專業(yè)財務人員技能提升訓練

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設計，內(nèi)部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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專業(yè)財務人員技能提升訓練詳細內(nèi)容

專業(yè)財務人員技能提升訓練

專業(yè)財務人員技能提升訓練

為何學習：

作為專業(yè)的財務管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們在公司中的責任，作用是哪
些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財務經(jīng)理， 如何管理自己的時間，
管理自己的團隊，如何與各個部門的經(jīng)理合作，
我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？
有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓？

課程亮點：
密切聯(lián)系實際工具， 本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作者書面調(diào)查而開發(fā)形成，
課程的操作性與實際實施方法經(jīng)過實踐檢驗可靠
本課程是直接引進參考了美國培訓界的最新發(fā)展成果


課程收益：
掌握財務經(jīng)理必要的技術，會計知識，自動化管理和管理技能，更加有效率和效果地
計劃，組合和工作；在事實發(fā)生之前， 預見趨勢；掌握制定有效的財務政策，
對公司作出更大貢獻。
可以學習到專業(yè)知識，管理知識與人際管理知識
參加對象：
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，分部或工廠的財務經(jīng)理，財務部副經(jīng)理，和財務部的骨干員工

一、財務人員必須具備的財務會計準則重點知識
財務會計
1.1會計理論、會計政策、會計實務
1.2 中國會計與美國會計， 國際會計的差異
1.3權(quán)責發(fā)生制在實際工作中的運用與操作
1.4實質(zhì)大于形式的判斷要點
二、部分會計準則 （建議企業(yè)選擇其常用的5-10個準則，
時間大概用一天簡單介紹重點問題）
第1號存貨
第2號長期股權(quán)投資
第4號固定資產(chǎn)
第6號無形資產(chǎn)
第7號非貨幣性資產(chǎn)交換
第8號資產(chǎn)減值
第9號職工薪酬
第18號所得稅
第14號收入
第22號金融工具的確認和計量
第12號債務重組
第13號或有事項
第17號借款費用
第19號外幣折算
第20號企業(yè)合并
第21號租賃
第28號會計政策、會計估計變更和差錯更正
第29號資產(chǎn)負債表日后事項
第33號合并財務報表
第30號財務報表列報
第36號關聯(lián)方披露
三、成本核算的方法
2.1成本的性態(tài)
2.2 財務會計與管理會計
2．3 成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰(zhàn)略， 策略與項目核算與管理
2.6成本控制的主要方法
四、資金管理與預測
1、財務報表結(jié)構(gòu)簡單分析
2、營運資金管理
2.1營運資金的概念
2.2營運資金的供應
2.3營運資金的需求
2.4營運資金改善策略
2.5 凈現(xiàn)金的概念及其對財務管理的豐富意義
2.6把資產(chǎn)負債表轉(zhuǎn)變成營運資金表
2.7 現(xiàn)金管理
-- 短期現(xiàn)金需求的測算方法
--長期現(xiàn)金需求的測算方法
五、內(nèi)部控制與財務控制
1、COSO 的五個構(gòu)建要素與17個因素
2、SOX對財務報告要求的五個判斷標準
3、ERM的八個部分
4、預算管理之模型-ERM的應用
5、人事薪資的內(nèi)部控制關鍵點
6、備用金的內(nèi)部控制關鍵點
7、銀行存款的內(nèi)部控制關鍵點（含有票據(jù)的控制）
8、應收賬款的內(nèi)部控制關鍵點
9、應付賬款的內(nèi)部控制關鍵點
10、存貨的的內(nèi)部控制關鍵點
11、在建工程與固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
（其他可供選擇
信息系統(tǒng)；銷售管理；采購管理；生產(chǎn)管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預
算管理；）

六、流程優(yōu)化與自動控制
1、 如何確定關鍵流程
2、如何確定流程的關鍵控制點
3、如何區(qū)分增加值與非增加值的控制
4、內(nèi)部控制的重點流程分析
-- 現(xiàn)金出納分工與流程
--成本管理的重點流程
--以財務為中心的流程管理
--學員需要的其他流程分析

七、對帳的技術
對帳的定義
對帳的標準
對帳的技巧
對帳的案例
對帳中的暗示信號

八、稅收管理
1、流轉(zhuǎn)稅
1.1 增值稅
1.2營業(yè)稅
1.3關稅
2、所得稅
2.1企業(yè)所得稅
2.2個人所得稅
3、稅收負擔的測算
4、稅收管理的核心知識
六、利用數(shù)據(jù)庫進行會計工作
1、會計科目的神經(jīng)作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業(yè)務、財務對數(shù)據(jù)的需求
4、利用巧力取得數(shù)據(jù)進行報告
七、財務人員的管理能力
1、溝通能力
與上級， 與下級和跨部門的溝通能力
2、擔當?shù)呢熑?br /> 3、寫作的能力
4、團隊合作
5、時間管理

 

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總經(jīng)理財務管理為何學習本專題？財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應該是財務經(jīng)理，更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，等方面的必備知識，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管

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最新薩班氏法案為何學習薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制，并把對財務報告的內(nèi)部控制作為關注的具體內(nèi)容，不僅要求管理層報告公司對財務報告的內(nèi)部控制，而且要求外部審計師證實管理層報告的準確性。但其法案過于嚴厲，導致上市公司費用過高，致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學習本課程：激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時，對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標準性與非標準問題，材料價格的波動等。以及如何選擇相應的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐為何學習近十多年來，斯頓培訓機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準則培訓課程為何學習：USGAAP是指美國通用會計準則，它是目前世界上最為具體的，細致的會計準則，即使采用了國際會計準則的國家，由于國際會計準則過多的是一般原則的定義，具體細節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準則的解釋，GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由（FASB）、（APB）和（SEC）在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準則、

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卓越的財務經(jīng)理課程課程背景：在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導航領導。從會計核算,財務分析,預算管理,成本控制,客戶信用管理到財務報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務經(jīng)理的工作有關,在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進的卓越的財務經(jīng)理課程奉獻給廣大財務工作者.課程受益:?掌握財務管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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卓越內(nèi)部審計師培訓為何學習眾所周知，內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務運作進行監(jiān)督，由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展，內(nèi)部審計人員需要具有組織，溝通與計劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導、指導與顧問。在本課程中，將以中國與美國最新的審計方法，概念，幫助學員掌握關鍵流程與關鍵控制點，在審計方面努力培養(yǎng)學員做防患

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中國會計準則實踐中國會計準則深度培訓--如何有效運用中國會計準則【為何學習】《企業(yè)會計準則》是我國財務人員的記錄準則和商業(yè)語言，已經(jīng)廣泛應用數(shù)年，各個企業(yè)的財務管理人員在會計實踐中遇到許多復雜問題期待解答和澄清，使其可操作性進一步提高。我國的會計準則已經(jīng)與國際財務報告準則實質(zhì)趨同，而后者也與美國會計準則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學習：從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術發(fā)生快速變化的今天，對成本進行戰(zhàn)略，策略與運營層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識

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質(zhì)量成本管理與實踐為何學習：傳統(tǒng)觀念認為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質(zhì)量成本控制方法，達到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。誰要學習：這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、財務等與質(zhì)

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