經(jīng)理人職業(yè)化能力提升訓練

  培訓講師：林海

講師背景：
講師介紹：林海u北大匯豐商學院領導力中心課題組組長u《非常財經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓名師u《星巴克“五城十?！比珖嗄觐I導力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管，知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
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經(jīng)理人職業(yè)化能力提升訓練詳細內(nèi)容

經(jīng)理人職業(yè)化能力提升訓練

**部分:管理者的自我管理

1、管理者的角色定位

1.1從職業(yè)精英到團隊領導

1.2 指揮藝術對管理者的啟示

1.3管理角色因管理情境而變

1.4 突破管理者職業(yè)障礙線

2、管理者的心智模式

2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式

2.2 職業(yè)經(jīng)理人的情商管理

2.3 借力比努力更重要

2.4 簡單思維制勝大局

2.5 先掌控自我再掌控世界

第二部分:管理團隊能力的“6 1”修煉

1 了解你的團隊

1.1 團隊中的四類人才素能模型

1.2 不完美的個人構成完美的團隊

1.3 團隊病的防治

2 管理者學習成長的能力

2.1管理者成長的三度空間

2.2走向卓越的創(chuàng)新方法

2.3學習成長的三個誤區(qū)

3 管理者帶隊育人的能力

3.1職業(yè)軍團七步教練法

3.2執(zhí)行力倍增的四步循環(huán)法

3.3引領團隊的標桿管理法

4 管理者計劃組織的能力

4.1科學計劃新時空

4.2工作分解及控制

4.3管理者的時間管理

4.4事半功倍的七個關鍵點位

5 管理者達成績效的能力

5.1強化執(zhí)行的承諾管理法

5.2改善績效的反饋管理法

5.3提升業(yè)績的競賽管理法

6 管理者整合資源的能力

6.1人才的評價系統(tǒng)

6.2人才管控策略創(chuàng)新

6.3關注員工心理收入

7 管理者凝聚人心的能力

7.1 組織中非正式權力的運用

7.2 塑造管理者的非凡影響力

7.3 激勵的藝術

7.4 持續(xù)有效的精神激勵

   8 管理者溝通協(xié)調(diào)的能力

8.1管理工作80%是溝通

8.2攻城下,攻心上

8.3溝通的四大心理熱鍵

8.4改善傾聽提升溝通能量

8.5內(nèi)部溝通的四項原則

8.6如何獲得上司的支持

8.7如何獲得同事的協(xié)作與支持

8.8對下屬進行業(yè)績輔導談話的技巧

8.9批評和表揚的藝術

 

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1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個人行為到組織

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1．職場溝通八項基礎1．1理念：溝通是職業(yè)能力1．2起點：溝通從心開始1．3職場常見的九種溝通錯誤解析　　案例：建立溝通平臺1．4人類行為密碼圖1．5人類的四種基本行為1．6人際溝通四大心理熱鍵1．7完美溝通五線譜1．8解讀人心從傾聽起步2．職場實用溝通五項全能2．1上行溝通：如何與上級溝通案例：請示與匯報要領2．2平行溝通：如何與平級溝通案例：爭取他人合作

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職業(yè)精英的5P特質Purpose——方向篇1．出演一流的劇本1．1職業(yè)規(guī)劃：對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2．發(fā)揮自己的強項3．選擇慎重，追求執(zhí)著——演練：8分鐘設計8年Power——動能篇4．為明天時刻準備著4．1學習四要領4．2知識集合=力量5．刷新昨天的記錄5．1恐龍員工的四種征兆6．要做就做好6．1由小品而成大戲——演練：小品做成精品Principle——自律

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