非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(姜博仁)

  培訓講師：姜博仁

講師背景：
【導(dǎo)師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓師，是人性解碼與團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程：1)《深海領(lǐng)導(dǎo)》：帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2)《破局》：把握人心的經(jīng)營之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細>>

姜博仁
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(姜博仁)詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(姜博仁)

**部分：觀念篇
1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用
2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用
3.為什么說“商道”就是“人道”？
4.適才適所乃高績效團隊之魂
5.執(zhí)行力意味著什么？

第二部分：實戰(zhàn)篇
如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？
6.互動游戲：生死一瞬間
7.個人行為風格分類
8.四種風格的動機、需求與行為方式。
9.每個人都有與眾不同的價值觀
10.個人風格自然與順應(yīng)的對比
11.四種風格的思維“重點”
12.DISC 輪形圖的應(yīng)用-角色匹配
13.DISC 輪形圖的應(yīng)用-人員甄選

什么人才能產(chǎn)生團隊的高績效？
14.個人天賦的“冰山”
15.個人與企業(yè)的“匹配”---外環(huán)
16.個人與職位的“匹配”---內(nèi)環(huán)
17.如何根據(jù)職位特點匹配合適的人才？
18.如何發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，創(chuàng)造大績效？

“培訓”什么人會產(chǎn)生更好的績效？
19.企業(yè)團隊天生本我特質(zhì)能量
20.企業(yè)團隊優(yōu)先級環(huán)境考量
21.企業(yè)團隊預(yù)測指針特質(zhì)能量

“考核”什么才能產(chǎn)生更好的績效？
22.成功心智圖
23.各特質(zhì)組合給予不同領(lǐng)導(dǎo)的模式

如何有效地“留”下核心成員？
24.為什么員工會離開？
25.如何提高員工的忠誠度呢？
26.人生態(tài)度
27.個人的行為動機
28.價值觀間的相互作用
29.如何運用性格分析實現(xiàn)個性化的激勵？

如何提升情商和核心領(lǐng)導(dǎo)力？
1.開啟你的核心特質(zhì)
2.**印象/社會交往
3.工作方式
4.溝通方法
5.溝通中的形態(tài)
6.如何與上司溝通
7.如何與下屬溝通
8.如何與同事溝通
9.如何運用性格分析減少團隊成員間的摩擦？
10.發(fā)現(xiàn)隱藏的秘密：領(lǐng)導(dǎo)個性與團隊風格。
11.如何運用性格分析增進團隊的凝聚力？

第三部分：案例分析：
這個公司怎么了？--對一個8人核心團隊盤點后的診斷分析

 

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一、有效溝通概述有效溝通的定義有效溝通的基礎(chǔ)有效溝通的關(guān)鍵因素二、人際風格溝通技巧互動游戲：生死一瞬間人際關(guān)系溝通的障礙人際風格的四大分類五類人際風格的特征與溝通技巧消除人際關(guān)系溝通障礙的方法三、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通問題研討向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧四、與部下和部門之間溝通的技巧下達命令的技巧贊揚部下的技巧批評部下的方法

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部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇·如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？　6.互動游戲：生死一瞬間　7.個人行為風格分類　8.四種風格的動機、需求與行為方式?！?.每個人都有與眾不同的價值觀　10.個人風格自然與順應(yīng)的對比　

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單元高績效團隊是怎樣形成的1、互動討論1：什么叫“團隊”？2、團隊的真正內(nèi)涵是什么3、高績效團隊形成和發(fā)展的4個階段4、高績效團隊應(yīng)該具備的3個“核力”5、互動游戲1：雙人競賽6、團隊中的人際關(guān)系的核心是什么？第二單元打造高績效團隊的6大要素1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2、關(guān)于共同目標3、關(guān)于游戲規(guī)則4、關(guān)于行動計劃5、關(guān)于創(chuàng)新意識6、關(guān)于團隊儀式第三單元高績效團隊之魂是

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部分：觀念篇——什么樣的人是人才？1.誰是企業(yè)核心人才？2.個人天賦特質(zhì)包含什么？3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應(yīng)該選什么？5.招聘面試應(yīng)該看什么？6.適才適所乃高績效團隊之魂7.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力意味著什么？第二部分：知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1.互動游戲：生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個人行為的4大分類4.四種風格的動機、需求與

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單元：當好偵探---識人知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能1.體驗游戲：生死一瞬間2.個人特質(zhì)的“冰山”模型分析3.組織行為中的保齡球效應(yīng)4.慣用行為方式分析---用科學發(fā)展觀知己知彼人類行為中的動物基因組合圖譜慣性行為風格分析的價值反映出你的突出能力是。。。你的思維重心是怎樣的你傾向成為怎樣的人你信奉怎樣的人生座右銘你渴望在工作中獲得什么讓你擁有成就感的因

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約7小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約710小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

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單元：就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)（你為啥而規(guī)劃？）1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？a)典型案例：小麗、大牛、阿濤和老羅的困惑2.剖析：人生難于逾越的六個【困惑階段】3.破解：職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)涵4.解析：職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵3要素第二單元：天賦、天性與信念（你要規(guī)劃哪些？）1.解碼職業(yè)天賦的密碼：a)天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！b)天性：他的行為擅長嗎？--

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1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管

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