4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師


主講:劉成熙老師


前 言:

高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢(shì),非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標(biāo)銜接與計(jì)劃制定執(zhí)行,科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績(jī)效。

德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢(shì),向上管理的英文是managing your boss,翻譯過(guò)來(lái)就是管理你的老板。身處組織當(dāng)中的管理者,不僅要帶好團(tuán)隊(duì),同樣也需要處理好和上司的關(guān)系,上司是我們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的重要資源之一,沒有上司的支撐以及資源,在組織中很多問(wèn)題都難以解決。讓上司的優(yōu)勢(shì)富有成效是下屬自己取得有效性的關(guān)鍵所在。它能讓下屬的貢獻(xiàn)得到上司的采納和使用,從而使下屬可以取得成就和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

本為規(guī)劃貴司管理干部學(xué)會(huì)向上管理建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。


課程目標(biāo):

認(rèn)清作為下屬的角色認(rèn)知,學(xué)會(huì)情商修煉,提升自我的情商,掌握情商提升的方法

充分發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)與處理好上司關(guān)系,提升強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣

靈活掌握不同類型的上司溝通技巧,提升結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技術(shù)

掌握實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響力技術(shù)-透過(guò)多種影響技術(shù),影響上司

核心工作-協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動(dòng)

協(xié)助上司對(duì)問(wèn)題做出科學(xué)決策


學(xué)員對(duì)象:中高層管理干部等

授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)(每天上下午各3小時(shí)AM9:00-12:00;13:30-16:30)

主講老師:劉成熙


授課方式:

透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合


課程大綱與訓(xùn)練方法:

第一單元:認(rèn)清作為下屬的角色與職責(zé)

一、管理的基礎(chǔ)與原則.

?管理者的基本思維

?管理的基礎(chǔ)

?組織管理的原則

二、管理者的角色與職責(zé)

?管理者的定位及任務(wù)

?管理的四大構(gòu)面及工作

?重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系

?重新定義管理者與部屬的關(guān)系

三、管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知

?職務(wù)的起源

?做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

?下屬常見角色錯(cuò)位

四、承接上司指令的完整性

?管理者應(yīng)有的認(rèn)知

?工作命令接受的方法

?以P.D.C.A循環(huán)完成工作

?接受主管指令的重點(diǎn)

?確保工作指令的正確

?指令傳達(dá)的技巧

?指令回饋的技巧

五、情商新模型與修煉

?自我意識(shí)-準(zhǔn)確的評(píng)估自我,了解個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)

?自我管理-主動(dòng)積極,抓住機(jī)遇

?社會(huì)意識(shí)-同理性,感受他人的情感,了解他們的觀點(diǎn),主動(dòng)了解他人的關(guān)注點(diǎn)

?關(guān)系管理-運(yùn)用各種策略增強(qiáng)說(shuō)服力

六、提高情商的“五步法”

?搞清楚自己想當(dāng)什么樣的人。

?聽取反饋,了解自己現(xiàn)在是什么樣的人。

?設(shè)計(jì)一個(gè)明確的填補(bǔ)差距的計(jì)劃。

?反復(fù)不斷地練習(xí),直到成為自覺行為。

?從他人那里尋求反饋和評(píng)估。


第二單元:充分發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)與處理好上司關(guān)系

一、如何管理你的上司

?上司是決定你工作效率的人。

?為每個(gè)人做出你應(yīng)該做的貢獻(xiàn);

?幫助上司有所作為;

?讓上司充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處;讓缺?點(diǎn)變得無(wú)關(guān)緊要;

二、組織內(nèi)的人際關(guān)系

?認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位

?取得合作的良性的人際關(guān)系

?受歡迎的說(shuō)話方式

?雙贏的表達(dá)技巧

?與上司相處融洽的方法

三、 與上司相處的原則

?節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間——最大效率原則

?選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)——最佳時(shí)機(jī)原則

?開誠(chéng)布公——最佳方式的原則

?持溝通——及時(shí)性原則

?換位思考——將心比心原則

?謙虛而不怯場(chǎng)——尊敬的原則

四、 如何成為上司的得力助手

?角色陳列(roles display)

和著曲調(diào)走

?面對(duì)主管如何做好報(bào)告

?與主管及同事相處之道

五、強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣

?雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

?知彼解己→人際交流的習(xí)慣

?統(tǒng)合綜效→創(chuàng)造性合作的習(xí)慣


第三單元:靈活掌握不同類型的上司溝通與匯報(bào)技術(shù)

一、 如何有效使用人際風(fēng)格了解上司

?揭開自我風(fēng)格的面紗

?各種行為風(fēng)格的行為偏好分析

?自我開拓

?風(fēng)格的有效發(fā)揮

?行為調(diào)整原則

?風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策

二、 風(fēng)格在溝通上的運(yùn)用

?不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好

?如何與不同風(fēng)格的人溝通

?如何說(shuō)服不同風(fēng)格的上司的人

三、 與上司有效溝通的模式

?理性溝通的習(xí)慣建立

?非理性溝通的省思

?客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣

四、 下對(duì)上的溝通-報(bào)告與建議的邏輯

?清晰的表達(dá)

?如實(shí)的匯報(bào)

?條理與焦點(diǎn)

?專業(yè)的建議

?后續(xù)的方案

五、 邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)報(bào)告技巧

?先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)

?先結(jié)果后過(guò)程,先結(jié)論后原因

六、 金字塔原理四個(gè)核心原則

?結(jié)論先行

?以上統(tǒng)下

?歸類分組

?邏輯遞進(jìn)

七、 構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

?由上而下組織思想

?自下而上思考

?案例分析—混亂的備忘錄

?案例分析—思路分析

?步驟一:列出要點(diǎn)

?步驟二:找出邏輯關(guān)系

?步驟三:得出結(jié)論


第四單元:實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響力-影響上司

一、實(shí)施非權(quán)力影響力五步法

?探索觀點(diǎn)

?營(yíng)造氣氛

?同理心診斷

?達(dá)成一致

?處理沖突

二、 非職權(quán)影響力的四個(gè)核心

?理清自己的目標(biāo)優(yōu)序

?分析各利益相關(guān)人的角色

?挖掘?qū)Ψ降睦媾c需求

?盤點(diǎn)籌碼與應(yīng)用

三、 詢問(wèn)技巧

?開放式問(wèn)題

?一次專注一個(gè)問(wèn)題

四、 區(qū)分技術(shù)

?區(qū)分真實(shí)和情感

五、 理解技術(shù)

?傾聽與回應(yīng)技巧

六、 處理沖突技術(shù)

?競(jìng)爭(zhēng)

?回避

?遷就

?合作

?折衷

七、 沖突解決的技巧

?改變結(jié)構(gòu)因素

?溝通

?談判

?成員輪換

?目標(biāo)與知識(shí)共享

八、 達(dá)成一致技術(shù)-雙贏思維

?籌劃交易策略

?發(fā)揮時(shí)間資源的價(jià)值

?其他戰(zhàn)略性思考

?探尋想要的需求

?分清實(shí)際需求和個(gè)人需求

?陳述兩種方案的利益


第五單元:核心工作-協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動(dòng)

一、銜接戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙

?確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、增長(zhǎng)路徑、客戶價(jià)值

?對(duì)策矩陣

?直線部門管理者—內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主題確立

?支持部門管理者—核心資源準(zhǔn)備

二、  策略思考

?KSF、KRA在管理中的運(yùn)用

?發(fā)展策略性管理目標(biāo)

?建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

?發(fā)展發(fā)展行動(dòng)方案

?個(gè)案分享

三、制定目標(biāo)

?目標(biāo)管理的含意與價(jià)值

?目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

?目標(biāo)設(shè)定的要素及重點(diǎn)

?目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法

?設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)

?OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣的運(yùn)用

四、管理計(jì)劃

1計(jì)劃的重要性

2訂定計(jì)劃的原則

3計(jì)劃制定的步驟

?工作分解

?時(shí)程規(guī)劃

?任務(wù)分配

?管制點(diǎn)設(shè)置

?PDPC法-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

4計(jì)劃管理的程序

?Step1確認(rèn)目的

?Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況

?Step3設(shè)定工作目標(biāo)

?Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案

?Step5落實(shí)執(zhí)行

?Step6檢討與結(jié)案

5控制結(jié)果  

?何謂控制-比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程及結(jié)果,尋求必要的對(duì)策。

?控制的原則-建立標(biāo)準(zhǔn)-掌握?qǐng)?zhí)行

?廣義控制V.S狹義控制

?前饋控制V.S同期控制V.S反饋控制

?控制的范圍:人員、財(cái)務(wù)、信息、作業(yè)、績(jī)效


第六單元:協(xié)助上司對(duì)問(wèn)題做出科學(xué)決策

一、理性決策分析方法

?建立一套完整的操作目標(biāo),并賦予權(quán)重

?準(zhǔn)備一套完整的備選方案

?建立價(jià)值與資源的清單,并賦予權(quán)重

?對(duì)每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè)

?對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算

二、組織決策配套體系工具-RACI模型

?誰(shuí)執(zhí)行-R

?誰(shuí)負(fù)責(zé)-A

?咨詢了誰(shuí)-C

?告知了誰(shuí)-I

三、決策潛伏問(wèn)題的分析

?預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙

?建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)

?如何斷定決策實(shí)施成效

?建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制

四、決策落地工具-SPADE -決策框架

?設(shè)置-Setting

?人員People

?備用方案- Alternatives

?決定-Decide

?解釋- Explain-落地

五、決策執(zhí)行技巧

?如何預(yù)防執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

?強(qiáng)化管理、提升執(zhí)行力

?及時(shí)掌控、檢討修正計(jì)劃

?及時(shí)反饋、充分溝通。 

 

精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)本課程累計(jì)上超過(guò)540天。

序號(hào) 公司名稱 上課次數(shù)

1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年(深圳/煙臺(tái)/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次)

2 譜誠(chéng)科技(深圳)有限公司 7天版 7天

3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天

4 德愛電子(深圳)有限公司 2天

5 深超光電(深圳)有限公司 2天

6 深圳質(zhì)量檢測(cè)研究院(3天版) 3天,2個(gè)梯次

7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南車時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 長(zhǎng)春萬(wàn)源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25 

13 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顧問(wèn)公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24

16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財(cái)務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號(hào)

25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25

26 貝迪(中國(guó))有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南車時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5

29 福建移動(dòng)公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28

30 中國(guó)移動(dòng)福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04

33 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-05

34 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制,有效分工與授權(quán)技巧,領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天

35 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧,部屬培育與激勵(lì)技巧,問(wèn)題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08

38 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10

39 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12

40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號(hào)

41 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號(hào)

42 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號(hào)

43 嘉麗購(gòu)物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日

44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日

45 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日

46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號(hào)

51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號(hào)

52 萬(wàn)國(guó)思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星顯示科技(福建)有限公司(LG與冠捷集團(tuán)合資) MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日

54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號(hào)

55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵(lì)技巧 2011年12月10-11號(hào)

56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵(lì) 2012年2月24-25日

57 郵政儲(chǔ)蓄銀行沈陽(yáng)分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2012年5月26-27日

59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長(zhǎng)管理技能提升 2012年6月19-20

60 歐普照明電器(中山)有限公司 工作計(jì)劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日

61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工(中國(guó))有限公司廣州分公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2012年7月9日

63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22

66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 廣東南方都市報(bào)經(jīng)營(yíng)有限公司 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2012 年8月8日至9日

68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓(xùn)練 2012年9月4-5日

69 萊爾威通訊(深圳)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日

71 廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日

72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2012年12月18日

73 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練 2013年3月29-30日

75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2013年3月31日

76 博西家用電器(中國(guó))有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19

77 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日

78 中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓(xùn) 2013年7月20-21日

79 廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 2013年9月24日

80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認(rèn)知(第一階段) 2013年10月12日

83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核(第一階段) 2013年10月13日

84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16

85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24

86 湯淺蓄電池(順德)有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年10月25

87 湯淺蓄電池(順德)有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年11月1

88 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者(第一期) 2013年11月11-12日

89 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者(第二期) 2013年11月11-12日

90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號(hào)

92 中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制 (第二階段) 2013年12月7日

94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權(quán)(第二階段) 2013年12月8日

95 湯淺蓄電池(順德)有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權(quán)》《領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力》 2014年2月15-16日

97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練 2014年3月2-3號(hào)

98 中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號(hào)

99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵(lì)與部屬培育(第四階段) 2014年4月12號(hào)

100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策(第四階段) 2014年4月13號(hào)

101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司 高級(jí)管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司(公開課) 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地鐵開發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 2014年7月16日-17日

105 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江諾游動(dòng)漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號(hào)

107 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練(二期)—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練》 2014年11月1-2號(hào)

109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號(hào)

110 松下萬(wàn)寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園(武漢)有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015年4月19

115 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)

116 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月14-15號(hào)

117 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月26-27號(hào)

118 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月28-29號(hào)

119 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

120 松下萬(wàn)寶美健生活電器 ( 廣州)  有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日(第二期)

121 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

122 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升(第二期 ) 2015年7月28-29日

123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月15-16號(hào)

124 農(nóng)銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月19-20號(hào)

125 松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月22-23號(hào)

126 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號(hào)

127 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號(hào)

128 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號(hào)

129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號(hào)

130 惠州大北農(nóng)生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2016年5月5號(hào)

131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2016年5月28號(hào)

132 達(dá)升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號(hào)

133 中國(guó)外運(yùn)福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號(hào)

134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號(hào)

135 YKK-吉田拉鏈(深圳)有限公司公明工廠 中高層管理MTP 2016年7月27-28號(hào)

136 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號(hào)

137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第一次-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月3-4號(hào)

138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期第一次課-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月24-25號(hào)

139 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第二次-目標(biāo)管理-績(jī)效考核-工作管理-計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月15-16號(hào)

140 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第二-目標(biāo)管理-績(jī)效考核-工作管理-計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月29-30號(hào)

141 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月12-13號(hào)

142 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月26-27號(hào)

143 杭州時(shí)代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號(hào)

144 杭州時(shí)代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號(hào)

145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓(xùn)練-第一期-第一階段-管理者角色定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2017年6月24-25號(hào)

146 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2017年6月30號(hào)

147 遠(yuǎn)近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號(hào)

148 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號(hào)

149 廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院(公開課) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2017年8月17-18號(hào)

150 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目第二次課程-工作管理(分工與授權(quán)+計(jì)劃與控制) 2017年8月25-26號(hào)

151 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識(shí)才能提升研修 2017年9月2-3號(hào)

152 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2017年9月7號(hào)

153 浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司 MTP中層管理干部管理技能提升 2017年9月14-15號(hào)

154 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號(hào)

155 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日

156 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2017年10月13日

157 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升(第二期) 2017年10月14-15號(hào)

158 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升(第三期) 2017年10月18-19號(hào)

159 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識(shí)才能提升研修 2017年11月1-2號(hào)

160 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號(hào)

161 廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司 MTP 中層管理干部能力提升訓(xùn)練 2017年12月15號(hào)

162 廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司 MTP 2017年12月19-20號(hào)

163 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-高效執(zhí)行力 2017年12月21號(hào)

164 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2017年12月22-23號(hào)

165 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-問(wèn)題分析與決策 2018年1月19-20號(hào)

166 廣州卓藝工藝品有限公司 中高層MTP管理技能提升 2018年3月12-13號(hào)

167 深圳市德方納米科技股份有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2018年3月30-31號(hào)

168 浙江物產(chǎn)元通汽車集團(tuán)有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2018年4月16-17號(hào)

169 杭州公開課(杭州時(shí)代光華) 《MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年4月20-21號(hào)

170 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年5月23-24號(hào)

171 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2018年6月7-8號(hào)

172 黔東南煙草專賣局 管理者八大能力訓(xùn)練 2018年6月12-13號(hào)

173 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升(第二期) 2018年6月14-15號(hào)

174 海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練》第一期 2018年6月23-24號(hào)

175 武漢楷博教育科技有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練 2018年6月27-28號(hào)

176 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練-公開課 2018年6月29-30號(hào)

177 四川依科制藥有限公司 德魯克八項(xiàng)基本管理技能提升 2018年7月3-4號(hào)

178 杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司 MTP--中層管理干部管理能力提升 2018年7月5號(hào)

179 深圳市禾望電氣股份有限公司 MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練 2018年7月14-15號(hào)

180 珠海潤(rùn)都制藥股份有限公司 中高層管理人員管理技能提升 2018年7月20-21號(hào)

181 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升(第一期) 2018年8月8-9號(hào)

182 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升(第二期) 2018年8月14號(hào)

183 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號(hào)

184 吉田拉鏈(深圳)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2018年8月17號(hào)

185 海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練》第二期 2018年8月23-24號(hào)

186 東莞長(zhǎng)安今宇高爾夫球場(chǎng)俱樂(lè)部有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2018年9月6號(hào)

187 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年10月10-11號(hào)

188 京東方福州 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月19-20號(hào)

189 中興智能汽車有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21號(hào)

190 中國(guó)國(guó)航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月20-21號(hào)

191 茂名市天源商貿(mào)發(fā)展有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月23-24號(hào)

192 中興智能汽車有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25號(hào)

193 廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15號(hào)

194 中興智能汽車有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16號(hào)

195 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-新晉管理干部管理技能提升 2018年12月18-19號(hào)

196 珠海正圓控股有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年1月26號(hào)

197 廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司(碧桂園旗下設(shè)計(jì)公司) MTP中層管理干部技能提升 2019年1月27-28號(hào)

198 寧夏東部熱電股份有限公司 MTP中高層管理管理技能提升 2019年2月14-15號(hào)

199 珠海正圓控股有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年2月24號(hào)

200 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第一期-管理者的定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2019年4月13-14號(hào)

201 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15號(hào)

202 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第二期-工作管理-計(jì)劃與控制+分工與授權(quán) 2019年5月18-19號(hào)

203 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理-領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年6月22-23號(hào)

204 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升(第一期) 2019年6月30號(hào)

205 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升(第二期) 2019年7月14號(hào)

206 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧+問(wèn)題分析與決策 2019年7月20-21號(hào)

207 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第一期-管理者的定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2019年7月27-28號(hào)

208 廣東優(yōu)普道建筑工程咨詢服務(wù)有限公司 中高層管理干部管理能力提升 2019年8月4-5號(hào)

209 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年8月11號(hào)

210 浙江艾卡資產(chǎn)管理有限公司 MTP中高層管理技能能力提升 2019年8月17-18號(hào)

211 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第二期-工作管理-計(jì)劃與控制+分工與授權(quán) 2019年8月23-24號(hào)

212 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升(第二期) 2019年9月1號(hào)

213 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理-領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年9月18-19號(hào)

214 上海伯俊軟件科技有限公司 MTP中高層管理技能能力提升 2019年9月28-29號(hào)

215 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目(第一階段)-管理者角色認(rèn)知+高效溝通 2019年10月15號(hào)

216 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2019年10月25號(hào)

217 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理-問(wèn)題分析與決策 2019年10月26號(hào)

218 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目(第二階段)-目標(biāo)管理+部屬培育與啟發(fā) 2019年10月27號(hào)

219 深圳市雷迪奧視覺技術(shù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年10月29-30號(hào)

220 瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年11月4-5號(hào)

221 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目(第三階段)-員工激勵(lì)技巧+授權(quán)的藝術(shù) 2019年11月10號(hào)

222 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目(第四階段)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)+卓越領(lǐng)導(dǎo)力+高效執(zhí)行力 2019年11月17號(hào)

223 中國(guó)東方航空浙江分公司 MTP -中層管理干部管理技能提升培訓(xùn) 2019年11月27-28號(hào)

224 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP綜合管理技能特訓(xùn) 2019年12月3-4號(hào)225 深圳市雷迪奧視覺技術(shù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年10月29-30號(hào)  

226 瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年11月4-5號(hào)

227 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目(第三階段)-員工激勵(lì)技巧+授權(quán)的藝術(shù) 2019年11月10號(hào)

228 杭州縵圖攝影有限公司 管理者的角色認(rèn)知與職責(zé) 2019年12月1-2號(hào)

229 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2020年6月17-18號(hào)(線上)

230 南方電網(wǎng)有限公司調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司 成為卓有成效的管理者 2020年8月5號(hào)

231 廣東交通實(shí)業(yè)投資有限公司西部沿海分公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年11月17-18號(hào)

232 深圳中外運(yùn)物流有限公司(中國(guó)外運(yùn)集拼事業(yè)部) 干部管理技能提升 2020年12月18-19號(hào)

233 廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)翼通商務(wù)航空服務(wù)有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年12月23號(hào)

234 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 管理者角色認(rèn)知 2020年12月24號(hào)

235 廣州松下空調(diào)器有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2021年1月14-15號(hào)

236 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第一階段)-管理者的定位與職責(zé)-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2021年1月23-24號(hào)

237 湛江國(guó)聯(lián)股份有限公司 MTP中高層管理能力提升 2021年2月18-19日

238 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第二階段)-工作管理-計(jì)劃與控制 2021年2月27號(hào)

239 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第二階段)-工作管理-分工與授權(quán) 2021年2月28號(hào)

240 佛山市陶瓷研究所集團(tuán)股份有限公司管理學(xué)—原理與方法 2021年3月5-6號(hào)

241 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 管理者角色認(rèn)知(第二期) 2021年3月25號(hào)

242 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第三階段)-員工激勵(lì)與部屬培育 2021年5月8號(hào)

243 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第三階段)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年5月9號(hào)

244 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第一期)-管理者的定位與職責(zé) 2021年5月22號(hào)

245 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第一階段)-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2021年5月23號(hào)

246 東莞銘普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30號(hào)

247 紹興蘇泊爾公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2號(hào)(3天)

248 杭州廣穗電子商務(wù)有限公司 《MTP第一期《管理者的定位與職責(zé)/目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 2021年7月8-9號(hào)

249 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第二期-工作管理 2021年7月10-11號(hào)

250 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第二期-第一階段)-管理者的定位與職責(zé)-目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 2021年7月24-25號(hào)

251 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升(第六期) 2021年8月3-4號(hào)

252 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三階段-問(wèn)題分析與解決 2021年8月14號(hào)

253 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第三階段)-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號(hào)

254 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第二期-第二階段)-工作管理計(jì)劃與控制 2021年8月21號(hào)

255 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目(第二期-第二階段)-工作管理--分工與授權(quán) 2021年8月22號(hào)

256 日立安斯泰莫汽車動(dòng)力科技(東莞)有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30號(hào)

257 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目(第二期-第三階段)-問(wèn)題分析與解決 2021年9月11號(hào)

258 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目(第二期-第三階段)-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年9月12號(hào)

259 廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司 中高層管理干部管理技能提升 2021年9月18號(hào)

260 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2021年9月25-26號(hào)

261 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目(第二期-第四階段)-績(jī)效發(fā)展-員工激勵(lì)與部屬培育 2021年10月30號(hào)

262 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目(第二期-第四階段)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年10月31號(hào)

263 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 廣東聯(lián)通中青班(六期) 2021年11月1號(hào)

264 佛山市創(chuàng)越商業(yè)管理有限公司 德魯克:管理者管理技能提升 2021年11月12號(hào)

265 陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 中基層管理者管理能力提升 2021年12月2-3號(hào)

266 陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 中基層管理者管理能力提升(第二期) 2021年12月9-10號(hào)

267 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料供應(yīng)中心 德魯克八項(xiàng)基本管理技能 2021年12月15-16號(hào)

268 金融街廣州分公司 MTP中層主管核心技能訓(xùn)練 2022年1月12號(hào)

269 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-管理者的定位與職責(zé)+管理溝通協(xié)調(diào)技巧 2022年3月5日

270 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 管理潛質(zhì):卓有成效管理者-線上直播 2022年3月30號(hào)

271 興業(yè)銀行股份有限公司上海分行 德魯克八項(xiàng)基本管理技能提升 2022年5月6號(hào)(上午)

272 陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 中高層管理者管理能力提升(第三期) 2022年5月9-10號(hào)

273 陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 中高層管理者管理能力提升(第四期) 2022年5月11-12號(hào)

274 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目--目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2022年5月21日

275 舜宇科技集團(tuán)有限公司 中層管理者自我認(rèn)知 2022年5月26-27號(hào)

276 深圳市光明華創(chuàng)置業(yè)發(fā)展有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2022年6月10-11號(hào)

277 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料供應(yīng)中心 德魯克八項(xiàng)基本管理技能(第二期) 2022年6月15-16號(hào)

278 南方航空物流有限公司(簡(jiǎn)稱:南航物流) 德魯克八項(xiàng)基本管理技能 2022年7月7號(hào)

279 工商銀行韶關(guān)分行 銀行新任/后備管理干部管理能力提升 2022年7月22-23號(hào)

280 江西沃格光電股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28號(hào)

281 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP項(xiàng)目-第三階段-工作管理-計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2022年8月20號(hào)

282 中國(guó)聯(lián)通有限公司廣東分公司 管理者角色認(rèn)知 2022年8月22號(hào)

283 中國(guó)工商銀行廣州番禺支行 綜合經(jīng)營(yíng)管理提升培訓(xùn) 2022年8月26號(hào)

284 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 6天項(xiàng)目MTP中高層管理干部管理技能提升-第四天-問(wèn)題分析與決策技巧 2022年9月24號(hào)

285 西安聯(lián)易得供應(yīng)鏈股份有限公司&西安陜鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2022年11月18-19號(hào)

286 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號(hào)

287 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP6天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第六期 2023年3月18號(hào)

288 舜宇集團(tuán)有限公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2023年4月4號(hào)

289 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 管理者角色認(rèn)知與定位 2023年5月20-21號(hào)

290 廈門象嶼股份有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2023年5月25-26號(hào)

291 東莞科技創(chuàng)新金融集團(tuán)有限公司 中高層管理能力提升-系統(tǒng)思考與全局觀 2023年6月9號(hào)

292 廈門金龍汽車 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2023年7月7-8號(hào)



 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來(lái)在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題(創(chuàng)新問(wèn)題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要

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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希

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劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源(國(guó)家級(jí),部委,地方省市等):1.國(guó)家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量

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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來(lái)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題,營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)

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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際

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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場(chǎng)營(yíng)銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,

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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場(chǎng)營(yíng)銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)

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劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理(從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無(wú)法快速

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A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。組織能力是管理學(xué)上一個(gè)比較抽象的概念,又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構(gòu)建。組織能力是團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。真正的組織能力深植于

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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