《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》

  培訓(xùn)講師：張朝江

講師背景：
張朝江個(gè)人簡(jiǎn)介人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家核心服務(wù)范圍：n致力于人力資源管理研究與顧問服務(wù)領(lǐng)域n專注于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)n企業(yè)專業(yè)化、職業(yè)化品牌培訓(xùn)課程培訓(xùn)n提供企業(yè)人力資源優(yōu)化解決方案nITS管理學(xué)院特聘高級(jí)講師n實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家n國際注冊(cè)管 詳細(xì)>>

張朝江
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《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》

（一）、培訓(xùn)概述

1-1、培訓(xùn)的含義與意義

1-2、培訓(xùn)與教育的區(qū)別

1-3、培訓(xùn)內(nèi)容層次 

1-4、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)流程

1-5、員工培訓(xùn)的基本方法

1-6、企業(yè)培訓(xùn)體系

1-7、培訓(xùn)管理

（二）、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略

2-1、企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層次

2-2、培訓(xùn)提高員工業(yè)績(jī)的原理

2-3 個(gè)人業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

2-4、人力資源管理與開發(fā)

（三）、培訓(xùn)管理組織

3-1、結(jié)構(gòu)決定功能

3-2、培訓(xùn)管理方陣

3-3、培訓(xùn)管理方陣的實(shí)際應(yīng)用

（四）、培訓(xùn)管理者

4-1、專業(yè)培訓(xùn)管理者素質(zhì)模型

4-2、專業(yè)培訓(xùn)管理者的職責(zé)

4-3、非專業(yè)培訓(xùn)管理者的職責(zé)

（五）、培訓(xùn)需求分析

5-1、培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層面 

5-2、培訓(xùn)需求分析的四種方法 

（六）、培訓(xùn)計(jì)劃制定

6-1、培訓(xùn)計(jì)劃的類型：時(shí)間維度、部門維度、專業(yè)維度

6-2、培訓(xùn)計(jì)劃的要素：目標(biāo)原則、對(duì)象層次、時(shí)間地點(diǎn)、形式組合、培訓(xùn)課程、師資選擇、評(píng)估方式、培訓(xùn)投資預(yù)算。

6-3、培訓(xùn)方案的編寫

（七）、培訓(xùn)實(shí)施操作的六大細(xì)節(jié)

7-1、培訓(xùn)學(xué)員服務(wù)細(xì)節(jié)

7-2、培訓(xùn)老師服務(wù)細(xì)節(jié)

7-3、培訓(xùn)場(chǎng)地布置與創(chuàng)新

7-4、培訓(xùn)過程的控制 

7-5、資料檔案制作與存放

7-6、培訓(xùn)活動(dòng)的組織策劃

（八）、培訓(xùn)效果評(píng)估

8-1、一級(jí)評(píng)估：課后評(píng)價(jià)---學(xué)習(xí)感受

8-2、二級(jí)評(píng)估：考試評(píng)估---學(xué)習(xí)效果

8-3、三級(jí)評(píng)估：工作檢驗(yàn)---行為改變 

8-4、四級(jí)評(píng)估：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)---業(yè)績(jī)變化

（九）、內(nèi)部講師的選育用評(píng)

9-1  內(nèi)訓(xùn)師存在的意義

9-2 內(nèi)訓(xùn)師的主要職責(zé)

9-3 內(nèi)訓(xùn)師的選育用評(píng)

（十）內(nèi)部課程規(guī)劃 

10-1、基層員工課程規(guī)劃

10-2、中層管理人員課程規(guī)劃

10-3、專業(yè)技術(shù)人員課程規(guī)劃

10-4、高層領(lǐng)導(dǎo)課程規(guī)劃

（十一）課程引進(jìn)和老師的選擇

11-1、課程引進(jìn)的類別

11-2、外部老師的選擇

（十二）培訓(xùn)管理模式:書文件短信微信官網(wǎng)

12-1、信息時(shí)代的特點(diǎn)

12-2、培訓(xùn)管理心模式（非新模式）

12-3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的培訓(xùn)管理 


 

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一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認(rèn)知3、當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)與趨勢(shì)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、人力資源理念先導(dǎo)（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責(zé)分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運(yùn)用1、崗位創(chuàng)造價(jià)值2、崗位位分析與崗位說明書四、招聘與面

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