卓越,從每個人開始(職業(yè)心態(tài))

  培訓講師:馮頌陽

講師背景:
馮頌陽老師——領(lǐng)導力、管理技能、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓練師;24年培訓經(jīng)驗《哈佛商業(yè)評論》精英博主復旦大學法律系經(jīng)濟法專業(yè)畢業(yè)(1988年)著有:管理書籍《新經(jīng)理過九關(guān)》,北京大學出版社2009年出版2013年再版,更名為《站直了 詳細>>

馮頌陽
    課程咨詢電話:

卓越,從每個人開始(職業(yè)心態(tài))詳細內(nèi)容

卓越,從每個人開始(職業(yè)心態(tài))

引子:

《窮爸爸,富爸爸》到底在說什么?

窮人之所以是窮人因為他養(yǎng)成了窮人的習慣,富人之所以成富人因為他養(yǎng)成了富人的習慣。

成功的人有成功作法和習慣,如果復制這種做法和習慣,可以幫助我們更成功。


職業(yè)化的工作哲學內(nèi)容結(jié)構(gòu):

 如何看待工作

 如何看待你服務的公司

 行為準則和人際關(guān)系處理

 職業(yè)工作者的自我管理-生涯規(guī)劃及溝通習慣

 職業(yè)工作和的情緒和壓力管理


**部 工作是為誰?——為誰辛苦為誰忙?


不能有良好的工作態(tài)度的原因:

1.我在被剝削嗎?   我只是老板的利潤機器?是上司的業(yè)績工具?

2.好逸惡勞是人的本性

3.工作中的常規(guī)障礙:挫折、乏味、單調(diào)重復

踏出校門,你會面臨:

微薄的收入,很差的住宿條件,單調(diào),簡單,重復的工作,——而且,沒有人當你是回事兒!


盡力培養(yǎng)和保持良好的工作態(tài)度:

1.把工作當成自己的

踏上工作崗位時,有一個認知很重要:  工作不是為別人,而是為自己。-臺灣:羅蘭

“一個人要保持心理健康,有一份自己喜歡的工作至關(guān)重要?!报D弗洛伊德

蘇格蘭諺語:努力工作延年益壽

雙贏的故事

《把信帶給加西亞》:歷史背景,知識經(jīng)濟時代的特點

2.有夢,有目標

你是否對生活不再抱有熱情?

你是不是覺得自己的工作索然無味?

你是否覺得你的收入和付出不成比例而懷疑努力工作的意義?

如果是,可能你缺乏目標。


人因夢想而偉大——三個工人在建筑工地

你的收入有哪些?

基本工資,獎金,補貼,獎勵——有形的收入

今天的無形收入,決定你明天的有形收入。

ASK:改變態(tài)度Attitude,掌握技巧Skill,學習知識Knowledge


3.保持積極,在有限的條件下盡力去做

所有的痛苦尷尬都是成長,危機就是轉(zhuǎn)機,生活就是含辛茹苦。

松下幸之助 “人格缺陷”說。生活一定有不快樂。

愿賭服輸——“我們不能日日斬殺惡龍,惡龍也有勝出的時候?!保屏帧U威爾

幸福是一種能力-有錢了你就會快樂嗎?能夠喜歡自己的工作也是一種能力


三種哲學:

只做自己喜歡的事的是動物,只做自己該做的事的是機器,喜歡自己該做的事的才是人

成功者有什么不同?——NLP的原則

l 沒有失敗,只有“不是我想要的結(jié)果”

l 沒有困難,只有挑戰(zhàn)

結(jié)論:自己創(chuàng)造工作,不要等人派你工作。

第二部  愛你的公司

1.“不在同事和外人面前詆毀自己的公司,反而可以在上司和老板面前講公司的缺點,但同時提交你的解決方案。批評自己公司的人只會給人一個失敗者的印象。”——哈佛大學教授教你成為No.1的秘訣

任何公司的資源都是有限的,任何老板都是有毛病的。

新人入職經(jīng)歷的三階段:

看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山山更青,看水水更藍

員工成熟度:憧憬-幻滅-追求-實現(xiàn)


2.不要做“中國人”,要做“美國人”;不要做聰明人,要做笨人

信任系統(tǒng)的問題:“不要問美國為你做了什么,要問你為美國做了什么?”-林肯

兩只猴子的實驗


3.如果你的公司不值得你愛,你怎么解釋你怎么在這里?

如果你的公司值得你愛,但是你不愿意……


第三部分 行為準則和人際關(guān)系:不抱怨;保持危機感;與上司相處;與同事相處

1.抱怨是什么?

 “抱怨是附著在船底的海生甲殼動物,后是要把我們的船拖沉的?!保璂avid Ogilvy

KILL失敗主義和悲觀情緒   --隔離牢騷

悲觀的生活態(tài)度和樂觀的生活態(tài)度

升起你心中的太陽

    面對困難,一個強者總有一種方法,一個弱者總有一個理由。

如果你身為上司:要求員工有積極的心態(tài),榜樣的力量是無窮的,絕不容忍二流的工作表現(xiàn)

發(fā)表不同意見要用:合理的,有條理的,別人可以接受的方式


2.保持危機感和憂患意識

生于憂患,死于安樂;人無遠慮,必有近憂;

商場如戰(zhàn)場?!髽I(yè)失敗是永恒的,成功只是偶然。你的競爭對手一天比一天多。


活力曲線----末位淘汰法。溫水煮青蛙。

每一年,我都要向公司證明,擔任這個職位當之無愧。

逆水行舟,不進則退。

“如果你喜歡種玫瑰花或者業(yè)余時間去看你小女兒的足球賽,我會更喜歡你。但不要抱怨你升遷得不夠快?!保笮l(wèi)·歐格威


3.如何與上司相處    

A. 你和上司是什么關(guān)系?——有形的親密,無形的距離。不要試圖與你的上司作朋友!

松下幸之助的人才觀

B. 下屬和上司相處時必須考慮的四個方面:

1) 盡可能多地了解有關(guān)上司的詳細情況。

2.)對自己做一個實事求是的評價。明確自己的需要和目標,了解自己的長處和弱點。知道自己的風格。

3)在對上司和自己的了解的基礎(chǔ)上建立一種符合雙方的基本利益、適應雙方風格并建立在雙向期待上的關(guān)系。

4)為了保持這種關(guān)系,要經(jīng)常向你的上司匯報你的工作,行為處世要誠實可靠,并且要有選擇地利用上司的時間和其他資源。

當上司發(fā)生變化時:——一個實例


C. 上司與下屬關(guān)系的三種境界:

無意識  ---- 一般性的支持

適度注意 ----  體諒地支持

調(diào)整/迎合 ---- 傾力支持

尊重上司,喜歡上司,持續(xù)學習


D. 下屬對于上司的責任:他必須對上司有所貢獻。


他必須考慮多種問題以求有助于上級主管達成其目標。

只有有效的下屬才能了解,管理上司的奧妙在于運用上司的長處。

運用自己上司的長處是部屬實現(xiàn)自身有效性的關(guān)鍵。

有效的下屬常問:“我的上司能夠做什么?他過去有哪些成就? 要使他發(fā)揮長處, 他需要知道些什么?他需要我完成什么工作?”——幫助上司成功,就是自己的成功

對于上司的缺點短處以及“他不能做什么”,不必細究。

提出問題的時候:要同時提出解決問題的建議。

向你的老板提出建議時,要:鮮明的觀點,充分的依據(jù),強烈的自信。


E、當你與上司意見不一致

l 有技巧地陳述你的想法;說服,不是簡單重復。按他能聽的而不是你想說的方式說。

l 當他沒有采納你的意見:不要把他拉回你的水平,讓他跟你一樣平庸。

l 付出努力讓你的老板安心,讓他知道,你是:忠誠的,勤勉的,熱愛公司的。
主憂臣辱,主辱臣死


4.如何與同事相處

A. 同事關(guān)系是現(xiàn)實的和純粹的合作關(guān)系?!±樱焊绺绲那蛴?/p>

公司之內(nèi)沒朋友,公司之內(nèi)沒仇人。

如果你不喜歡一個同事,你仍然要和他打招呼。

如果你喜歡一個同事,離開公司之后你們再做朋友。

B. 討論:絕不雇用親戚和朋友?

C. 當發(fā)現(xiàn)同事有錯誤時:一個人只要他是愿意進步的,他就會樂意接受正面的意見。


第四部分、職業(yè)化工作者的自我管理——生涯規(guī)劃及溝通習慣

1.每個人要有自己安身立命的基礎(chǔ)  ——你的一技之長

蝴蝶的故事:你乞求能力,上帝就給你困境

證嚴法師語錄:盡多少本分,得多少本事

2.養(yǎng)成良好的合作心態(tài)和溝通習慣

怎么說比說什么重要;有效果比有道理重要

發(fā)表不同意見要用合理的、有條理的、別人可以接受的方式

培養(yǎng)同事間真正的信任:彼此不戒備,能夠放松地接受彼此的批評

3. 終身學習:知識經(jīng)濟意味著……,資本向知本的轉(zhuǎn)化意味著…


第五部分 情緒與壓力管理

1. 認識基本情緒和復合情緒:恐懼,悲傷,憤怒,快樂,和愛

2. 處理情緒的終極有效的方法:認知再構(gòu)建
善于自我調(diào)整的人會比較快樂:改變選擇,改變對選擇的理解

3. 處理工作中的壓力:來自上司的壓力,來自人際緊張的壓力,來自工作本身的壓力……

4. 變革帶來的壓力分析:成人自不在,自在不成人;員工的兩種需求:深層的和表面的

5. 分清你的關(guān)注圈和影響圈

6. 處理工作中的負面情緒:抱怨,妒忌,傲慢,患得患失……

你的選擇就是你的方向,你的態(tài)度就是你的資本,你的性情就是你的命運


結(jié)語:《老子》云:圖難于其易,為大于其細。天下難事必作于易,天下大事必作于細。是以圣人終不為大,故能成其大。




 

馮頌陽老師的其它課程

管理者特訓營三階項目式培訓課程大綱課程主旨:讓未經(jīng)訓練的管理者經(jīng)歷三個階段的磨礪,成為儲備足夠經(jīng)驗和技巧的高效管理者。第一階段:基準能力與素質(zhì)(最少兩天)課程主題內(nèi)容板塊時長管理者職業(yè)素養(yǎng)角色定位和管理認知,管理者素質(zhì),管理常見誤區(qū)1-2天心理學中的管理方法各種困難的管理場景,如何應用心理學技術(shù)應對1-2天管理者的情緒壓力管理情緒機制和壓力分析,實用壓力處理

 講師:馮頌陽詳情


《給企業(yè)主的國學講座》大綱(3小時)培訓師:馮頌陽24年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:0.5天(不超過3小時)人數(shù):200人以內(nèi)形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組

 講師:馮頌陽詳情


《TTT》培訓課程大綱(3天版)培訓師:馮頌陽24年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:3天(6小時/天,共18小時)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互

 講師:馮頌陽詳情


《TTT之授課技巧》培訓師:馮頌陽24年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/

 講師:馮頌陽詳情


《TTT》培訓師:馮頌陽24年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/

 講師:馮頌陽詳情


《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人文修養(yǎng)講座》大綱(6小時)培訓師:馮頌陽24年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):200人以內(nèi)形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分

 講師:馮頌陽詳情


《商務演講與呈現(xiàn)》1206533020讓你的感受決定演講效果,而不是演講效果決定你的感受00讓你的感受決定演講效果,而不是演講效果決定你的感受培訓師:馮頌陽23年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時

 講師:馮頌陽詳情


《有效溝通》190524765怎么說比說什么重要;有效果比有道理重要00怎么說比說什么重要;有效果比有道理重要培訓師:馮頌陽23年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):不超

 講師:馮頌陽詳情


《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人文修養(yǎng)講座》培訓師:馮頌陽23年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):200人以內(nèi)形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學

 講師:馮頌陽詳情


《如何做一個成功的下屬》培訓課程大綱(6小時)培訓師:馮頌陽24年培訓經(jīng)驗/復旦大學經(jīng)濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經(jīng)歷:農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長:領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長:1天(6小時/天)人數(shù):不超過60人效果最佳,6-8人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問

 講師:馮頌陽詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有