中國會計準則實踐

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，內(nèi)部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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中國會計準則實踐詳細內(nèi)容

中國會計準則實踐


中國會計準則實踐

中國會計準則深度培訓--如何有效運用中國會計準則

【為何學習】《企業(yè)會計準則》是我國財務人員的記錄準則和商業(yè)語言，已經(jīng)廣泛應用數(shù)
年，各個企業(yè)的財務管理人員在會計實踐中遇到許多復雜問題期待解答和澄清，使其可
操作性進一步提高。我國的會計準則已經(jīng)與國際財務報告準則實質(zhì)趨同，而后者也與美
國會計準則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務職業(yè)人員盡快全面掌握具體的會計準則的
應用并且與同行進行交流有著深刻的意義。

　【課程收益】本課程根據(jù)財政部制定的中國會計準則及其指南，主要為了幫助廣大企
業(yè)對新會計準則中的難點和重點進行全面、系統(tǒng)、深入地理解，并且不斷強調(diào)其在實際
工作中應用的方法，結(jié)合近年來上市公司的財務報表就新會計準則對財務報表的影響進
行深入分析和說明。

課程亮點

中國會計準則中的難點和重點

新會計準則運用控制邏輯

中國會計準則與國際會計準則差異

深入分析財務報告與會計準則

中國會計準則在實務中的關(guān)鍵點分析

【適合對象】

財務總監(jiān)、審計總監(jiān) 財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理　
財務部、審計部及其相關(guān)部門人員 會計事務所工作人員

【課程大綱】

　前言、新會計準則概述與最新變化

會計核算上的八大重點

會計信息披露的重大要求

會計準則制定的基本思路

會計確認和計量的定義

中國會計準則與國際會計準則趨同性

新會計準則與美國會計準則差異
一、企業(yè)會計準則第1節(jié)—存貨
1、新舊的會計準則比較:
2、存貨計價
3、存貨發(fā)出的計價方法
4、低值易耗品、包裝物的攤銷方法
5、存貨發(fā)生毀損
6、存貨期末計量
7、案例分析
二、企業(yè)會計準則第4節(jié)—固定資產(chǎn)
1、新舊會計準則比較:
2、固定資產(chǎn)定義
3、固定資產(chǎn)初始計量
4、固定資產(chǎn)后續(xù)支出
5、固定資產(chǎn)棄置費用
6、持有待售固定資產(chǎn)
7、固定資產(chǎn)期末計量
8、案例分析
三、企業(yè)會計準則第6節(jié)—無形資產(chǎn)
1、新舊會計準則比較
2、無形資產(chǎn)定義
3、自行研發(fā)無形資產(chǎn)的確認
4、無形資產(chǎn)攤銷
5、無形資產(chǎn)期末計量
6、土地使用權(quán)處理
7、案例分析
三、企業(yè)會計準則第8節(jié)—資產(chǎn)減值
1、可能發(fā)生減值資產(chǎn)的認定
2、資產(chǎn)可回收金額的計量
3、資產(chǎn)減值損失的確定
4、資產(chǎn)組的認定及減值處理
5、商譽減值的處理
6、披露
7、案例分析
四、企業(yè)會計準則第9節(jié)—職工薪酬
1、準則制訂的背景及主要變化
2、職工薪酬的定義、組成內(nèi)容
3、職工薪酬的確認與計量
4、辭退福利的確認與計量
5、職工薪酬個人所得稅的計算方法
6、首次執(zhí)行新準則的會計處理規(guī)定
7、案例分析
五、企業(yè)會計準則第13節(jié)—或有事項
1、總則
2、確認和計量
3、披露
4、案例分析
六、企業(yè)會計準則第14節(jié)—收入
1、 新的會計準則比較：
2、 收入定義
3、 收入確認條件
4、 收入的計量
5、 商品折扣
6、 交易的區(qū)分
7、案例分析
七、企業(yè)會計準則第17節(jié)—借款費用
1、總則
2、確認和計量
3、披露
4、案例分析
八、企業(yè)會計準則第18節(jié)—所得稅
1、新會計準則與現(xiàn)行會計制度的主要變化
2、所得稅有關(guān)定義
3、暫時稅差異的計算
4、所得稅會計處理方法：
◆ 核算步驟
◆ 案例分析
5、首次執(zhí)行新準則的會計處理規(guī)定
九、企業(yè)會計準則第 19號——外幣折算
1、總則
2、外幣交易的會計處理
3、外幣財務報表的折算
4、披露
5、案例分析
十、企業(yè)會計準則第 20號——企業(yè)合并
1、總則
2、同一控制下的企業(yè)合并
3、非同一控制下的企業(yè)合并
4、披露
5、案例分析
十一、企業(yè)會計準則28號：會計政策、會計估計變更和差錯更正
1、總則
2、會計政策
3、會計估計變更
4、前期差錯更改
5、披露
6、案例分析
十二、企業(yè)會計準則第29號
1、總則
2、資產(chǎn)負債表日后事項
3、資產(chǎn)負債表日后調(diào)整事項
4、資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項
5、披露
6、案例分析
十三、企業(yè)會計準則第30號：財務報表列報
1、總則
2、基本要求
3、資產(chǎn)負債表
4、利潤表
5、所有者權(quán)益變動表
6、附注
7、案例分析
十四、企業(yè)會計準則第38號：首次執(zhí)行企業(yè)會計準則
1、總則
2、確認和計量
3、列報
4、案例分析

 

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總經(jīng)理財務管理為何學習本專題？財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應該是財務經(jīng)理，更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，等方面的必備知識，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學習本課程：激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時，對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標準性與非標準問題，材料價格的波動等。以及如何選擇相應的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐為何學習近十多年來，斯頓培訓機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準則培訓課程為何學習：USGAAP是指美國通用會計準則，它是目前世界上最為具體的，細致的會計準則，即使采用了國際會計準則的國家，由于國際會計準則過多的是一般原則的定義，具體細節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準則的解釋，GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由（FASB）、（APB）和（SEC）在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準則、

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卓越的財務經(jīng)理課程課程背景：在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導航領(lǐng)導。從會計核算,財務分析,預算管理,成本控制,客戶信用管理到財務報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進的卓越的財務經(jīng)理課程奉獻給廣大財務工作者.課程受益:?掌握財務管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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卓越內(nèi)部審計師培訓為何學習眾所周知，內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務運作進行監(jiān)督，由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展，內(nèi)部審計人員需要具有組織，溝通與計劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導、指導與顧問。在本課程中，將以中國與美國最新的審計方法，概念，幫助學員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點，在審計方面努力培養(yǎng)學員做防患

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專業(yè)財務人員技能提升訓練為何學習：作為專業(yè)的財務管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們在公司中的責任，作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務經(jīng)理，如何管理自己的時間，管理自己的團隊，如何與各個部門的經(jīng)理合作，我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓？課程亮點：密切聯(lián)系實際工具，本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學習：從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)生快速變化的今天，對成本進行戰(zhàn)略，策略與運營層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識

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質(zhì)量成本管理與實踐為何學習：傳統(tǒng)觀念認為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質(zhì)量成本控制方法，達到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。誰要學習：這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務等與質(zhì)

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