財(cái)務(wù)人員的五星級(jí)成本管理

  培訓(xùn)講師：林俊

講師背景：
培訓(xùn)項(xiàng)目：面向供應(yīng)鏈的成本管理簡(jiǎn)介：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì) 詳細(xì)>>

林俊
    課程咨詢電話：

財(cái)務(wù)人員的五星級(jí)成本管理詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員的五星級(jí)成本管理

概述

成本控制技術(shù)歷史發(fā)展的四個(gè)里程碑

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

用體系化的手段來(lái)全面運(yùn)籌和控制成本


一、CSS成本體系的基本概念和原理

1.1 基本概念

1.1.1 成本和費(fèi)用的定義

1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程

1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義：顧客定義和企業(yè)定義

1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成及內(nèi)涵：生克關(guān)系

1.1.5 效率成本的構(gòu)成

1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

1.2 成本性質(zhì)的分類

1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖


二、精準(zhǔn)成本核算基礎(chǔ)

2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算

2.2 多因多果的成本核算

2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)


三、精準(zhǔn)成本分析與控制

3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

3.1.2 產(chǎn)品純成本分析

3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法

3.1.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE

3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

3.1.7 作業(yè)成本法（ABC/M）的局限性

3.2 質(zhì)量成本

3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

3.2.2 質(zhì)量成本的分析

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基礎(chǔ)

3.3.2 效率成本的構(gòu)成

3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法

3.3.5 單位工時(shí)的非正常效率損失成本

3.4 資金占用成本

3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成

3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較

3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.5 全面采購(gòu)成本

3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

3.5.2 影響原材料成本的因素

3.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素

3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

3.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.5.5 全面采購(gòu)成本預(yù)算

3.5.5.1 預(yù)算的內(nèi)容

3.5.5.2 與傳統(tǒng)采購(gòu)成本預(yù)算的比較分析

3.6 風(fēng)險(xiǎn)成本

3.6.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別

3.6.2 風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成

3.6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)成本

3.6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ERM）介紹

3.6.5 風(fēng)險(xiǎn)管理案例

3.6.6 質(zhì)量成本效率成本風(fēng)險(xiǎn)成本的對(duì)比

3.6.7 風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.6.8 應(yīng)收帳款與風(fēng)險(xiǎn)成本

3.7 人力資源成本

3.7.1 人力資源成本的構(gòu)成

3.7.2 人力資源成本的考核

3.7.3 人力資源成本的分析

3.7.3.1 人力資源成本失控的原因分析

3.7.3.2 人力資源成本的結(jié)構(gòu)分析


四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

4.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理

4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)


五、多因多果的全面預(yù)算管理

5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性

5.2 多因多果的全面預(yù)算管理

 

林俊老師的其它課程

課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤(rùn)表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)

 講師：林俊詳情

課程大綱：　　如何降低公司總運(yùn)營(yíng)成本的10　　有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制　　什么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的

 講師：林俊詳情

課程大綱：一、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理1.1營(yíng)銷模式分類和特點(diǎn)1.1.14Ps營(yíng)銷模式1.1.24Cs營(yíng)銷模式1.1.34Rs營(yíng)銷模式1.2營(yíng)銷成本控制目的1.3營(yíng)銷成本控制的基本思路二、營(yíng)銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過(guò)程2.2成本和費(fèi)用概略2.2.1成本和費(fèi)用的概念2.2.2營(yíng)銷過(guò)程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營(yíng)銷成

 講師：林俊詳情

課程大綱：全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1質(zhì)量成本定義1.2全面質(zhì)量管理介紹1.3質(zhì)量成本管理的目的1.4質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6全面質(zhì)量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本2.1傳

 講師：林俊詳情

　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)　　一、成本控制的基礎(chǔ)　　1.1基本概念　　1.1.1成本和費(fèi)用的定義　　1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程　　1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義　　1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成　　1.1.5效率成本的構(gòu)成　　1.1.6資金占用成本的構(gòu)成　　1.1.7成本動(dòng)因的定義　　1.1.8可變成本

 講師：林俊詳情

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1

 講師：林俊詳情

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成

 講師：林俊詳情

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財(cái)務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨

 講師：林俊詳情

一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)

 講師：林俊詳情

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成

 講師：林俊詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有