如何快樂工作

  培訓講師:張立行

講師背景:
張立行——國家級企業(yè)管理專家(國家人保部職業(yè)鑒定專家委員會委員)!——兩家全球500強公司高管出身,國內著名的企業(yè)管理專家!張立行老師是國內權威的理論與實踐并重的企業(yè)管理高級講師和顧問專家。張老師曾就職于中石油、聯(lián)想集團等全球500強集團, 詳細>>

張立行
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如何快樂工作詳細內容

如何快樂工作

一、引入

1.1 游戲:生命的長度

1.2 視頻分享:死神的賬單

二、規(guī)劃你的時間

2.1 時間管理經歷的四個階段

2.2 設定目標

2.3 時間的規(guī)劃原則

2.4 時間規(guī)劃體系

2.5 時間規(guī)劃練習

三、決定任務的優(yōu)先級

3.1 帕雷托時間管理原則

3.2 確定任務優(yōu)先級

3.3 艾森豪威爾原則

四、組織工作進程

4.1 工作開始的原則

4.2 工作進行中的原則

4.3 工作結束的原則

4.4 個人工作作風分析

4.5 自我減負

 

張立行老師的其它課程

一、引入1.1游戲:生命的長度1.2視頻分享:死神的賬單二、規(guī)劃你的時間2.1時間管理經歷的四個階段2.2設定目標2.3時間的規(guī)劃原則2.4時間規(guī)劃體系2.5時間規(guī)劃練習三、決定任務的優(yōu)先級3.1帕雷托時間管理原則3.2確定任務優(yōu)先級3.3艾森豪威爾原則四、組織工作進程4.1工作開始的原則4.2工作進行中的原則4.3工作結束的原則4.4個人工作作風分析4.5

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一、目標管理的意義1.1導入:施瓦辛格的經歷1.2調查資料佐證1.3目標的定義1.4個人目標的重要性1.5目標管理的意義二、目標的制定與分解2.1目標的層次體系2.2目標的制定2.2.1引入:隆中對2.2.2SWOT分析2.2.3SWOT制定目標或戰(zhàn)略2.3目標的分解2.3.1剝洋蔥法2.3.2多樹杈法2.4SMART原則2.4.1原則介紹2.4.2練習三、

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一、什么是溝通1.1溝通的重要性1.1.1案例1.1.2溝通的重要體現(xiàn)1.1.3溝通的價值1.1.4無效溝通的后果1.2溝通的定義1.2.1討論:什么是溝通1.2.2溝通的定義1.2.3溝通的關鍵詞二、微笑技巧2.1微笑的價值2.2你更喜歡誰?2.3誰偷走了你的微笑?2.4微笑練習三、肢體語言3.1信息的表達3.2小游戲3.3肢體語言的表現(xiàn)3.3.1頭面部3

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一、課程概述1.1什么是問題1.1.1討論1.1.2問題的定義1.1.3問題是什么:境由心生1.2問題的種類1.3解決問題的障礙1.4解決問題六步驟1.5實操1.5.1實操1.5.2例子1.5.3提出問題二、界定問題2.1導入2.1.1游戲:報數(shù)2.1.2天堂里只有一個名額2.2現(xiàn)象、觀點、事實2.2.1討論:事實、現(xiàn)象、觀點2.2.2例子2.2.3討論:為

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部分復盤初步一、復盤概述1.什么是復盤2.為什么要復盤3.什么時候復盤4.什么人需要復盤二、復盤的構成1.回顧目標2.結果評價3.分析原因4.總結規(guī)律三、復盤初步演練1.團隊游戲2.針對游戲復盤3.復盤結果分享四、復盤常見的問題1.目標不清晰、不合理2.問題界定不精準3.制定計劃不科學第二部分回顧目標一、目標的重要性1.哈佛大學的調查2.目標和目的的區(qū)別二、

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一、引言1.1職業(yè)素質與績效的關系1.2什么是良好的職業(yè)素質1.2.1視頻故事1.2.2討論:良好的職業(yè)素質有哪些?二、積極心態(tài)2.1心態(tài)的重要性2.1.1什么是心態(tài)2.1.2心態(tài)對能力、生理的影響2.2陽光心態(tài)2.3面對挑戰(zhàn)2.3.1小試驗:30秒2.3.2為什么我們害怕失敗2.3.3世事我曾抗爭,成敗何必在我2.3.4勇于接受挑戰(zhàn),享受更大的成就感2.4

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