工廠精準成本控制與價值分析

  培訓講師：林俊

講師背景：
培訓項目：面向供應鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細>>

林俊
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工廠精準成本控制與價值分析詳細內(nèi)容

工廠精準成本控制與價值分析
　　么是管理不善成本？
　　豐田汽車公司定義的七大浪費
　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)
　　一、成本控制的基礎
　　1.1 基本概念
　　1.1.1 成本和費用的定義
　　1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
　　1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
　　1.1.4 質(zhì)量成本的構成
　　1.1.5 效率成本的構成
　　1.1.6 資金占用成本的構成
　　1.1.7 成本動因的定義
　　1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
　　1.2 成本性質(zhì)的分類
　　1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
　　1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
　　1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
　　二、工廠的全面成本核算
　　2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
　　2.2 多因多果的成本核算
　　2.3 成本核算表格的設計
　　三、工廠的全面成本分析與控制
　　3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
　　3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關系
　　3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
　　3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
　　3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
　　3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
　　3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
　　3.2 質(zhì)量成本
　　3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
　　3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
　　3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
　　3.2.1.3 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系
　　3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
　　3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
　　3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本佳匹配
　　3.2.2 質(zhì)量成本的分析
　　3.2.3 質(zhì)量成本的預算
　　3.2.4 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫
　　3.3 效率成本
　　3.3.1 效率管理基礎
　　3.3.2 效率成本的構成
　　3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
　　3.3.4 效率成本的改進方法
　　3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
　　3.4 資金占用成本
　　3.4.1 資金占用成本的構成
　　3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
　　3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標
　　3.5 采購成本
　　3.5.1 全面采購成本的構成
　　3.5.2 影響原材料成本的因素
　　3.5.3 影響采購過程成本的因素
　　3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
　　3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標
　　3.5.5.1 采購成本績效指標
　　3.5.5.2 供應商成本績效指標
　　3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
　　3.6 物流成本
　　3.6.1 費用組成
　　3.6.2 控制要點

 

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