《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》(6小時)
《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》(6小時)詳細(xì)內(nèi)容
《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》(6小時)
《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》
1206533020讓你的感受決定演講效果,而不是演講效果決定你的感受
00讓你的感受決定演講效果,而不是演講效果決定你的感受
培訓(xùn)師:馮頌陽23年培訓(xùn)經(jīng)驗/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本
職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達(dá)能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)
擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析
時長:1天(6小時/天)
人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜
形式: 理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討論/視頻學(xué)習(xí)/測評及解析
流程: 課前調(diào)研 + 課中訓(xùn)練并交付工具包 + 課后答疑或輔導(dǎo),使培訓(xùn)真正落地
課程背景:項目投標(biāo)、產(chǎn)品推廣、營銷展示、融資路演、論壇發(fā)言、工作匯報、職場競聘、會議交流、團(tuán)隊激勵……,這些一對多講話場景統(tǒng)稱為“商務(wù)演講”。本教材立足案例與實操,幫助演講者有效提升商務(wù)演講與呈現(xiàn)的能力。本課程適合哪些人來聽?
怯場、無法面對公眾進(jìn)行必要的演講和商務(wù)呈現(xiàn)的職業(yè)人士
表達(dá)平淡、單調(diào),無法抓住聽眾注意力的演講者
不知道該怎么設(shè)計自己的公眾演說或商務(wù)呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)的人
在當(dāng)眾表達(dá)和控場上有障礙的人
希望讓自己的ppt更有吸引力的演講者
課程優(yōu)勢:
從學(xué)員的實際情況出發(fā),提供拿回去就能用、并且能切實提升表達(dá)效果的技巧,在課堂演練中實現(xiàn)技能的習(xí)得。
課程大綱:
第一單元 商務(wù)演講和呈現(xiàn)的特質(zhì)
商務(wù)演講與培訓(xùn)、一般演講的區(qū)別
對商務(wù)演講效果的三級評估
優(yōu)秀商務(wù)演講案例及特質(zhì)分析
第二單元 商務(wù)演講內(nèi)容設(shè)計
內(nèi)容設(shè)計的前提:受眾分析:你要釣魚,就要問魚想吃什么?
受眾分析六要素:人數(shù)、性別比、學(xué)歷、階層、專業(yè)度和閱歷、興趣和需求
根據(jù)受眾,調(diào)整內(nèi)容:“每一次演講,都是全新的”
商務(wù)演講內(nèi)容設(shè)計五步驟(視具體情況取舍):
紅:訴諸情感、謀求親近與信任
黑:突出痛點、吸引關(guān)注
白:呈現(xiàn)主體內(nèi)容,如解決方案、市場策略、工作內(nèi)容等,講解清晰透徹
藍(lán):分析帶給聽眾/受眾的收獲和益處
黃:呼吁聽眾行動
商務(wù)演講內(nèi)容選擇思考點
用什么來開場?為什么?
演講重點放在哪個部分?哪些數(shù)據(jù)要突出?
使用什么樣的案例和故事?有沒有時事或新聞熱點可以引入?
需要什么視頻?是否可以運用道具或進(jìn)行現(xiàn)場演示?
語言選擇專業(yè)的還是通俗的?有沒有詩詞、格言、警句可以放入?
永遠(yuǎn)不要忘記“三法則”
在選擇內(nèi)容時,使用“頭腦風(fēng)暴”和“思維導(dǎo)圖”
PPT注意事項
PPT是輔助、是工具,而不是主角
設(shè)計時間和演練時間
我們應(yīng)該花多少(倍)時間來設(shè)計一個商務(wù)演講?
上臺之前,演練幾次?
第三單元 表達(dá)技巧
站姿&走動 (實地練習(xí))
含胸拔背,沉肩墜肘,雙腳不丁不八。雙手自然下垂或交握胸腹間。平行走動和深入走動。
目光 (實地練習(xí))
接觸點、路線和停留時間
微笑
方式和頻率
有力的手勢(實地練習(xí))
手勢分類與注意事項
富有吸引力的聲音
聲音六要素的訓(xùn)練(實地練習(xí))
高效省力的發(fā)音方式
聲音傳遞感情訓(xùn)練(實地練習(xí))
麥克風(fēng)的使用角度和持握點:不要“朝天式”,也不要“抓頭”、“抓尾”;不要“抱麥”。保持麥克風(fēng)與下巴間距離恒定。
第四單元 控場技巧怎么克服怯場
上臺恐懼的三個層次:本能層面、心理層面和能力層面
分清我們無法控制的和我們能有效處理的
上臺前的自我暗示
培養(yǎng)基本控場感分組活動:實例分析與練習(xí):商務(wù)呈現(xiàn)中的提問和控場應(yīng)對問答環(huán)節(jié)
基本原則:60秒回答、不忘點題處理多重問題與假設(shè)性問題:標(biāo)準(zhǔn)外交禮儀
應(yīng)對刁鉆甚至惡意的問題:緩沖和剝離
被問倒怎么辦:以共同學(xué)習(xí)的態(tài)度因應(yīng)
結(jié)束語:技能學(xué)習(xí)的四個階段:從“無技能、無知覺”到“有技能、無知覺”
注意:課程的具體互動及演練方式可以視學(xué)員數(shù)量與客戶討論商定。
課程提供的工具包 3 項:
受眾分析表
內(nèi)容設(shè)計五步驟
商務(wù)呈現(xiàn)中的提問類型
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管理者特訓(xùn)營三階項目式培訓(xùn)課程大綱課程主旨:讓未經(jīng)訓(xùn)練的管理者經(jīng)歷三個階段的磨礪,成為儲備足夠經(jīng)驗和技巧的高效管理者。第一階段:基準(zhǔn)能力與素質(zhì)(最少兩天)課程主題內(nèi)容板塊時長管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認(rèn)知,管理者素質(zhì),管理常見誤區(qū)1-2天心理學(xué)中的管理方法各種困難的管理場景,如何應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)應(yīng)對1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機(jī)制和壓力分析,實用壓力處理
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