《全員績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：克長城

講師背景：
克長城中國績效管理實戰(zhàn)專家全員績效管理模式創(chuàng)始人深圳格蘭德管理咨詢公司CEO東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士注冊培訓(xùn)師/咨詢師專注于企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建，擔(dān)任多家大型企業(yè)常年管理顧問，培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過1000家，幫助上百家企業(yè)成功構(gòu)建全員績效 詳細(xì)>>

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《全員績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《全員績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

一、績效管理的正確理解

1. 什么是績效

2. 績效管理的發(fā)展歷史

故事：犯人船

3. 績效到底有什么用

統(tǒng)計：中國績效現(xiàn)狀

案例：績效主義毀了索尼之思考

4. 績效考核與績效管理

5. 績效結(jié)果如何應(yīng)用

6. 績效管理的PDCA

7. 績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力


二、如何正確選擇績效方法

1. 十四種績效方法

2. 職族職系劃分

案例：考核維度與對應(yīng)薪酬

3. 管理類員工考核模式

4. 技術(shù)類員工考核模式

5. 職能類員工考核模式

6. 營銷類員工考核模式

方法：考核模式矩陣


三、正確認(rèn)識KPI

1. 一個概念：什么是KPI

2. 三個來源：KPI來自哪里

模型：KPI來源三維模型

3. 戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解

方法：戰(zhàn)略地圖

案例：績效如何匹配戰(zhàn)略

4. 兩各平衡：KPI的維度

案例：考核過程與結(jié)果

5. KPI量化的5有法則


四、績效執(zhí)行不力的三大原因

1. 貧瘠的績效文化

模型：績效冰山

2. 計劃與預(yù)算管理

案例：計劃為什么如此重要

3. 非全員性績效的弊端

案例：績效運(yùn)行的三權(quán)分立


五、全員績效管理內(nèi)涵

1. 全員績效的8大特征

2. 全員績效管理的模型

3. 全員績效管理的十大作用


六、KPI的提取與量化

1. 故事演繹： KPI的提取過程

2. KPI提取三維模型

3. KPI提取“天龍八步”

4. 如何分析商業(yè)模式

5. 戰(zhàn)略地圖模板解析

6. 戰(zhàn)略解碼指南

7. 關(guān)鍵成功因素識別與KPI提取

8. 現(xiàn)場模型：手把手KPI設(shè)計現(xiàn)場演練


七、全員績效管理五步法

1. 如何制定績效計劃

案例：KPI的選擇與三性測試

案例：KPI的權(quán)重設(shè)計

案例：目標(biāo)值的設(shè)定(豬八戒的故事)

案例：考核周期、數(shù)據(jù)來源與行動計劃

模板：績效合同

2. 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)

方法：績效輔導(dǎo)的心法與方法

角色扮演：一對一績效輔導(dǎo)

工具：績效輔導(dǎo)檢驗單

3. 如何績效績效考核

模型：三權(quán)分立的考核關(guān)系

方法：績效考核結(jié)果的計算

技巧：績效結(jié)果的二次分布

方法：績效獎金如何計算

4. 如何進(jìn)行績效改進(jìn)

方法：績效反饋的與改進(jìn)的流程

方法：四種類型的下屬如何績效面談

角色扮演：一對一績效面談

5. 如何進(jìn)行績效應(yīng)用

方法：績效結(jié)果應(yīng)用六維模型

方法：阿里巴巴的人才管理矩陣

討論：如何正確的使用績效結(jié)果


八、全員績效的推行與實施

故事：商鞅變法與改革開放

方法：績效推行的策略與方法

案例：A公司的績效推行成功之道

 

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