《人才的激勵與保留》

  培訓講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓練專家☆實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學MBA【擅長領域】中高層管理技能訓練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化。【授課理念】只傳授有價 詳細>>

黃志偉
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《人才的激勵與保留》詳細內容

《人才的激勵與保留》

《人才激勵與保留》課程方案
主講：黃志偉
【課程收益】
掌握激勵要素及人才被激勵的過程，準確認知激勵；
掌握員工需求及人才激勵的十大方法和技巧，實現(xiàn)高效激勵；
掌握提升員工參與感及自主性的方法和技巧，增強激勵效果；
掌握建設積極企業(yè)文化及留住人才的方法和技巧，留住優(yōu)秀人才；
培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的管理人員。
【課程對象】
管理人員。
【課程時間】
1天，共6小時。
【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲
【課程大綱】
第一節(jié) 人才是如何被激勵的－認知激勵的過程
1、企業(yè)的競爭是人才的競爭
2、管理者的角色認知
長官、HR經(jīng)理、管理教練、心靈導師。。。。。。
3、復雜的人性
經(jīng)濟人，社會人，自我實現(xiàn)人，復雜人
4、激勵員工的各項要素
員工的五個需求層次
員工的四種需要
工作滿意因素（雙因素）
員工是如何進行公平性比較的
期望值促動的激勵
激勵的過程
員工激勵系統(tǒng)的構成
第二節(jié) 洞察員工，滿足需求－人才激勵的方法技巧
1、有效激勵員工的四項原則
動態(tài)激勵，激勵目標清晰，激勵的層次性和時間性，獎懲結合
2、激勵員工的十大方法
物質激勵法：要讓人心動。
精神激勵法：要體現(xiàn)企業(yè)文化。
競爭激勵法：要公平公正公開。
使命愿景激勵法：描繪藍圖。
目標激勵法：制定分解長期、中期、短期目標。
危機激勵法：要與大家息息相關；底線思維。
贊美激勵法：贊美的技巧。
。。。。。。
第三節(jié) 提升參與感，增強自主性－人才激勵的秘訣
1、讓員工行動的兩種方式
2、提升員工參與感來的四個方法
觀察分享，目標的制定分解，有效傾聽，給予自主權
3、授權的五個作用
優(yōu)化配置資源，確保要事第一，激勵下屬，培養(yǎng)下屬，營造積極氛圍
4、授權的步驟
明確目標，職責描述，工作分派。。。。。。
5、授權的五個技巧
權責對等，適度授權，個性化授權，循序漸進，建立“約定”
6、授權的三種情況
必須授權、可以授權、不能授權
第四節(jié) 構建和諧關系，塑造積極氛圍－留人的方法技巧
企業(yè)文化是什么
物質文化，制度文化，精神文化
企業(yè)文化是如何形成的
2、企業(yè)文化建設方法
建立共同認知系統(tǒng)，形成習慣行為方式，價值行為導向，達成團隊心理契約
企業(yè)文化宣貫的五個方法
3、留人的四種戰(zhàn)術
“誘”之以利，“曉”之以理，“動”之以情，“結”之以義
事業(yè)留人-員工培養(yǎng)四步走
4、激勵留住人才-人崗匹配三步法
5、員工與企業(yè)的四種關系

 

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