互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的國企變革與創(chuàng)新






課 程 背 景

? “我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO
約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國
有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模
式。
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習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告
首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，傳統(tǒng)國有企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口，順勢而為，將
一飛沖天。傳統(tǒng)國有企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為傳統(tǒng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
的亟待解決的重大課題！
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張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的
思維。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
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如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)國有企業(yè)，給傳統(tǒng)國有企業(yè)植
入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)國有企業(yè)插上創(chuàng)新騰飛的翅膀？
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互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)
模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國有企業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
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《互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的國有企業(yè)變革與創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)國有企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、
新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變
革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課 程 宗 旨

1. 洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”模式管理創(chuàng)新的新商機(jī)
2. 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代情境與變化大勢
3. 讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4. 體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的真知灼見
5. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式

授 課 老 師

齊振宏教授
英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）編委
工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師
北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院
EMBA客座教授、英國CASS商學(xué)院/香港公開大學(xué)/馬來西亞城市大學(xué)MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富
的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問與評審專家，受
邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集
團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工
作。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日報(bào)》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀
察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力
為導(dǎo)向的企業(yè)變革》（清華大學(xué)出版社），由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重
推薦為MBA學(xué)員必讀書目。
★給MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評為最受歡
迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評委工作，有關(guān)打造國
家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；
《打造國家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國家自然科
學(xué)基金1項(xiàng)、國家社科基金1項(xiàng)、國際重大合作項(xiàng)目比爾·蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國科學(xué)
院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)，其中包括：國家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)
2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

課 程 大 綱


模塊一 互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下國有企業(yè)變革創(chuàng)新的新邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
6. 習(xí)大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
7. 李克強(qiáng)政府報(bào)告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
8. “+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
9 “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
10. 頭腦風(fēng)暴：“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)國有企業(yè)帶來了哪些影響？
11．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
12．“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”：3大動(dòng)力之源
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新生態(tài)系統(tǒng)
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新經(jīng)濟(jì)引擎
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”：云+網(wǎng)+端
17. “互聯(lián)網(wǎng)+”：技術(shù)+模式+思維
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”：大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”：資源整合
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”：連接一切
22．“互聯(lián)網(wǎng)+”：兩化融合
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”：信息對稱
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”：交易效率
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”：開放共享共贏
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)互通
27. “互聯(lián)網(wǎng)+”：商業(yè)新文明
28. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新主權(quán)時(shí)代
29. “互聯(lián)網(wǎng)+”：楊元慶換腦、換心、換基因
30．小組討論： “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)國有企業(yè)帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
模塊二 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維的創(chuàng)新本質(zhì)深度透視
1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 工業(yè)化思維與管理特點(diǎn)
3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
5. 世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6. 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
7. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
9. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維
11. 案例分析：蘋果的簡約思維
12. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維
13. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維
16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
17. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維
19. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
21. 案例分析：樂視的跨界思維
22. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
23. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？
模塊三 傳統(tǒng)國有企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+” 變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
4．如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
5．“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新的？
13.案例分析：京東方的變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
14. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
15. 案例分析：德國工業(yè)4.0給我國管理創(chuàng)新的啟示
16. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
17. 小組討論：企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么？

授 課 對 象


? 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授 課 形 式


? 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

? 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

授 課 時(shí) 間


? 1-2天
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齊振宏教授2016年精品版權(quán)課程
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