首席人才官------必須要掌握的18項人性特征

  培訓講師：姜博仁

講師背景：
【導師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓師，是人性解碼與團隊領導力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程：1)《深海領導》：帶人帶心的領導藝術2)《破局》：把握人心的經(jīng)營之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細>>

姜博仁
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首席人才官------必須要掌握的18項人性特征詳細內(nèi)容

首席人才官------必須要掌握的18項人性特征

**單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約7小時）


1. 智慧破解：

a) 破解【無為而治】的奧妙；

b) 揭開員工自動自發(fā)的玄機；

c) 揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；

d) 解開“心靈契約”的密碼；

e) 破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；

2. 應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：

a) 60后群體自動自發(fā)的管理密碼；

b) 80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

c) 90后群體自動自發(fā)的管理密碼；

3. 案例解碼：

a) 電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；

b) 電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；

c) 你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；

d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；

e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪；

f) 毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；

4. 破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；

5. 案例分享：

a) 離職面談帶給我們的啟示；

b) 危機溝通帶給我們的啟示；

c) 騰訊的商業(yè)模式對管理員工的啟迪；

d) 奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機；

e) 各國軍服更新款式背后的管理玄機；

f) 國共軍隊在戰(zhàn)爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；

g) 中國改革開放經(jīng)濟騰飛背后的管理密碼；


第二單元：識人之智（如何觸動員工的感覺和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢？）------（約3~5小時）


6. 如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜？

a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人？

b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導的人？

c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人？

d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導的人？

e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導的人？

7. [RTC神曲掃描] 簡介

a) [本我行為」

i. 反映出其感覺舒服的工作模式和績效佳的崗位

ii. 分析此人慣用行為風格中擅長(有績效)的工作模式

b) [對環(huán)境的反應行為」

i. 反映出其自我意識與崗位要求的落差和內(nèi)心壓力或張力程度

ii. 判斷此人在工作中所刻意表現(xiàn)出的行為風格是否處于有績效的工作模式

c) [形成的客觀行為模式」

i. 反映出其適配的崗位和預測出績效發(fā)揮以及與上司的需求是否對應

ii. 預測此人在未來3~6個月，其行為的遷移狀態(tài)是否滿足組織要求的工作模式


第三單元：勵人之慧（如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)揚長避短？）------（約6~7小時）


8. 剖析：高績效團隊中的九種角色

a) 自檢：你在團隊角色中的佳定位

9. 破解：運用RTC圖標的“降龍18掌”（即撥動員工心弦的18個法門）

1) 如何發(fā)現(xiàn)并運用優(yōu)勢?

2) 如何增強進取心?

3) 如何發(fā)揮工作所長?

4) 如何掌握工作風險?

5) 如何增強抗壓力?

6) 如何進行職業(yè)規(guī)劃？

7) 如何提取崗位行為基因旋律和工作模式？

8) 如何掌握行為變化的真正原因？

9) 工作抗壓力的管理

10) 工作溝通模式的管理

11) 協(xié)助員工獲得滿意度

12) 如何管理工作中的壓力？

13) 如何讓團隊降低人員流動？

14) 如何管理自我期望？

15) 如何管理員工心態(tài)？

16) 如何協(xié)助員工做好改善計劃？

17) 如何讓你的團隊達成共識？

18) 提升員工能力的方案

19) 如何做好長期激勵文化建設？


 

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

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