打造管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓講師：姜博仁

講師背景：
【導(dǎo)師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓師，是人性解碼與團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程：1)《深海領(lǐng)導(dǎo)》：帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2)《破局》：把握人心的經(jīng)營之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細>>

姜博仁
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打造管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

打造管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力

**單元：當好偵探---識人

知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能 

1.體驗游戲：生死一瞬間

2.個人特質(zhì)的“冰山”模型分析

3.組織行為中的保齡球效應(yīng)

4.慣用行為方式分析---用科學發(fā)展觀知己知彼

人類行為中的動物基因組合圖譜

慣性行為風格分析的價值

反映出你的突出能力是。。。

你的思維重心是怎樣的?

你傾向成為怎樣的人?

你信奉怎樣的人生座右銘?

你渴望在工作中獲得什么? 

讓你擁有成就感的因素是什么?

你喜歡扮演怎樣的角色?

你在工作中追求怎樣的狀態(tài)?

你希望別人以怎樣方式與你互動?

你內(nèi)心比較擔憂的大因素是什么?

遇到壓力時你可能會有怎樣表現(xiàn)?

你在團隊中有優(yōu)勢的[核心能力]

5. 案例分析：黃健翔辭職背后的深層原因

第二單元：當好伯樂---選人

如何根據(jù)職位特點優(yōu)配合適的員工？ 

6.思考：一塊石頭的感悟

7.個人及團隊角色的認知

8.診斷工具:MVM@PDP

9.MVM行為模式導(dǎo)航盤介紹

10.案例討論：這個團隊為什么贏得了**？

11.4種行為風格的優(yōu)劣勢預(yù)測

12.生涯導(dǎo)航盤的應(yīng)用-人員甄選

13.業(yè)績評估與潛能預(yù)測的結(jié)合

14.關(guān)于CXO理想特質(zhì)的遐想

第三單元：當好將軍---用人

如何根據(jù)員工天賦激發(fā)出更多績效？ 

15.案例剖析：球星云集的巴西隊為什么敗于老邁的法國隊?

16.案例剖析：大雁飛行的感悟

17.圖片秀---思[包餃子]悟團隊建設(shè)。。。

18.個人向團隊的進化過程

19.生涯導(dǎo)航盤的應(yīng)用-角色匹配

20.適才適所乃高績效團隊之魂！

21.案例分析：《西游記》唐僧師徒五人特質(zhì)及管理啟示

22.案例：一個成功的團隊組合

23.案例：一個打江山的團隊組合

24.案例：一個成功的核心團隊組合

25.案例：特殊事件帶給管理者什么啟示？

26.案例：徐靜蕾為什么能順風順水 ？

第四單元：當好政委---留人

如何提升員工的職業(yè)忠誠度？ 

27.圖片秀---逛[動物園]悟組織行為。。。

28.團隊個性特質(zhì)盤點揭示團隊基因和核心能力

4種特質(zhì)的不同追求目標

4種特質(zhì)的不同戰(zhàn)略文化

4種特質(zhì)的不同企業(yè)性質(zhì)

組織行為與文化的匹配

29.激發(fā)下屬績效的四種工作模式

30.提高下屬職業(yè)忠誠度的六個激勵重點

31.馬斯諾對需求的定位

根據(jù)職位需求進行激勵的側(cè)重

分層次和階段滿足不同需求

32.對“經(jīng)濟人”管理的有效方法

33.對“社會人”管理的有效方法

34.對“自我實現(xiàn)人”管理的有效方法

35.對“復(fù)雜人”管理的有效方法

36.打造F4影響力

37.不同個性的對立統(tǒng)一分析

38.對不同特質(zhì)的人產(chǎn)生激勵作用的溝通話術(shù)

39.自我個性的調(diào)整策略

40.互動體驗：突破舒適安全區(qū)

 

姜博仁老師的其它課程

一、有效溝通概述有效溝通的定義有效溝通的基礎(chǔ)有效溝通的關(guān)鍵因素二、人際風格溝通技巧互動游戲：生死一瞬間人際關(guān)系溝通的障礙人際風格的四大分類五類人際風格的特征與溝通技巧消除人際關(guān)系溝通障礙的方法三、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通問題研討向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧四、與部下和部門之間溝通的技巧下達命令的技巧贊揚部下的技巧批評部下的方法

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部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇·如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？　6.互動游戲：生死一瞬間　7.個人行為風格分類　8.四種風格的動機、需求與行為方式?！?.每個人都有與眾不同的價值觀　10.個人風格自然與順應(yīng)的對比　

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部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？6.互動游戲：生死一瞬間7.個人行為風格分類8.四種風格的動機、需求與行為方式。9.每個人都有與眾不同的價值觀10.個人風格自然與順應(yīng)的對比11.四種風格

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單元高績效團隊是怎樣形成的1、互動討論1：什么叫“團隊”？2、團隊的真正內(nèi)涵是什么3、高績效團隊形成和發(fā)展的4個階段4、高績效團隊應(yīng)該具備的3個“核力”5、互動游戲1：雙人競賽6、團隊中的人際關(guān)系的核心是什么？第二單元打造高績效團隊的6大要素1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2、關(guān)于共同目標3、關(guān)于游戲規(guī)則4、關(guān)于行動計劃5、關(guān)于創(chuàng)新意識6、關(guān)于團隊儀式第三單元高績效團隊之魂是

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部分：觀念篇——什么樣的人是人才？1.誰是企業(yè)核心人才？2.個人天賦特質(zhì)包含什么？3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應(yīng)該選什么？5.招聘面試應(yīng)該看什么？6.適才適所乃高績效團隊之魂7.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力意味著什么？第二部分：知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1.互動游戲：生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個人行為的4大分類4.四種風格的動機、需求與

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約7小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作？）------（約710小時）1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

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單元：就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)（你為啥而規(guī)劃？）1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？a)典型案例：小麗、大牛、阿濤和老羅的困惑2.剖析：人生難于逾越的六個【困惑階段】3.破解：職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)涵4.解析：職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵3要素第二單元：天賦、天性與信念（你要規(guī)劃哪些？）1.解碼職業(yè)天賦的密碼：a)天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！b)天性：他的行為擅長嗎？--

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1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管

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