《目標(biāo)與績效管理》

  培訓(xùn)講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓(xùn)練專家☆實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓(xùn)師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學(xué)MBA【擅長領(lǐng)域】中高層管理技能訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化?！臼谡n理念】只傳授有價(jià) 詳細(xì)>>

黃志偉
    課程咨詢電話：

《目標(biāo)與績效管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)與績效管理》

**節(jié) 績效管理的準(zhǔn)備及角色分工

  1、績效是什么

2、績效管理是什么

  3、績效管理循環(huán)

· 計(jì)劃、實(shí)施與管理、考核、反饋、診斷

  4、績效管理三大目標(biāo)

· 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

· 有效的管理手段

· 營造積極企業(yè)文化

  5、績效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件

·  流程基本規(guī)范

·  實(shí)施目標(biāo)管理

·  管理人員素質(zhì)較高

·  高層積極參與

·  績效導(dǎo)向的企業(yè)文化

  6、績效管理中的角色分工

· 高層把握方向

· 中層貫徹執(zhí)行

· 基層持續(xù)改善

· 人力資源部監(jiān)督協(xié)調(diào)

第二節(jié) 如何進(jìn)行績效目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、目標(biāo)管理的流程

·  目標(biāo)制定及分解

·  目標(biāo)實(shí)施

·  結(jié)果評價(jià)

2、目標(biāo)制定的依據(jù)

·  戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶意見、員工建議、市場情況、行業(yè)情況、競爭對手

3、目標(biāo)的設(shè)定與分解

·  數(shù)量化：目標(biāo)項(xiàng)目 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

·  具體化：目標(biāo)項(xiàng)目 時(shí)間化

4、制定目標(biāo)的原則

·  SMART原則：明確的，可衡量的，雖然極具挑戰(zhàn)性、但是有計(jì)劃完成，面向成果，具時(shí)間性

5、制定目標(biāo)的步驟

·  正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)、制訂符合SMART原則的目標(biāo)、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。。。。。。

6、績效計(jì)劃四項(xiàng)要素

·  思想統(tǒng)一

·  指標(biāo)少而精

·  量化與非量化指標(biāo)結(jié)合

·  財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡

7、培訓(xùn)溝通統(tǒng)一思想

·  重要性、目標(biāo)、流程、結(jié)果應(yīng)用

  8、指標(biāo)權(quán)重三原則

·  權(quán)重之和為100%

·  單個(gè)指標(biāo)的權(quán)重不能小于5%

·  指標(biāo)權(quán)重比例應(yīng)該呈現(xiàn)明顯差異

第三節(jié) 如何進(jìn)行績效實(shí)施 

  1、績效實(shí)施五步法

·  定期檢查、記錄事件、及時(shí)輔導(dǎo)、評估分析、按時(shí)溝通

  2、績效輔導(dǎo)的三種基本類型

·  具體指示型、方向引導(dǎo)型、鼓勵(lì)型

  3、績效面談十步法

·  營造和諧氣氛

·  說明討論的目的時(shí)間步驟

  。。。。。。

·  達(dá)成共識(shí)簽字

  4、績效面談的技巧

·  評現(xiàn)狀、找差距、想辦法、定計(jì)劃、建契約

第四節(jié) 如何進(jìn)行績效診斷與運(yùn)用

  1、績效診斷流程

·  確定目標(biāo)、評估變量、細(xì)化考評、確定績效需求、提出改善方案

  2、三類績效問題

·  當(dāng)前的績效問題、對當(dāng)前績效的改進(jìn)問題、將來的績效需求問題

  3、四層次績效目標(biāo)

·  組織績效、流程績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效

  4、五種績效需求

·  理解、操作、排障、改進(jìn)、創(chuàng)新

  5、績效結(jié)果運(yùn)用

·  升降級、調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展

 

 

黃志偉老師的其它課程

《向上管理》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.認(rèn)知自我、準(zhǔn)確定位，掌握下屬擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?.掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的方法和技巧，合理統(tǒng)籌安排，提升向上管理的技能；3.掌握跟上級溝通匯報(bào)的的方法和技巧，實(shí)現(xiàn)高效匯報(bào)，提升向上管理的技能；4.掌握工作中關(guān)鍵事件的處理方法，塑造積極心態(tài)，成為上級的得力助手；5.培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的向上管理能力。【課程對象】一般員工?！菊n程時(shí)

 講師：黃志偉詳情

《職場人際溝通技巧》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握溝通的過程、形式及重要作用，打破溝通中的障礙；2.掌握非語言溝通的方法和技巧，提升溝通效果；3.掌握建立信任的方法和技巧，構(gòu)建高效溝通的基礎(chǔ)；4.掌握職場中高效溝通的方法和技巧，提升工作績效；5.提升溝通能力?！菊n程對象】各級人員?！菊n程時(shí)間】1天，共6小時(shí)。【授課方式】互動(dòng)講授+案例分析+視頻分析

 講師：黃志偉詳情

《職業(yè)化思維塑造與內(nèi)驅(qū)力提升》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握職業(yè)化思維的內(nèi)涵和意義，全面認(rèn)知職業(yè)化思維；2.掌握塑造職業(yè)化思維的方法和技巧，有效塑造職業(yè)化思維；3.掌握提升內(nèi)驅(qū)力的內(nèi)涵和意義，全面認(rèn)知內(nèi)驅(qū)力；4.掌握提升內(nèi)驅(qū)力的方法和技巧，打造高強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力；5.培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的職場人。【課程對象】各級人員?！菊n程時(shí)間】1天，共6小時(shí)。【授課方式】互動(dòng)

 講師：黃志偉詳情

《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.認(rèn)識(shí)職業(yè)化的重要性及職業(yè)化素養(yǎng)的組成要素；2.掌握職業(yè)化思維心態(tài)及品德形象修煉的方法和技巧，塑造職業(yè)化思維心態(tài)及品德形象；3.掌握職業(yè)化行為習(xí)慣修煉的方法和技巧，塑造職業(yè)化行為習(xí)慣；4.掌握職業(yè)化知識(shí)技能修煉的方法和技巧，提升自我管理和專業(yè)知識(shí)技能；5.培養(yǎng)訓(xùn)練職業(yè)化的員工?！菊n程對象】各級人員?！菊n

 講師：黃志偉詳情

《情緒壓力管理》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.正確理解情緒、情緒的來源及情緒對人生的作用；2.掌握情緒管理的方法和技巧，正確管理自己及他人的情緒；3.正確理解壓力、壓力的來源及壓力的雙重作用；4.掌握壓力管理的方法和技巧，達(dá)到工作生活的平衡發(fā)展；5.管理情緒和壓力，享受成功快樂人生?！菊n程對象】各級人員?！菊n程時(shí)間】1天，共6小時(shí)?！臼谡n方式】互動(dòng)講授

 講師：黃志偉詳情

《人才激勵(lì)與保留》課程方案主講：黃志偉【課程收益】掌握激勵(lì)要素及人才被激勵(lì)的過程，準(zhǔn)確認(rèn)知激勵(lì)；掌握員工需求及人才激勵(lì)的十大方法和技巧，實(shí)現(xiàn)高效激勵(lì)；掌握提升員工參與感及自主性的方法和技巧，增強(qiáng)激勵(lì)效果；掌握建設(shè)積極企業(yè)文化及留住人才的方法和技巧，留住優(yōu)秀人才；培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。【課程對象】管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，共6小時(shí)?！臼谡n方式】互動(dòng)講授+案

 講師：黃志偉詳情

《沙漠掘金》   04.17

[pic]主講：黃志偉【課程收益】1.掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的方法和技巧，打造高績效團(tuán)隊(duì)；2.掌握目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)決策、人員配置的方法和技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)力；3.掌握資源整合的方法，合理配置使用各種資源；4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)對壓力及危機(jī)處理的能力；5.運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為；6.培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、陽光積極、堅(jiān)忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。【課程對

 講師：黃志偉詳情

《世界咖啡》   04.17

《世界咖啡》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握世界咖啡的含義及作用；2.掌握開展世界咖啡的流程、規(guī)則及技巧；3.運(yùn)用世界咖啡解決實(shí)際問題；4.提升使用世界咖啡解決問題及創(chuàng)新的能力?！菊n程對象】各級人員?！菊n程時(shí)間】半天，共3小時(shí)?！臼谡n方式】小組討論+互動(dòng)講授+視頻分析+案例分析【課程大綱】第一節(jié)喝咖啡，嘆世界－認(rèn)識(shí)世界咖啡1、什么是世界咖啡2、世界咖

 講師：黃志偉詳情

《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.打破思維障礙，激發(fā)創(chuàng)新思維，解放大腦；2.掌握思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)、作用及核心記憶原則；3.開發(fā)聯(lián)想思維、想象思維及發(fā)散思維，提升創(chuàng)新思維能力；4.掌握思維導(dǎo)圖繪制的方法和技巧，繪制美觀實(shí)用的思維導(dǎo)圖；5.掌握思維導(dǎo)圖的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，提升工作效率和效果。【課程對象】各級人員。【課程時(shí)間】1天，共6小時(shí)?！臼谡n方式

 講師：黃志偉詳情

《問題分析與解決的創(chuàng)新思維方法》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.走出思維誤區(qū)，建立邏輯分析的金字塔；2.掌握界定問題的方法與技巧，構(gòu)建邏輯分析的基礎(chǔ)；3.掌握結(jié)構(gòu)化邏輯分析的方法與技巧，準(zhǔn)確分析問題；4.掌握問題的創(chuàng)新思維解決方法與技巧，有效達(dá)成工作目標(biāo)；5.掌握問題分析與解決的思路及工具，提升問題分析與解決的能力。【課程對象】各級人員?！菊n程時(shí)間】1天

 講師：黃志偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有