房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同

房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同
一、成本管理跨界協(xié)同
微利時代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”
新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用
成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建
項目跨界協(xié)同潛力、方法和工具
建立成本管理文化：樹立全員成本意識，創(chuàng)造成本管理氛圍
二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑
新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點識別
到底誰是成本管控的核心部門？橫向業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理
成本管控標(biāo)準(zhǔn)動作手冊：統(tǒng)一目標(biāo)，提升相關(guān)部門成本控制戰(zhàn)斗力
跨界協(xié)同落地路徑：各階段成本管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及成果輸出管理
人才是完成一切任務(wù)的根本：成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)模型構(gòu)建、分級評估與培養(yǎng)
三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
微利時代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對策
讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果
價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維
做正確的事：拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
影響拿地的幾大主要因素
把事情做正確：七巧板綜合權(quán)衡法：營銷、設(shè)計、工程、成本、財務(wù)、項目總視角的項目投資決策協(xié)同
拿項目為什么不能只看利潤？
IRR：地產(chǎn)老板們的心思，標(biāo)桿房企老板必看指標(biāo)
IRR是什么？標(biāo)桿房企IIR的設(shè)定和一般房企對IRR的要求
土地拓展可行性論證與投資分析論證
拿地決策核心投資評價指標(biāo)解讀：靜態(tài)投資分析、項目開發(fā)計劃、投融資計劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等
企業(yè)運營核心指標(biāo)與解讀：毛利率、凈利率、multiple
案例：項目可研綱要及決策要點分析（投資項目測算與決策模型、收益測算、資金健康度等）
標(biāo)桿案例模板：立項階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
四、項目策劃階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)：尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點
地產(chǎn)下半場：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
定位概念階段重策劃：貨值最大化是目標(biāo)
成本投放法則：客戶的需求，而非僅僅為客戶著想
項目策劃鐵三角規(guī)則“土地、客戶、產(chǎn)品”的經(jīng)營邏輯
成本策劃依據(jù)
成本策劃關(guān)鍵控制點
不同等級城市不同產(chǎn)品分級與配比模型案例與模板
成本策劃模型構(gòu)建
項目成本策劃報告
走向策劃與控制的成本耦合管理
標(biāo)桿案例模板：策劃階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
五、方案設(shè)計階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
土地摘牌后各部門的橫向協(xié)同管理
方案階段提升項目利潤路徑
規(guī)劃，解決盈利模式
單體，提高產(chǎn)品溢價
強(qiáng)兵，保證效益效率
多方案規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)評選
拿地后成本測算與設(shè)計控制要點
投資分析與盈利策略：不同方案、同方案不同階段調(diào)整
設(shè)計各階段的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（人防效益分析、樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析、冷熱源方案確定、供電方案確定、機(jī)電限額設(shè)計指標(biāo)與復(fù)核、電梯選配方案確定、弱電設(shè)計方案確定）
設(shè)計優(yōu)化的實施要點
標(biāo)桿案例模板：設(shè)計階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
項目啟動會
六、初設(shè)及施工圖階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
擴(kuò)初設(shè)計階段重體驗：客戶價值要彰顯
營銷、設(shè)計、工程、成本跨部門專業(yè)協(xié)同
設(shè)計階段的薄弱環(huán)節(jié)與成本價值潛力
初步設(shè)計階段限額設(shè)計的事前控制要點
住宅地產(chǎn)剛性限額設(shè)計指標(biāo)方法與重點階段管控
行業(yè)標(biāo)桿“雙限設(shè)計”在項目開發(fā)前期的運用
剛性限額落地：地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與建造標(biāo)準(zhǔn)
砍掉富余成本：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化效果與技術(shù)手段
設(shè)計階段30個重要成本優(yōu)化關(guān)鍵點控制與案例
標(biāo)桿案例模板：擴(kuò)初與施工圖設(shè)計階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
初設(shè)階段跨部門協(xié)同重要工作成果：成本調(diào)研與目標(biāo)成本編制
七、招標(biāo)階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
以成本、合約與資源為核心的最新“三駕馬車”式成本體系的變革
大合約支撐大運營時代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已經(jīng)是供應(yīng)鏈競爭
招標(biāo)采購戰(zhàn)略管理地圖
招標(biāo)采購的關(guān)鍵點控制
體制：決策、管控、操作的三權(quán)分立
程序：制度約定明確、定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度
分工：合理的組織邊界，各司其職
合約：全面推行清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
過程：合約流程規(guī)范每一個環(huán)節(jié)、保持公平、公正、透明原則
5.標(biāo)桿企業(yè)招采合約解痛方略：
合約策劃
供方資源管理
招標(biāo)過程管理，確保競爭充分
談判策略路線
甲供、集采、戰(zhàn)略采購管理，挖掘集采成本潛力
合作商分級管理
6.合約規(guī)劃作用、編制思路、控制要點
7.合約規(guī)劃的編制、調(diào)整及各專業(yè)界面劃分案例及模板
8.合約框架的設(shè)計及優(yōu)缺點總結(jié)
9.招標(biāo)采購策劃先行的六大內(nèi)容
10.招標(biāo)預(yù)防性措施：四定分離法
11.招標(biāo)方式確定原則與過程調(diào)整
標(biāo)桿案例模板：招標(biāo)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
14.合同標(biāo)準(zhǔn)化體系及標(biāo)桿案例：萬科、萬達(dá)總包模擬清單招標(biāo)優(yōu)勢與合同體系的構(gòu)建
15.運營管理新趨勢及標(biāo)桿企業(yè)實踐：萬達(dá)總包交鑰匙工程
八、施工階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
（一）、動態(tài)成本管理
1、成本管控戰(zhàn)略管理地圖
2、成本管理的關(guān)鍵點控制
3、基于目標(biāo)成本為核心的全過程動態(tài)成本管控
4、行業(yè)標(biāo)桿萬達(dá)成本執(zhí)行力：“算到、做到、得到”
成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理：全業(yè)務(wù)鏈的管理
標(biāo)桿領(lǐng)先案例：成本管控8大階段、203項節(jié)點控制法
5、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
6、施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰(zhàn)：地下四大塊重計量與總包重計量
7、變更簽證風(fēng)險管控機(jī)制
8、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
9、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
10、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
11、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面
12、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案
13、標(biāo)桿案例模板：施工階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
14、成本零浪費計劃：成本超支因素分析與控制【附案例】
（二）、簽證變更管理
一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
簽證變更的重要意義
簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機(jī)制
8步規(guī)范變更簽證流程管理
簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
簽證變更過程控制利器：“三連單”的過程控制方法
標(biāo)桿房企控制閥：一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
簽證變更的三個“黑洞”
動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
月度考核對實現(xiàn)的推進(jìn)幫助：考核什么，怎么考核，考核結(jié)果如何運用
管理提升：如何改進(jìn)變更簽證管理方法
無效成本解決方案與成本零浪費計劃
【附案例】標(biāo)桿企業(yè)簽證變更痛點與應(yīng)對措施
九、結(jié)算及總結(jié)分析階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
合同梳理與結(jié)算管理難點梳理
結(jié)算的分類與難點透析
打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役：入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算
項目結(jié)算作戰(zhàn)地圖：結(jié)算計劃表，及時辦理工程結(jié)算，核定項目利潤
工程結(jié)算關(guān)鍵點與控制
結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】
結(jié)算的審核與四級審核保障制度
細(xì)化結(jié)算考核指標(biāo)：通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航
結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點難以控制：成本結(jié)算常見爭議問題處理【附案例】
結(jié)算管理容易被遺忘的角落：反索賠
審價外包與造價咨詢單位管理
結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析與操作指引
標(biāo)桿案例模板：結(jié)算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
項目復(fù)盤與成本后評估內(nèi)容（附案例）
成本管控核心能力打造--如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫模型
成本數(shù)據(jù)庫核心指標(biāo)與設(shè)置
數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建過程
【案例】標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析
18.成本數(shù)據(jù)庫的核心成果標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
19.成本數(shù)據(jù)庫與目標(biāo)成本的閉環(huán)管理
十、成本管理回顧與總結(jié)
1、成本管理體系常見問題和主要優(yōu)化點
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3、成本管理與發(fā)展的業(yè)務(wù)線與組織線
4、以結(jié)果為導(dǎo)向的成本管理驅(qū)動模式
5、成本管理的閉環(huán)與提升

吳學(xué)軍老師的其它課程