非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤(rùn)表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)

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全面成本核算與控制   01.01

課程大綱：　　如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10　　有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制　　什么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的

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營(yíng)銷成本控制   01.01

課程大綱：一、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理1.1營(yíng)銷模式分類和特點(diǎn)1.1.14Ps營(yíng)銷模式1.1.24Cs營(yíng)銷模式1.1.34Rs營(yíng)銷模式1.2營(yíng)銷成本控制目的1.3營(yíng)銷成本控制的基本思路二、營(yíng)銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過(guò)程2.2成本和費(fèi)用概略2.2.1成本和費(fèi)用的概念2.2.2營(yíng)銷過(guò)程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營(yíng)銷成

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工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析   01.01

　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)　　一、成本控制的基礎(chǔ)　　1.1基本概念　　1.1.1成本和費(fèi)用的定義　　1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程　　1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義　　1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成　　1.1.5效率成本的構(gòu)成　　1.1.6資金占用成本的構(gòu)成　　1.1.7成本動(dòng)因的定義　　1.1.8可變成本

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)大綱   01.01

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1

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《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》課程培訓(xùn)大綱   01.01

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)大綱   01.01

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財(cái)務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨

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《全面采購(gòu)成本管理》課程培訓(xùn)大綱   01.01

一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)

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《全面成本分析與控制》培訓(xùn)大綱   01.01

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成

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《全面成本核算與控制》培訓(xùn)大綱   01.01

如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的

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