《中高層領導力與執(zhí)行力》

  培訓講師：鐘明輝

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鐘明輝
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《中高層領導力與執(zhí)行力》詳細內容

《中高層領導力與執(zhí)行力》

C 課程提綱：

**單元：領導力的基礎

1、為什么需要領導者

2、領導力的缺失

3、關于領導力的一些錯誤觀念

4、領導力是什么

5、領導者該做些什么？

6、領導他人，管理自己

第二單元：如何去領導管理好團隊

1、用真誠感動團隊   

2、用專業(yè)服務團隊

3、用智慧幫助團隊

4、用制度管理團隊

第三單元：領導管理好團隊的幾種方法

1、建立完善的團隊管理體制，營造團隊氛圍，

2、提升團隊信心，塑造團隊中個體榜樣

3、對團隊進行有效培訓，提升團隊凝聚力

4、制定有效激勵措施，做到獎罰分明

5、明確領導者和團隊的核心，改變方法及理念

6、團隊的成員員甄選

7、做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結。

第四單元：領導力：以人為中心

1、造物先造人

Ø 人才浪費與人才缺失

Ø 外企“掠奪”人才的7種方式

Ø 如何復制人才？

2、修人先修路

Ø 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 

Ø 1種思維：好的制度制造好人

Ø 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度

3、育人先育魂

Ø 人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才

Ø 在職培訓，讓大象跳舞 

Ø 努力成為下屬的教練 

Ø 輔導"六步驟"和訓練"四步曲"

Ø 員工成長的五個層次

第五單元：提升結果為導向的團隊執(zhí)行力

1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”

2、執(zhí)行是達成結果而不是完成任務

3、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》

4、美國西點軍校的四個標準答案

5、100%執(zhí)行：必須對事情的結果負責

6、面對執(zhí)行的三種下屬

Ø 照章辦事 

Ø 據(jù)理力爭 

Ø 陽奉陰違

7、執(zhí)行型下屬的特征

Ø 服從無條件

Ø 工作無借口 

Ø 細節(jié)決定成敗

Ø 以上司為榜樣

8、如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣

Ø 認真**，聰明第二

Ø 結果**，過程第二

Ø 責任**，借口第二  

Ø 行動**，懷疑第二

9、結果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行

Ø 員工和企業(yè)是什么關系？

Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？

Ø 做任務是陷阱、做結果是餡餅

Ø 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

第六單元：效率做事：溝通決定管理，溝通力就是影響力。

Ø 1、與上司溝通的原則

Ø 2、與上司溝通的角色

Ø 3、與上司溝通的態(tài)度

Ø 4、與上司溝通的方式

Ø 5、撕紙聯(lián)系感悟溝通真理


 

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