解讀童心共同成長

  培訓(xùn)講師:馮頌陽

講師背景:
馮頌陽老師——領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓(xùn)練師;24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)《哈佛商業(yè)評(píng)論》精英博主復(fù)旦大學(xué)法律系經(jīng)濟(jì)法專業(yè)畢業(yè)(1988年)著有:管理書籍《新經(jīng)理過九關(guān)》,北京大學(xué)出版社2009年出版2013年再版,更名為《站直了 詳細(xì)>>

馮頌陽
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解讀童心共同成長詳細(xì)內(nèi)容

解讀童心共同成長

引子:對(duì)父母來說,重要的是什么?從幾個(gè)案例談起


**單元 父母定位

    1、父母心態(tài)的基本定位:孩子是一個(gè)人、一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,不是:

l 父母的附屬品

l 父母實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的工具

——“虎媽”和“貓爸”之爭,你站在哪一邊?

2、父母的基本職責(zé):照顧;保護(hù);提供動(dòng)機(jī)

3、父母也有自己的功課,需要自身的成長:Wendy的經(jīng)歷


第二單元  孩子心路歷程

1、 皮亞杰在自己女兒成長的過程中發(fā)現(xiàn)了什么?

2、 艾里克森的人生發(fā)展八階段模型
每一階段應(yīng)有怎樣的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)?
如果有不足和缺陷,對(duì)孩子來說將意味著什么?


第三單元 家會(huì)傷人:錯(cuò)誤的教育方式帶給孩子的傷害

1、 父母應(yīng)該做什么?
案例:小潘的經(jīng)歷;某服裝公司新人-令人發(fā)指的案例……

2、 處理事情的時(shí)候,也必須處理孩子的感受
案例:為什么心理醫(yī)生能說服他?

3、 災(zāi)難性的中國式“緊箍咒”
父母的為孩子做出(巨大)犧牲、對(duì)孩子的高標(biāo)準(zhǔn)、孩子不得抱怨


第四單元 傾聽孩子

1、 溝通的有道理和有效果
選擇與孩子適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑汉⒆拥降自谡f什么?
有效溝通和不良溝通典型案例:柯維的父子溝通
當(dāng)孩子有行為問題:把指責(zé)變?yōu)橛^察,責(zé)備變?yōu)橐?guī)勸
                   分清“行為”和“人”

2、 處理孩子的不合理的要求
矯正孩子的不良行為的原則和方法。案例123.

3、 親子之間的邊界:
什么叫愛?愛的三層含義
大仁不仁:學(xué)學(xué)以色列母親、戴勝益為什么斷孩子后路?

4、 尊重較大的孩子
什么叫親密?親密就是無禮嗎?親密關(guān)系的特征和性質(zhì)
何謂尊重?思想不入侵;行為不干涉;言語有分寸
選擇就是生命,給孩子選擇權(quán)


結(jié)束語:孩子是一面鏡子,讓你看到自己,也映照出你的成長。

 

馮頌陽老師的其它課程

管理者特訓(xùn)營三階項(xiàng)目式培訓(xùn)課程大綱課程主旨:讓未經(jīng)訓(xùn)練的管理者經(jīng)歷三個(gè)階段的磨礪,成為儲(chǔ)備足夠經(jīng)驗(yàn)和技巧的高效管理者。第一階段:基準(zhǔn)能力與素質(zhì)(最少兩天)課程主題內(nèi)容板塊時(shí)長管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認(rèn)知,管理者素質(zhì),管理常見誤區(qū)1-2天心理學(xué)中的管理方法各種困難的管理場(chǎng)景,如何應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)應(yīng)對(duì)1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機(jī)制和壓力分析,實(shí)用壓力處理

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《給企業(yè)主的國學(xué)講座》大綱(3小時(shí))培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:0.5天(不超過3小時(shí))人數(shù):200人以內(nèi)形式:理論講解/實(shí)例解析/提問互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組

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《TTT》培訓(xùn)課程大綱(3天版)培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:3天(6小時(shí)/天,共18小時(shí))人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實(shí)例解析/提問互

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《TTT之授課技巧》培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:1天(6小時(shí)/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實(shí)例解析/提問互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/

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《TTT》培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:1天(6小時(shí)/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實(shí)例解析/提問互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討論/

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《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人文修養(yǎng)講座》大綱(6小時(shí))培訓(xùn)師:馮頌陽24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:1天(6小時(shí)/天)人數(shù):200人以內(nèi)形式:理論講解/實(shí)例解析/提問互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分

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《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》1206533020讓你的感受決定演講效果,而不是演講效果決定你的感受00讓你的感受決定演講效果,而不是演講效果決定你的感受培訓(xùn)師:馮頌陽23年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)

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《有效溝通》190524765怎么說比說什么重要;有效果比有道理重要00怎么說比說什么重要;有效果比有道理重要培訓(xùn)師:馮頌陽23年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長:1天(6小時(shí)/天)人數(shù):不超

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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