企業(yè)如何留住員工 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：林俊

講師背景：
培訓(xùn)項目：面向供應(yīng)鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；中國計算機軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細(xì)>>

林俊
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企業(yè)如何留住員工 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何留住員工 內(nèi)訓(xùn)

一. 員工為什么要“離開”？

1. 當(dāng)今企業(yè)留人面臨的挑戰(zhàn)

l 80/90后的特點——說走就走

l 頻繁出現(xiàn)的集體跳槽

l 營銷人才及專業(yè)技術(shù)人才的稀缺

l 社會風(fēng)氣對人心的影響

l 人力成本的節(jié)節(jié)攀升

2. 互動提問：你的部門的員工離職率是多少？離職原因有哪些？

3. 員工離職原因的統(tǒng)計和分析

l 案例分享1：某公司的員工離職原因分析圖

l 案例分享2：某企業(yè)春節(jié)前的離職高峰

4. 可怕的隱性成本——員工離職的成本核算

5. 企業(yè)留人的方法有哪些？

l 情感留人

l 制度留人

l 薪酬留人

l 培訓(xùn)留人

l 文化留人


二. 留人**招：選對志同道合的人

1. 選人時的要關(guān)注的文化適應(yīng)性——有些人就是留不住

2. 決定文化適應(yīng)性主要衡量指標(biāo)

3. 如何在面試中識別出文化適應(yīng)性


三. 留人第二招：做個好領(lǐng)導(dǎo)

1. 為什么說“員工選擇的是公司，離開的是上司？”

2. 互動：好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

3. 員工的工作準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4. 如何體察和分析員工的需求

5. 自我評價：在管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，有沒有可以改善的地方


四. 留人第三招：系統(tǒng)層面的改善

1. 你的企業(yè)有“吸引力”嗎？

2. 為什么有的企業(yè)能長久吸引人才？

l 案例分享

l 吸引人才的企業(yè)的共同特點有哪些

3. 企業(yè)的戰(zhàn)略清晰——讓員工覺得企業(yè)有希望

4. 流程的完善與制度健全——讓員工覺得工作輕松

5. 薪酬具備競爭力——讓員工覺得有“奔頭”

l 案例：某NASDAQ上司公司的薪酬案例

l 薪酬也是金手銬——獎金發(fā)放有講究

案例：某上市公司的研發(fā)團(tuán)隊的獎金發(fā)放策略

6. 薪酬分配方式的公平——價值評估的公平和公正

l 沒有進(jìn)行績效評估無法進(jìn)行公平分配

l “公正感”為什么那么重要

l 案例分享：個人利潤中心的實施如何調(diào)動員工積極性

l 保持適當(dāng)?shù)牧鲃有浴蕴缓细駟T工是留住好員工的方法

7. 員工培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃——讓員工個人能成長

l 員工培訓(xùn)為什么能夠留住人才？

l 個人的職業(yè)規(guī)劃對人才的吸引力

l 企業(yè)需要建立的人才盤點和接替計劃

案例分享：GE和寶潔公司的人才培養(yǎng)計劃

8. 法律保障——勞動合同

l 在合同條款設(shè)計方面的注意事項


五. 留人第四招：企業(yè)文化建設(shè)——尊重人才的氛圍

1. 企業(yè)文化對人的塑造和影響

l 案例分享：DuPont核心價值觀對人才的影響力

2. 為什么說文化留人是留住人才的高境界？

3. 企業(yè)文化究竟是什么？

l 小企業(yè)——老板文化

l 大企業(yè)——老員工文化

4. 案例分享：某民營企業(yè)強勢的老板文化

5. 案例分享： 九陽的快樂工作文化


六. 總結(jié)和回顧

1. 哪些留人方法或經(jīng)驗是我們可以運用到的？

2. 目前企業(yè)需要立即改善的有哪些？

3. 行動計劃是什么？

 

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