互聯(lián)網(wǎng) 模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  培訓(xùn)講師:章嘉

講師背景:
章嘉講師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)家北京大學(xué)EMBA班客座教授中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師北京大學(xué)、上海大學(xué)、北航、浙江大學(xué)、寧波大學(xué)等總裁班特聘講師十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有深厚的理論功底,屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派老師。常年廣泛涉獵中 詳細(xì)>>

章嘉
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互聯(lián)網(wǎng) 模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

**講:不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

1、 從案例開(kāi)始----萬(wàn)達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路

2、 王石:Uber真正沖擊了我

3、 跨界打劫---毀滅你。與你無(wú)關(guān)

4、 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯

5、 全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷

6、 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 展示的國(guó)家戰(zhàn)略

第二講:轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始

1、 互聯(lián)網(wǎng) 成為新常態(tài)

2、 真正個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)

3、 以客戶(hù)為中心真正落地

4、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施

5、 必然的解構(gòu)

6、 大規(guī)模個(gè)性化定制主導(dǎo)市場(chǎng)

第三講:戰(zhàn)略運(yùn)作切入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1、 植入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因

2、 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)融合升級(jí)

3、 跨界空間交叉

4、 從有到無(wú),從無(wú)到有

5、 構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局

第四講:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)是成敗的關(guān)鍵

1、 經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論

2、 整合營(yíng)銷(xiāo)理論

3、 社會(huì)化行銷(xiāo)理論

4、 新傳媒精神

5、 大數(shù)據(jù)的理性營(yíng)銷(xiāo)

6、 贏家通吃迅速形成的壟斷

7、 上帝死了,以用戶(hù)為中心

8、 永遠(yuǎn)在線流量為王

9、 邀約C端反逼B端

10、 從BtB到CtC到CtB到FtC的擴(kuò)展

11、 “懶人”模式下的O2O營(yíng)銷(xiāo)

12、 一對(duì)一定制必須感性

13、 基于地理位置的服務(wù)

14、 個(gè)性化時(shí)代人人成為終端

15、 以客戶(hù)為中心真正落地

16、 碎片化,隨時(shí)互動(dòng)服務(wù)客戶(hù)

第五講:管理升級(jí)是轉(zhuǎn)型成功的保證

1、 人性化管理成為管理的核心

2、 自我管理成為主流,組織管理成為輔助

3、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效大于個(gè)人能力

4、 全員合伙人制度下的管理探索

5、 過(guò)程不便掌控的結(jié)果導(dǎo)向

管理創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因  

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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