車間主任的成本核算和分析
車間主任的成本核算和分析詳細(xì)內(nèi)容
車間主任的成本核算和分析
一、 成本管理基礎(chǔ)
n 什么是成本和費(fèi)用
n 費(fèi)用類別:材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
n 成本類別:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本
n 財(cái)務(wù)一級會計(jì)科目和二級會計(jì)科目的構(gòu)成
n 與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表:利潤表
n 與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因
二、 車間成本核算方法
n 成本核算的兩個(gè)方向:橫向成本核算、縱向成本核算
n 橫向成本核算方法
1) 材料費(fèi)用核算方法
2) 人工費(fèi)用核算方法
3) 制造費(fèi)用核算方法
4) 生產(chǎn)成本核算方法
5) 產(chǎn)品成本核算方法:品種法、分批法、分步法
6) 工序成本核算方法
7) 橫向成本核算的表格
n 縱向成本核算方法
8) 產(chǎn)品成本核算方法:在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品的成本核算
9) 質(zhì)量成本核算方法
10) 效率成本核算方法
11) 資金占用成本核算方法
三、 車間成本分析方法
n 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析:價(jià)格差異、數(shù)量差異
n 成本指標(biāo)分析
1) 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本指標(biāo)分析
2) 質(zhì)量成本指標(biāo)分析
3) 效率成本指標(biāo)分析
4) 資金占用成本指標(biāo)分析
四、 車間成本核算和分析的管理制度
案例:ABC公司的車間成本核算和分析的管理制度
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《全面成本分析與控制》培訓(xùn)大綱 01.01
一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性:沒有包括管理不善成本的控制,如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成
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