險定義和特點2.商業(yè)銀行風險分類和成因3.商業(yè)銀行風險成本的分析4.商業(yè)銀行風險管控的發(fā)展5.商業(yè)銀行面臨風險的分析典型案例二、商業(yè)銀行風險管控體系1.商業(yè)銀行風險管控組織2.商業(yè)銀行風險初始信息3.商業(yè)銀行風險識別方法4.商業(yè)銀行風險評估工具5.商業(yè)銀行風險應對方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風險管
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戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造 03.02
戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導向的財務管理體系1.一個中心:價值最大化2.二者平衡:收益與風險平衡3.三項活動:聚財、用財、生財4.四個變量:增長、資產、盈利、現(xiàn)金流5.五項變革:財務管理五大轉型--21世紀財務跨界的新思維二、支持經營發(fā)展的財務戰(zhàn)略1.經營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略2.制訂經營計劃的十步方法3.經營計劃制訂的實例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財務戰(zhàn)略5.基于
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非財培訓提綱 03.02
非財務人員的財務管理培訓(一天)一會計基礎與財務關鍵問題1.會計為決策提供有用的信息--會計是國際通用的商業(yè)語言--從經營者的視角看企業(yè)會計2.盈利計算基礎:權責發(fā)生制--收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤是算出來的3.一個中心:企業(yè)價值最大化--股東、客戶、員工價值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4.二者平衡:收益與風險平衡--投資回報率的構成和
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管理會計方法和工具的應用 03.02
管理會計方法和工具的深度應用(兩天)1.量本利方法和工具的應用1.量本利關系及成本變動規(guī)律2.盈虧臨界點分析方法和工具應用3.目標利潤預測方法和工具應用4.經營杠桿分析方法和工具應用5.盈利敏感分析方法和工具應用量本利分析和預測案例2.經營計劃方法和工具的應用1.經營計劃制訂方法和工具應用2.銷售收入預測方法和工具應用3.成本費用預測方法和工具應用4.企業(yè)利
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管理會計系列培訓提綱第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應用1.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構成1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點4.戰(zhàn)略管理會計構成的內容5.戰(zhàn)略管理會計實施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析(SWOT分析)3.行業(yè)競爭分析(五力分析)4.競爭戰(zhàn)略分析(三種戰(zhàn)略)5
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管理會計在決策中的應用 03.02
管理會計在經營決策中的應用1.管理會計的特點和發(fā)展1.管理會計與財務會計比較2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會計方法和工具構成4.“財政部指導意見”解讀5.國內管理會計的實踐情況典型案例分析二、預測與決策方法的應用1.企業(yè)銷售預測方法的應用2.企業(yè)成本預測方法的應用3.企業(yè)利潤預測方法的應用4.企業(yè)資金預測方法的應用5.長期和短期決策方法應用典型案例分析三
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內部控制實施與風險防范1.內部控制面臨挑戰(zhàn)和應對1.內部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2.內控目標:會計和管理目標3.內部控制的要素和體系設計4.內部控制方法運用的再思考5.內部控制面臨的問題和對策案例分析二、內部控制評價和設計方法1.內部控制制度評價的目標2.內部控制評價標準和方法3.內部控制缺陷分類和認定4.內控制度分類和設計重點5.內部控制設計方法的應用案例分析
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