戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地詳細內容

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

單元

課程內容

授課手法

戰(zhàn)略目標執(zhí)行與分解

一. 戰(zhàn)略管理的內涵

Ø 戰(zhàn)略管理的含意與價值

Ø 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

Ø 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容

二. 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析工具

Ø 行業(yè)成功關鍵因素KSF 

Ø 行業(yè)五力分析

Ø 行業(yè)價值分析

Ø 企業(yè)資源能力分析

Ø SWOT整合分析與對策矩陣

Ø 基于價值鏈的業(yè)務模型

Ø 分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

三. 戰(zhàn)略目標與制定

Ø 發(fā)展策略目標

Ø 發(fā)展與評選關鍵績效指標

Ø 建構KPI的因果關系

Ø 依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案

Ø 個案分享

四. 戰(zhàn)略目標的分解與落地

Ø 目標設定五大步驟與程序

Ø 目標設定具體化、定量化方法

Ø 目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior） 

Ø 如何針對不同職位進行目標分解

Ø 制定目標完成行動的計劃之步驟

Ø 整體目標體系化、徹底化

&講授法

&案例研討

&小組討論

&實務演練

戰(zhàn)略執(zhí)行流程

一. 人員流程

Ø 先找對的人上車

Ø 人員流程的目標與關鍵作法

Ø 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題

Ø 強力領導與有效授權

Ø 獎罰機制：準確激勵與適當激勵

Ø 嚴格人事政策的三種實際的做法

Ø 適合的人，才是重要的資產

Ø 如何具備挑選人才的能力 

Ø 建立對人才的信任 

Ø 注重并開發(fā)員工的價值

二. 策略流程

Ø 策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰

Ø 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

Ø 戰(zhàn)略性經營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

Ø 分析達成績效的正面因素及負面因素

Ø 分析加速因子及摧毀因子

Ø 從組織績效落實至個人績效

Ø 獲得團隊的共識與支持

&講授法

&案例研討

&小組討論

&實務演練

戰(zhàn)略落地與控制

一. 工作運營計劃 

Ø 計劃的前瞻性，決策性與目標導向性

Ø 計劃要實現(xiàn)自己部門的任務

Ø 計劃要成為部屬行動的依據(jù)

Ø 計劃要能評價部屬工作成果的基準

Ø 明確任務職掌分配

Ø 掌握成功關鍵要素，作成推動方案

Ø 明訂時程表與管制計劃

二. 合理的分權與有效的授權

三. 有效運營控制

Ø 檢視計劃和其實行的過程之偏差。

Ø 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

Ø 資源分配與有效協(xié)調

&講授法

&案例研討

&小組討論

&實務演練

 

 

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