上市公司規(guī)范運作與管理

  培訓講師:王景江

講師背景:
王景江老師資深的財務專家多家機構特聘教授、講師、顧問中國注冊會計師、職業(yè)培訓師北京托眾管理咨詢公司總經理北京同道興會計師事務所合伙人財務執(zhí)行力培訓網首席培訓師原國際永道會計公司高級顧問北大民營經濟研究院研究員國資委職業(yè)經理中心高級培訓師財政 詳細>>

王景江
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上市公司規(guī)范運作與管理詳細內容

上市公司規(guī)范運作與管理

上市公司規(guī)范化運作與管理

1. 上市公司特點和監(jiān)管制度
1. 公司上市的意義及利弊分析
2. 上市公司的特點和管理重點
3. 上市公司對各級領導的要求
-對董事會、監(jiān)事會、高管要求
-管理者觀念更新和工作重點
4. 上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行
5. 目前我國上市公司存在問題

2. 上市公司治理與規(guī)范化運作
1. 上市公司控制權及風險管理
-大股東控制風險
-內部人控制風險
2. 上市公司治理結構及規(guī)范化
-法人治理結構及相關規(guī)定
-基于法人治理的內部控制
3. 上市公司獨立性內容和案例
-上市公司的“五個獨立”
-無形資產“獨立”要求及案例
4. 避免同業(yè)競爭的規(guī)定及案例
5. 關聯(lián)交易類型、規(guī)范及案例


3. 上市公司價值與市值管理
1. 上市公司價值和市值衡量指標
2. 上市公司價值和市值管理體系
3. 國泰君安市值管理模式和重點
4. 和君咨詢市值管理模式和重點
5. 上市公司價值和市值管理實踐

4. 上市公司內控及風險管理
1. 上市公司內部控制意義和構成
2. 上市公司環(huán)境類內控案例解析
-組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源內控
3. 上市公司活動類內控案例解析
-資金、研發(fā)、采購、資產和銷售內控
4. 上市公司工具類內控案例解析
-全面預算、合同管理內控
5. 上市公司主要風險評估和控制
-企業(yè)風險控制的三道防線
-風險識別、評估、應對和預警

5. 上市公司信息披露要求和方法
1. 上市公司信息披露的原則和要求
2. 上市公司“三書”信息披露方法
3. 上市公司定時報告信息披露方法
4. 上市公司臨時報告信息披露方法
5. 上市公司信息披露的法律責任

 

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內部審計   03.02

內部審計程序、方法和實施一、企業(yè)內部審計特點和程序1.內部審計特點及面臨問題2.內部審計職能及擴展趨勢3.內部審計類型和基本程序4.內部審計組織和團隊建設5.內部審計過程中的溝通典型案例二、內部審計技術方法的運用1.內部審計一般方法的應用2.技術方法之一:書面審查3.技術方法之二:客觀驗證4.技術方法之三:分析性復核5.技術方法之四:其他方法典型案例三、基于

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銀行風險管控體系和實施1.商業(yè)銀行風險管控概述1.商業(yè)銀行風險定義和特點2.商業(yè)銀行風險分類和成因3.商業(yè)銀行風險成本的分析4.商業(yè)銀行風險管控的發(fā)展5.商業(yè)銀行面臨風險的分析典型案例二、商業(yè)銀行風險管控體系1.商業(yè)銀行風險管控組織2.商業(yè)銀行風險初始信息3.商業(yè)銀行風險識別方法4.商業(yè)銀行風險評估工具5.商業(yè)銀行風險應對方略典型案例三、新巴塞爾協(xié)議與風險管

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戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造1.戰(zhàn)略導向的財務管理體系1.一個中心:價值最大化2.二者平衡:收益與風險平衡3.三項活動:聚財、用財、生財4.四個變量:增長、資產、盈利、現(xiàn)金流5.五項變革:財務管理五大轉型--21世紀財務跨界的新思維二、支持經營發(fā)展的財務戰(zhàn)略1.經營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略2.制訂經營計劃的十步方法3.經營計劃制訂的實例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財務戰(zhàn)略5.基于

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非財培訓提綱   03.02

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管理會計方法和工具的深度應用(兩天)1.量本利方法和工具的應用1.量本利關系及成本變動規(guī)律2.盈虧臨界點分析方法和工具應用3.目標利潤預測方法和工具應用4.經營杠桿分析方法和工具應用5.盈利敏感分析方法和工具應用量本利分析和預測案例2.經營計劃方法和工具的應用1.經營計劃制訂方法和工具應用2.銷售收入預測方法和工具應用3.成本費用預測方法和工具應用4.企業(yè)利

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管理會計系列培訓提綱第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應用1.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構成1.戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計3.戰(zhàn)略管理會計的主要特點4.戰(zhàn)略管理會計構成的內容5.戰(zhàn)略管理會計實施的問題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析(SWOT分析)3.行業(yè)競爭分析(五力分析)4.競爭戰(zhàn)略分析(三種戰(zhàn)略)5

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管理會計在經營決策中的應用1.管理會計的特點和發(fā)展1.管理會計與財務會計比較2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會計方法和工具構成4.“財政部指導意見”解讀5.國內管理會計的實踐情況典型案例分析二、預測與決策方法的應用1.企業(yè)銷售預測方法的應用2.企業(yè)成本預測方法的應用3.企業(yè)利潤預測方法的應用4.企業(yè)資金預測方法的應用5.長期和短期決策方法應用典型案例分析三

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內部控制實施與風險防范1.內部控制面臨挑戰(zhàn)和應對1.內部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2.內控目標:會計和管理目標3.內部控制的要素和體系設計4.內部控制方法運用的再思考5.內部控制面臨的問題和對策案例分析二、內部控制評價和設計方法1.內部控制制度評價的目標2.內部控制評價標準和方法3.內部控制缺陷分類和認定4.內控制度分類和設計重點5.內部控制設計方法的應用案例分析

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