《動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)》   01.01

一、正確認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)1.什么是薪酬(廣義薪酬)2.薪酬的激勵(lì)作用3.薪酬設(shè)計(jì)的目的與宗旨故事：動(dòng)物園的薪酬設(shè)計(jì)4.薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)公平5.什么是崗位價(jià)值評(píng)估案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估案例解析6.什么動(dòng)態(tài)薪酬7.動(dòng)態(tài)薪酬的價(jià)值二、崗位價(jià)值評(píng)估1.為什么要做崗位價(jià)值評(píng)估2.常見崗位價(jià)值評(píng)估方法3.崗位價(jià)值評(píng)估工具解析4.崗位價(jià)值評(píng)估的流程與技巧現(xiàn)場(chǎng)操練：崗位評(píng)估的實(shí)

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《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效體系設(shè)計(jì)》   01.01

一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼案例分析：摩托羅拉與諾基亞2、什么是戰(zhàn)略3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略案例分析：360與小米模型：波特的三級(jí)戰(zhàn)略4、認(rèn)識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略5、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6、認(rèn)識(shí)職能戰(zhàn)略思考：對(duì)波特的挑戰(zhàn)7、認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略8、什么是戰(zhàn)略管理9、戰(zhàn)略管理五部曲二、思考戰(zhàn)略的10

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《全員績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   01.01

一、績(jī)效管理的正確理解1.什么是績(jī)效2.績(jī)效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績(jī)效到底有什么用統(tǒng)計(jì)：中國(guó)績(jī)效現(xiàn)狀案例：績(jī)效主義毀了索尼之思考4.績(jī)效考核與績(jī)效管理5.績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用6.績(jī)效管理的PDCA7.績(jī)效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績(jī)效方法1.十四種績(jī)效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對(duì)應(yīng)薪酬3.管理類員工考核模式4.技術(shù)類員工考核模式5.

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《三維激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》   01.01

一、激勵(lì)的原理1、什么是激勵(lì)2、激勵(lì)與人性假設(shè)故事分享：獵狗的故事3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的考量因素4、三維激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型引力維度：職業(yè)生涯規(guī)劃二、職業(yè)生涯的起點(diǎn)1、職業(yè)生涯的概念2、職業(yè)生涯的階段劃分3、職業(yè)生涯的五種類型案例：?jiǎn)痰さ穆殬I(yè)生涯4、職業(yè)的起點(diǎn)是結(jié)果思維故事：九段秘書的故事5、結(jié)果的三個(gè)不等式故事A：70顆撞釘?shù)墓适鹿适翨：俄羅斯人種樹的故事故事C：

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《戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI設(shè)計(jì)》   01.01

一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI1、什么是戰(zhàn)略2、什么是戰(zhàn)略地圖3、戰(zhàn)略地圖模板解析4、什么是平衡計(jì)分卡5、什么KPI6、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與KPI的關(guān)系案例：KPI提取過程示意二、戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)2、四大發(fā)展戰(zhàn)略3、密集型戰(zhàn)略(市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延伸)4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多

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