高效時間管理技巧 內(nèi)訓(xùn)
高效時間管理技巧 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
高效時間管理技巧 內(nèi)訓(xùn)
(一) WEB2.0信息時代序言——時間管理為什么這么重要?
1.WEB2.0,有何特點?
2.WEB2.0,我們應(yīng)有的思考
(1)何者為王?
(2)生存之道
(3)準備跑鞋、和虎賽跑……
3.WEB2.0,我們該擁有什么?
(1)思維突破
(2)培養(yǎng)習(xí)慣
(3)樹立危機感
(4)團隊意識
(5)系統(tǒng)思考……
(二) 走近WEB2.0的時間管理——時間管理的核心概念
1.資源的構(gòu)成
2.時間是什么
3.時間的價值計算
4.時間的使用方式
5.五代時間管理的理論演變
(1)**代:便條、備忘錄
(2)第二代:日歷、記事簿
(3)第三代:輕重緩急
(4)第四代:管理自己
(5)第五代:求得內(nèi)心的均衡
6.平衡人生的八大領(lǐng)域
(三) WEB2.0的時間大盜——檢討自己的時間管理情況
1.討論:身邊的時間殺手
2.主觀原因
3.客觀原因
4.綜合原因
(四) WEB2.0的時間管理——如何進行時間管理?
1.提高時間管理效率的理念
(1)使命優(yōu)先,目標明確
(2)分清輕重緩急,要事**
(3)制定計劃,未雨綢繆
2.日程安排:復(fù)雜問題簡單化,簡單問題條理化
(1)切香腸理論
(2)PDCA與SDCA
(3)整潔和條理
(4)工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS )
(5)甘特圖
(6)網(wǎng)絡(luò)圖
3.高效完成的技巧
(1)以終為始、有始有終,當日事當日畢
(2)**次做好(追求零缺點)、次次做好
(3)馬上行動,富有節(jié)奏感
(4)借力的幾大法則
(5)高效參加會議,參加高效會議
(6)終生學(xué)習(xí)
(7)填充法則
(8)記錄成功日志
4.業(yè)余管理
(五) 結(jié)束語(小結(jié)、Q/A)
修富康老師的其它課程
卓越團隊構(gòu)建與績效提升 09.13
卓越團隊構(gòu)建與績效提升一、適合對象: 1.曾經(jīng)參加過團隊培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)的學(xué)員2.尚未參加團隊培訓(xùn)的各級管理者二、課程背景 1.團隊建設(shè)方面的課程,很多企業(yè)都做過,然而您是否感覺到存在如下現(xiàn)象:″課程游戲很多,和實際工作聯(lián)系不緊密?″課程中,學(xué)員熱血沸騰,課
講師:修富康詳情
卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升 09.13
卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升一.課程對象″各級管理者″骨干員工二.課程背景″領(lǐng)導(dǎo)力又稱影響力,就是指在管轄的范圍內(nèi),充分的利用人力和客觀條件,在以最小的成本辦成所需的事,從而提高整個團體效率″提升團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,“自我提升”是基礎(chǔ),“上下互動”是落地三.課程說明 ″課程時間:2天,每天6~7小時″教學(xué)方式:講解、互
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職場情商提升技巧 09.13
職場情商提升技巧(1天)授課方式:講解、互動、案例討論、經(jīng)驗分享課程大綱(一)關(guān)于我們這個時代——成功人士的啟示1.何謂“三個時代”? 帶給我們什么重要啟迪?2.變革時代的特點3.聯(lián)合國科教文組織報告:《教育——財富隱藏其中》4.職業(yè)生存之道:(1)適者生存(2)先發(fā)生存(3)后發(fā)生存(4)發(fā)展才能生存5.健康、快速、可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展之路,何者為王?6.邁向
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專業(yè)的商務(wù)表達技巧 09.13
專業(yè)的商務(wù)表達技巧(12天)一、適合對象 ″公眾場合進行正式演講、即興講話、項目投標、項目匯報、新品發(fā)布等各類管理干部″需要加強、提高演講能力的各類職業(yè)人員二、課程背景 現(xiàn)實的商務(wù)工作中,我們將經(jīng)常面臨以下情形:″向上級做項目匯報、工作總結(jié)、項目建議…
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卓越人士的五項核心管理 09.13
卓越人士的五項核心管理(2天)一、課程背景很多人認為:在當今這個復(fù)雜、混亂、充滿變數(shù)的世界上,要獲得持久而平衡的成功,看來是很困難的。其實,獲得持久成功的人士付諸實踐的,是5個放之四海而皆準的、永恒的、不證自明的原則,可以應(yīng)用于任何境遇、任何文化環(huán)境的原則。在本課程中,將通過展示卓越的成功人士(尤其是職場精英)怎樣應(yīng)用這些原則來解決問題、克服困難、改變自己的
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新常態(tài)的創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新(1~2天)課程背景: 1.我們認為“管理思維是管理的根本”:(1).人是觀念的動物,具有什么樣的觀念,就會表現(xiàn)出什么樣的行為、態(tài)度(2).我們很重視管理行為、管理態(tài)度、經(jīng)營業(yè)績,卻往往忽略隱藏在其背后的管理思維(3).有什么樣的管理思維,就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度2.
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員工激勵的藝術(shù) 09.13
員工激勵的藝術(shù)(2天)一.課程對象 ″各級管理者、骨干員工二.課程背景 當今競爭激烈的商業(yè)社會,營造了一個”要用最少資源、做最多工作”的環(huán)境。管理層為了減輕工作壓力,最佳的方法就是培養(yǎng)公司最寶貴的資源“人才”。讓他們發(fā)揮最佳的表現(xiàn)來幫助公司、幫助自己?!凹睢?、“授權(quán)”、與“輔導(dǎo)”就是幫助員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)的方法。1.授權(quán)——管理者只做必須由自己做的事情2.激
講師:修富康詳情
企業(yè)教練技術(shù)(E-Coaching)以及應(yīng)用(2天)課程背景提起教練(Coaching),人們可能立即會聯(lián)想到體育,如網(wǎng)球教練、籃球教練、足球教練、體操教練等等,教練概念被引入商界出現(xiàn)企業(yè)教練卻是近30年的事,如今,教練技術(shù)已成為歐美跨國企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。企業(yè)教練以中立的身份,通過運用聆聽、發(fā)問等教練技巧反映出被教練者的心態(tài),從而區(qū)分其行為是否
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