標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管控及案例解析

《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管控及案例解析》

【課程背景】
近幾年，越來(lái)越多的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周
期長(zhǎng)，潛藏著無(wú)數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融的戰(zhàn)爭(zhēng)，資金是
每個(gè)地產(chǎn)商搶奪的核心資源，成本的規(guī)劃與管控是釋放資金的第二通道，也是抵御地產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。
當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來(lái)看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐
？萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)拓者和風(fēng)向標(biāo)，在成本的規(guī)劃與管控方面有著臻熟的經(jīng)驗(yàn)
，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本管控的經(jīng)典案例中，成本節(jié)約少則數(shù)百萬(wàn)多則數(shù)千萬(wàn)的安全屢見(jiàn)不鮮
。
本課程凝練萬(wàn)達(dá)最近5年成本管理的經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀
商業(yè)地產(chǎn)成本管控的死角，解密萬(wàn)達(dá)輕松節(jié)約百萬(wàn)乃至千萬(wàn)成本的核心方法。歸納總結(jié)
他們十多年專(zhuān)注商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，課程中的每一個(gè)成本案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶
給您意想不到的收獲！
【課程收益】
★
系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)成本管理的核心知識(shí)；實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)身說(shuō)法，解析標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教
訓(xùn)
★
全面了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理的經(jīng)驗(yàn)；課程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難
題
★
豐富實(shí)用工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部即學(xué)即用；直接套用標(biāo)桿企業(yè)已有模板與制度指
引
【培訓(xùn)對(duì)象】
★房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
★房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、合約總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管
人員；
★房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程
管理等部門(mén)骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
|一、商業(yè)地產(chǎn)的前世今生 |第4步：目標(biāo)成本管理 |
|聚焦：城市商圈中心的綜合體 |成本科目的建立 |
|案例分析：日本東京六本木 |目標(biāo)成本編制的4大要點(diǎn)與5大原則 |
|解碼：主流商業(yè)地產(chǎn)模式 |目標(biāo)成本調(diào)研的4個(gè)方面 |
|案例分析：城市綜合體發(fā)展模式研究 |目標(biāo)成本編制的11項(xiàng)邊界條件 |
| |目標(biāo)成本編制的6個(gè)依據(jù) |
| |目標(biāo)成本編制的7個(gè)步驟 |
| |目標(biāo)成本的審批與調(diào)整 |
| |目標(biāo)成本工作的3大難點(diǎn) |
| |項(xiàng)目成本現(xiàn)金流的解決方案 |
|二、商業(yè)地產(chǎn)成本全景 | |
|差異化：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型分析 | |
|案例分析：SHOPPING | |
|MALL+寫(xiě)字樓+住宅公寓+SOHO公寓+商業(yè)步行街| |
|（底層商業(yè)）+酒店 | |
|大比拼：10-100萬(wàn)的開(kāi)發(fā)模式 | |
|案例分析：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)VS萬(wàn)象城 | |
|新視角：商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn) | |
|案例分析：項(xiàng)目+管理+成本 | |
|找關(guān)鍵：影響成本的“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素” | |
|案例分析：7個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析 | |
| |第5步：成本合約規(guī)劃 |
| |合約規(guī)劃編制的 2W+1H |
| |合約規(guī)劃范圍調(diào)整的5大方法 |
| |合約規(guī)劃3大保障機(jī)制 |
|三、理論+業(yè)務(wù)的成本管理體系 |第6步：限額設(shè)計(jì) |
|成本管控戰(zhàn)略 |限額設(shè)計(jì)的7大關(guān)鍵舉措 |
|案例分析：主力店基礎(chǔ)物業(yè)及技術(shù)面交接 | |
|客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前交接、戶裝修結(jié)束后驗(yàn)收 | |
|基于“點(diǎn)-線-面”的成本管控思路 | |
|成本管控的模式 | |
|案例分析：“2+1+2”模式分析 | |
|成本管控重點(diǎn) | |
|案例分析：前置式管理VS后置式管理 | |
|成本管控方法 | |
|案例分析：兩庫(kù)一優(yōu)+4大要點(diǎn) | |
| |第7步：動(dòng)態(tài)成本管理 |
| |一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法 |
| |動(dòng)態(tài)成本管控的5個(gè)重點(diǎn)與6個(gè)難點(diǎn) |
| |動(dòng)態(tài)成本編制的8個(gè)要點(diǎn) |
| |商業(yè)動(dòng)態(tài)成本超支4因素分析 |
| |動(dòng)態(tài)成本回顧3項(xiàng)重點(diǎn) |
| |總包合同動(dòng)態(tài)成本管理的9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) |
| |動(dòng)態(tài)成本考核的2個(gè)工具 |
| |第8步：設(shè)計(jì)變更及簽證管理 |
| |變更簽證流程管理8步 |
| |變更簽證的考核 |
|四、商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程成本管控（核心十步） | |
|第1步：項(xiàng)目摘牌前的可研決策 |第9步：結(jié)算管理與審價(jià) |
|項(xiàng)目發(fā)展的六大發(fā)展階段全解 |結(jié)算過(guò)程的難點(diǎn)透析 |
|案例分析：拿地3大因素分析 |入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算 |
|商業(yè)綜合體地塊尺度選擇的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) | |
|案例分析：投資分析模型+投資分析模型FT | |
|項(xiàng)目盈虧平衡分析 | |
|不同盈利模式對(duì)比 | |
| |第10步：成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理 |
| |成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型構(gòu)建的2個(gè)內(nèi)容 |
| |成本數(shù)據(jù)庫(kù)3大核心指標(biāo) |
| |成本數(shù)據(jù)庫(kù)4大應(yīng)用場(chǎng)景 |
| |項(xiàng)目成本后評(píng)估的7項(xiàng)內(nèi)容 |
|第2步：摘牌后的投資決策管理 | |
|投資分析：盈利策略測(cè)算 |五、績(jī)效導(dǎo)向的成本組織化管理 |
|案例：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 | |
|責(zé)任書(shū)》 | |
| |成本條線管理兩大重點(diǎn) |
| |業(yè)務(wù)+團(tuán)隊(duì) |
| |項(xiàng)目成本管理數(shù)字化的精練總結(jié)：1+1+2+6=10|
|第3步：設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化 | |
|案例：城市綜合體優(yōu)化設(shè)計(jì) | |

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