大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新






課 程 背 景

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奧巴馬說(shuō)：數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)
的核心競(jìng)爭(zhēng)力！孫正義說(shuō)，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！
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三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代；大數(shù)據(jù)正通過(guò)云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)
與計(jì)算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù)，這個(gè)21世紀(jì)人類探索的新邊疆，正在
被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。
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大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將
徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)模式、管理變革和商業(yè)實(shí)踐。
如何解決這種由大數(shù)據(jù)引發(fā)的問(wèn)題，探索以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決方案，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升
級(jí)、效率提高的重要手段。大數(shù)據(jù)是極其重要的生產(chǎn)資料和寶貴金礦，是企業(yè)獲得核
心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
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習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告
首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式。如何借力“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中
國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
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張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō)，沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的
思維。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。孫正義說(shuō)，
要么大數(shù)據(jù)，要么滅亡。
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如何積極擁抱“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”，擁抱變革，用大數(shù)據(jù)思維改變傳統(tǒng)企
業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入大數(shù)據(jù)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字變革、創(chuàng)新發(fā)展的騰飛翅
膀？
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大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和管理實(shí)踐究竟是什么？如何拓展管理者的大數(shù)據(jù)思
維以應(yīng)對(duì)新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
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《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新思維、新模式、新視
野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)
據(jù)，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課 程 宗 旨

1. 洞察大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展新商機(jī)
2. 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的大數(shù)據(jù)情境與商業(yè)邏輯
3. 讀懂“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的真正奧秘
4. 體驗(yàn)中外大數(shù)據(jù)思維催生企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見(jiàn)
5. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新管理實(shí)踐

授 課 老 師

齊振宏教授
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）編委
工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師
北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院
EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院/香港公開大學(xué)/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富
的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家，受
邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集
團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工
作。
★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀
察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力
為導(dǎo)向的企業(yè)變革》（清華大學(xué)出版社），由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重
推薦為MBA學(xué)員必讀書目。
★給MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡
迎老師，評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作，有關(guān)打造國(guó)
家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；
《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科
學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾·蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)
院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)
2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

課 程 大 綱


模塊一 大數(shù)據(jù)時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
6. WHY-HOW-WHAT黃金圈法則
7. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征
8. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻：李克強(qiáng)與2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際博覽會(huì)
12. 管理視頻：大數(shù)據(jù)發(fā)展愿景
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
14. 馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
15. “大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
16. 管理視頻：“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”特征
17. 大數(shù)據(jù)：中國(guó)迎來(lái)“大眾創(chuàng)業(yè)+萬(wàn)眾創(chuàng)新”新時(shí)代
18. BAT與“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”
19. “大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)聯(lián)性分析
20. 管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)=?
21. 德國(guó)工業(yè)4.0+大數(shù)據(jù)分析
22. 中國(guó)制造2025+大數(shù)據(jù)分析
23. SOLOMOME時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維
24. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
25. 杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
26. 騰訊的大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)意識(shí)
23. 案例分析：大數(shù)據(jù)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
模塊二 大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)本質(zhì)與價(jià)值
1. 小組討論：什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)究竟有多大？
2. 案例分析：奧巴馬入主白宮的奧秘與大數(shù)據(jù)
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景
4. 為什么大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)加快到來(lái)？
5. 硬件成本的降低與大數(shù)據(jù)時(shí)代
6. 網(wǎng)絡(luò)寬帶的提升與大數(shù)據(jù)時(shí)代

7. 管理視頻：云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代

8. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)時(shí)代
9. 智能終端的普及與大數(shù)據(jù)時(shí)代
10. 電子商務(wù)、社會(huì)化媒體與大數(shù)據(jù)時(shí)代
11. 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
12. 管理視頻：大數(shù)據(jù)有多大
13. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長(zhǎng)
14. 大數(shù)據(jù)類型
15. 不同視角的大數(shù)據(jù)解密
16. 大數(shù)據(jù)的4V特性
17. 大數(shù)據(jù)的4大價(jià)值
18. 大數(shù)據(jù)技術(shù)要解決的問(wèn)題
19. 小組討論：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)究竟是什么？
20. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資料
21. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與人的行為預(yù)測(cè)
22. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與交易效率和競(jìng)爭(zhēng)力
23. 案例分析：IBM與大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘
24. 大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與大數(shù)據(jù)處理
23. 案例分析：勞斯萊斯的轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)
24. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)值分析：國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模
25. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)值分析：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模
26. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)值分析：國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)知大數(shù)據(jù)
27. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)值分析：大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域
28. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)值分析：大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
模塊三 大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新管理實(shí)踐實(shí)務(wù)
1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
3. 大數(shù)據(jù)不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)不是精確性，而是混雜性
5. 大數(shù)據(jù)不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
6. 大數(shù)據(jù)量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
7. 大數(shù)據(jù)背后的消費(fèi)者行為挖掘
8. 案例分析：取之不盡，用之不竭的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
9. 案例分析：小米的大數(shù)據(jù)社會(huì)化營(yíng)銷思維
10. 大數(shù)據(jù)思維：用戶思維
11. 大數(shù)據(jù)思維：流量思維
12. 大數(shù)據(jù)思維：社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略
13. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
14. 案例分析：樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維
15. 案例分析：大數(shù)據(jù)思維與華為手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
16. 案例分析：大數(shù)據(jù)擊碎黑盒子
17. 案例分析：騰訊的大數(shù)據(jù)思維
18. 小組討論：大數(shù)據(jù)思維對(duì)管理究竟顛覆了什么？
19. 大數(shù)據(jù)與人才選拔和培訓(xùn)
20. 案例分析：大數(shù)據(jù)與李娜獲得澳網(wǎng)冠軍、李娜與NIKE
21. 案例分析：大數(shù)據(jù)與明星愛(ài)未來(lái)
22. 案例分析：獵頭公司于大數(shù)據(jù)利器
23. 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理實(shí)踐
24. 案例分析：美國(guó)高校的大數(shù)據(jù)與管理
25. 大數(shù)據(jù)與人才管理戰(zhàn)略
26. 案例分析：大數(shù)據(jù)與《紙牌屋》的火爆
27. 大數(shù)據(jù)與人才評(píng)價(jià)
28. 案例分析：大數(shù)據(jù)與螞蟻金服的創(chuàng)新管理
29. 大數(shù)據(jù)與社會(huì)綜合管理
30. 案例分析：大數(shù)據(jù)與管理效率提升
31. 案例分析：指點(diǎn)通的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
32. 案例分析：大數(shù)據(jù)與中國(guó)人壽保險(xiǎn)
33. 小組討論：大數(shù)據(jù)給我們企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)哪些商機(jī)與挑戰(zhàn)？

授 課 對(duì) 象


?
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理人員，企業(yè)集團(tuán)
中高層管理者

授 課 形 式


? 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

? 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢式

授 課 時(shí) 間


? 1-2天


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齊振宏教授2016年精品版權(quán)課程
大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

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