《金牌面試官---高效招聘與精準面試法》

  培訓講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
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《金牌面試官---高效招聘與精準面試法》詳細內(nèi)容

《金牌面試官---高效招聘與精準面試法》
 

【課程大綱】

**單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐

* 自測：公司招聘體系是否科學有效？

* 非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

* 如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

n **步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)

n 第二步，編寫各面試要素的詳細定義說明

n 第三步，根據(jù)面試要素，設計七大類型面試問題

n 第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評分表格

u 三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享)：

l 結(jié)構(gòu)化面試評分表

l 結(jié)構(gòu)化面試平衡表

l 結(jié)構(gòu)化面試匯總表

n 第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓

n 第六步，現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，并及時做好面試評價記錄

n 第七步，招聘后評估工作---“321”法則


第二單元 經(jīng)典七種面試類型問題分享

n 1、背景性題目；

n 2、意愿性題目；

n 3、專業(yè)性題目；

n 4、情景性題目；

n 5、壓力性題目；

n 6、智能性題目；

n 7、行為性題目；


第三單元 升級版面試技巧---如何實現(xiàn)精準面試實戰(zhàn)

* 綜合人才測試技術與人才選聘

* 血型、PDP性格分析與人才選聘

* 多對多面試方式--無領導小組討論

n 無領導小組討論的面試特點分析

n 視頻案例:企業(yè)組織的“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？

n 無領導小組討論的座位設置

n 無領導小組討論的實施步驟

n 無領導小組討論的面試官看什么

n 注意無領導小組討論的“陷阱”

* 升級版的面試提問技巧

n 打亂次序，聲東擊西

n 引蛇出洞，步步為營

n 未雨綢繆，窮追猛打

n 逆向推理，心理投射


第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

* 困惑1：運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？

* 困惑2：招聘基層崗位，需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡歷？

* 困惑3：如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘？

* 困惑4：如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件？

* 困惑5：如何讓員工承諾提交資料真實性？

* 困惑6：如何在面試中討論薪酬問題？

* 困惑7：面試很多人，如何做好面試記錄？


課程總結(jié)與知識回顧

 

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