標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化核心競(jìng)爭(zhēng)力打造全新剖析

一、行業(yè)形勢(shì)剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢(shì)剖析

2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過(guò)冬”

3、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式策略

房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層面

微利時(shí)代盈利模式應(yīng)對(duì)策略

4、白銀十年，微利時(shí)代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5、價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維

二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建

1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--2014

2成本管理的“雙核”驅(qū)動(dòng)

3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動(dòng)

4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過(guò)程

u 成本管理制度體系

u 成本工作流程體系

u 成本授分權(quán)體系

u 成本作業(yè)指引體系

u 成本組織管控體系

u 成本績(jī)效考核與激勵(lì)體系

u 成本信息化體系

【案例】：標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)達(dá)成本管理體系深度解析

5、成本管理核心理念、總體思路

6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標(biāo)任務(wù)到落地

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評(píng)價(jià)核心指標(biāo)

8、成本管理提升關(guān)鍵路徑

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控模塊化實(shí)戰(zhàn)

（一）萬(wàn)達(dá)成本模塊化管理（成本18個(gè)模塊）

1、模塊化管理產(chǎn)生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點(diǎn)解析

4、成本管理18模塊分階段設(shè)置方案

前期9個(gè)

u 成本管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)

u 人防效益分析

u 樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析

u 冷熱源方案確定

u 機(jī)電方案確定

u 目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)審核

u 機(jī)電設(shè)計(jì)限額指標(biāo)復(fù)核

u 電梯選配方案確定

u 弱電設(shè)計(jì)方案確定

中期8個(gè)

u 地下四大塊重計(jì)量

u 總包重計(jì)量

u 地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

u 豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化

u 地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

u 地下四大塊結(jié)算

u 主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量

u 項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)

后期1項(xiàng)

u 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5、成本十八模塊執(zhí)行要點(diǎn)

（二）萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本全過(guò)程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)深度解析

1、開(kāi)工前階段（11項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

2、四證階段（35項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

3、經(jīng)營(yíng)決策階段（3項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

4、開(kāi)盤階段（5項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

5、設(shè)計(jì)階段（89項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

6、施工階段（32項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

7、 驗(yàn)收交付階段（10項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

8、日常管理（18項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

（三）商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電成本管控

1、機(jī)電方案分析要點(diǎn)

2、機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)管控

3、機(jī)電成本控制突破口

4、電氣類成本控制與指標(biāo)解析

5、暖通與給排水成本控制與指標(biāo)解析

6、機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）

7、機(jī)電成本管控手段

（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫(kù)（穿插選講）

1. 案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查

2. 案例：拿地風(fēng)險(xiǎn)因素研判、項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域條件

3. 案例：成本調(diào)研實(shí)踐（同類競(jìng)品、樓盤信息、費(fèi)用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）

4. 案例：成本前置各項(xiàng)成本效益測(cè)算分析（人防效益分析、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、防水經(jīng)濟(jì)分析等）

5. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)成本編制全過(guò)程

6. 案例：商業(yè)綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)解讀

7. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)2013版

8. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級(jí)酒店）

9. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系解析

10. 案例：萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系解析

11. 案例：合同履行的前置重點(diǎn)：合同交底（以總包為例）

12. 案例：精裝修調(diào)研、測(cè)算與控制要點(diǎn)

13. 案例：商業(yè)綜合體機(jī)電各部分成本造價(jià)指標(biāo)解析

14. 案例：從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)到績(jī)效驅(qū)動(dòng)：項(xiàng)目成本管控全過(guò)程考核解析

15. 案例：開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本浪費(fèi)透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來(lái)是這么浪費(fèi)掉的！

16. 案例：常見(jiàn)結(jié)算糾紛與應(yīng)對(duì)處理措施

17. 案例：萬(wàn)達(dá)結(jié)算時(shí)效與重計(jì)量工作（住宅入伙后3個(gè)月，商業(yè)開(kāi)業(yè)后6個(gè)月完成）

18. 案例：項(xiàng)目成本復(fù)盤與后評(píng)估

19. 案例：標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)案例深度解析

20. 案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，情緒管理，溝通管理

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