基于職業(yè)天賦匹配的生涯規(guī)劃技巧

  培訓講師：姜博仁

講師背景：
【導師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓師，是人性解碼與團隊領(lǐng)導力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程：1)《深海領(lǐng)導》：帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)2)《破局》：把握人心的經(jīng)營之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細>>

姜博仁
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基于職業(yè)天賦匹配的生涯規(guī)劃技巧詳細內(nèi)容

基于職業(yè)天賦匹配的生涯規(guī)劃技巧

**單元：就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)（你為啥而規(guī)劃？）


1. 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？

a) 典型案例：小麗、大牛、阿濤和老羅的困惑

2. 剖析：人生難于逾越的六個【困惑階段】

3. 破解：職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)涵

4. 解析：職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵3要素



第二單元：天賦、天性與信念（你要規(guī)劃哪些？）


1. 解碼職業(yè)天賦的密碼：

a) 天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！

b) 天性：他的行為擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢行為基因！

c) 信念：他的價值匹配嗎？---發(fā)現(xiàn)激勵動力基因！

2. 如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜？

a) 如何識別并匹配天性里‘老虎基因’居主導的人？

b) 如何識別并匹配天性里‘孔雀基因’居主導的人？

c) 如何識別并匹配天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人？

d) 如何識別并匹配天性里‘熊貓基因’居主導的人？

e) 如何識別并匹配天性里‘變色龍’行為主導的人？

3. 解碼：17種與職業(yè)性質(zhì)匹配的FACES行為基因能量頻譜

4. 解碼：一個人的【內(nèi)在渴望】，發(fā)現(xiàn)幸福密碼

5. 祥解6種個人職業(yè)信念

a) 知識取向

b) 個人取向

c) 功利取向

d) 公益取向

e) 藝術(shù)取向

f) 傳統(tǒng)取向

6. 自檢：你的職業(yè)幸福的港灣在哪里？

a) 自查：快樂島問卷

7. 解析：如何差異化激勵？

8. 解析：如何基于“職業(yè)錨”進行崗位匹配？


第三單元：新兵、老兵與精英（你應(yīng)該怎么規(guī)劃？）


1. [RTC職場X光機]簡介

a) 「本我行為」

b) 「對環(huán)境的反應(yīng)行為」

c) 「形成的客觀行為模式」

2. 破解:職業(yè)匹配的重點

a) 做得了：勝任崗位內(nèi)容嗎？

l 知識、技能、背景、閱歷。。。

b) 做得好：擅長崗位要求嗎？

1) 個人性格與崗位的性質(zhì)匹配

2) 個人自信水平滿足崗位的要求

3) 個人的決策邏輯符合崗位的要求

4) 個人對周圍的敏感度符合職位的要求

5) 個人的抗壓力強度勝任崗位的績效要求

6) 個人的優(yōu)勢工作模式與崗位工作內(nèi)容匹配

7) 個人對人和事的態(tài)度符合崗位的要求

c) 做得久：喜歡崗位回報嗎？


3. 解析：職業(yè)匹配中的9大風險管理

1) 招聘風險1：個性偏執(zhí)

2) 招聘風險2：個性與崗位不匹配

3) 招聘風險3：進取心不強

4) 招聘風險4：決策模式和速度

5) 招聘風險5：風險意識過高或過低

6) 招聘風險6：抗壓力過高或過低

7) 招聘風險7：行為平衡

8) 招聘風險8：事物處理模式

9) 招聘風險9：核心能力和綜合能力

4. 破解：職業(yè)角色如何定位？

à 自檢：崗位定位問卷

5. 解析： “職業(yè)錨”

1) 前臉 還是 后腦？-----------人際交往能力的基礎(chǔ)素質(zhì)

2) 業(yè)務(wù) 還是 管理？-----------喜歡專研技術(shù)還是人際影響？

3) 穩(wěn)定 還是 變化？-----------工作性質(zhì)

4) 演員 還是 導演？-----------喜歡表現(xiàn)還是驅(qū)動別人？

5) 生存 還是 樂趣？-----------目前有沒有生存問題？

6) 就業(yè) 還是 事業(yè)？-----------職業(yè)取向是否已經(jīng)定位？

6. 解析：

1) 如何能讓員工熱愛自己的工作？

2) 如何給新員工成長能力？

3) 如何給老員工成長動力？

4) 如何給骨干員工成長潛力？

7. 詳解：提升8種職業(yè)天賦能力的解決方案

 

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單元高績效團隊是怎樣形成的1、互動討論1：什么叫“團隊”？2、團隊的真正內(nèi)涵是什么3、高績效團隊形成和發(fā)展的4個階段4、高績效團隊應(yīng)該具備的3個“核力”5、互動游戲1：雙人競賽6、團隊中的人際關(guān)系的核心是什么？第二單元打造高績效團隊的6大要素1、關(guān)于領(lǐng)導力2、關(guān)于共同目標3、關(guān)于游戲規(guī)則4、關(guān)于行動計劃5、關(guān)于創(chuàng)新意識6、關(guān)于團隊儀式第三單元高績效團隊之魂是

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部分：觀念篇——什么樣的人是人才？1.誰是企業(yè)核心人才？2.個人天賦特質(zhì)包含什么？3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應(yīng)該選什么？5.招聘面試應(yīng)該看什么？6.適才適所乃高績效團隊之魂7.領(lǐng)導力、執(zhí)行力意味著什么？第二部分：知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1.互動游戲：生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個人行為的4大分類4.四種風格的動機、需求與

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單元：當好偵探---識人知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能1.體驗游戲：生死一瞬間2.個人特質(zhì)的“冰山”模型分析3.組織行為中的保齡球效應(yīng)4.慣用行為方式分析---用科學發(fā)展觀知己知彼人類行為中的動物基因組合圖譜慣性行為風格分析的價值反映出你的突出能力是。。。你的思維重心是怎樣的你傾向成為怎樣的人你信奉怎樣的人生座右銘你渴望在工作中獲得什么讓你擁有成就感的因

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約7小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約710小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

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1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管

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