總經理財務管理

總經理財務管理
為何學習本專題？
財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經理，首先應該是財務經理， 更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表， 財務診斷，預算管理，成本控制， 等方面的必備知識，使職業(yè)總經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來。從財務的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的順應社會主義經濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
企業(yè)的財務機能主要是承擔企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務管理人員已經成為企業(yè)內部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務高管設立了"現(xiàn)代財務管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目，結合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務管理制度，能更好的處理企業(yè)內外部各項財務關系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。
參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經理，副總經理，企事業(yè)單位總會計師、財務主管領導（更新財務知識、提升財務管控能力）。
董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者（全面了解財務工作、讀懂財務報表）。
戰(zhàn)略投融資等財經業(yè)內人士，財務、稅務、審計、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力
培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
課程特點：
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
理論與實踐相結合，快速提升業(yè)務素質和意識。
政策性、實戰(zhàn)性、經典案例、互動性、可操作性強，傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧。
從戰(zhàn)略和實務兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
廣闊的交流平臺與人脈，強大的師資陣容，實際案例教學，教學內容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。
課程大綱
通過財務報表透視企業(yè)運作
總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
快速理解企業(yè)的三大財務報表
EVA在業(yè)績管理中的作用
通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作，找到財務報表的關鍵點
如何根據資產負債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；
如何利用資產負債表控制企業(yè)經營風險和財務風險；
如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實的盈利；
如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務成本；
如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；
如何合理安排和預測公司的現(xiàn)金流；
構建現(xiàn)代化的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
總經理工程：領導的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預算的自動跟蹤表格
成本費用預算的自動跟蹤表格
利用預算控制成本費用的關鍵點
總經理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構成分析：針對特點有效控制成本
總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關鍵點
內部控制與風險管理
內部控制簡介
公司治理簡要分析
內部控制五個構成部分
五個內控要素的運用
風險分析的方法
風險管理的技術
稅收知識與合理避稅
企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算；
算一算，您的財務是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；
如何合理避稅，嚴格控制稅務成本。

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