六西格瑪管理與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)   01.01

一、認(rèn)識(shí)六西格瑪1、6sigma的基本概念2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)二、六西格瑪管理的前世今生1、六西格瑪管理發(fā)展史2、GE如何六西格瑪成為企業(yè)常青樹(shù)3、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較4、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理5、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案案例分析：牛鞭效應(yīng)——需求

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企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化師   01.01

破冰：分組及提出各企業(yè)遇到的信息化及業(yè)務(wù)流程中的困惑和難點(diǎn)一、信息化業(yè)務(wù)流程概述1、信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)2、信息化與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合3、信息化規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程結(jié)合4、信息化建設(shè)策略二、企業(yè)信息化流程管理概述1、什么是流程流程演練：請(qǐng)策劃并表述一個(gè)您熟悉的流程2、流程的基本特征3、流程的六個(gè)要素4、什么是優(yōu)秀的流程流程演練：這些流程缺了什么？3、什么是流

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互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型   01.01

基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)產(chǎn)品

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互聯(lián)網(wǎng) ——傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用電商O(píng)2O模式開(kāi)疆破土   01.01

引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......模塊：傳統(tǒng)行業(yè)與O2O1、案例分析一：京東商城大戰(zhàn)國(guó)美連鎖2、案例分析二：雅昌藝術(shù)網(wǎng)3、案例分析三：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身4、案例分析四：永輝超市的布局第二模塊：顛覆世界1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景

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《互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來(lái)》   01.01

引言導(dǎo)入:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......篇互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)第1章生產(chǎn)關(guān)系1、互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)管理三要素2、改變互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系的四個(gè)需求3、互聯(lián)網(wǎng)革命工業(yè)時(shí)代的三個(gè)方面第2章多元1、多元化媒體要素2、多元化文化特征3、多元化商業(yè)模式第3章社區(qū)1.社區(qū)力量的源泉2.社交媒體的春天3.社會(huì)信任的偏移第4章

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工業(yè)4.0構(gòu)建中國(guó)制造業(yè)未來(lái) 王道海老師   01.01

一、工業(yè)4.0戰(zhàn)略1.工業(yè)4.0起源2.工業(yè)4.0兩大主題3.美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)二、“工業(yè)4.0”核心技術(shù)1.流程2.布局3.車(chē)間4.產(chǎn)品特點(diǎn)5.數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)6.多模式交互能7.輔助系統(tǒng)8.用戶(hù)界面9.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)10.機(jī)器人技術(shù)11.智能裝配三、工業(yè)4.0產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心1.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）2.虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合3.信息物理融合系統(tǒng)

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互聯(lián)網(wǎng)搭建與運(yùn)營(yíng)管理   01.01

一．互聯(lián)網(wǎng)搭建與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)概述1、什么是互聯(lián)網(wǎng)的搭建與運(yùn)營(yíng)2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值二．如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的搭建1、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)2、互聯(lián)網(wǎng)的搭建的4個(gè)要點(diǎn)3、互動(dòng)案例研討：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方向與設(shè)計(jì)三．如何進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)1.明確網(wǎng)站方向2.增加網(wǎng)站粘性3.科學(xué)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)四．網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)核心階段1.階段打響網(wǎng)站品牌2.第二階段成就知名網(wǎng)站3.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)瓶頸4.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)三度：曝

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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型   01.01

基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營(yíng)模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)

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互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)未來(lái)   01.01

導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......講：互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢(shì)3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線(xiàn)路圖第3章　企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)

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