《有效溝通與協(xié)作》1天
《有效溝通與協(xié)作》1天詳細內(nèi)容
《有效溝通與協(xié)作》1天
《有效溝通與協(xié)作》
主講:丁堅 Kevin ding 課時:1天(6小時/天)
【課程背景】
溝通是管理的靈魂與核心!
良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下!
管理干部作為企業(yè)的中堅力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、
激勵下屬等,無一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個人工作效率及部門
管理效率!本課程詳細解讀企業(yè)管理人員如何進行有效溝通與協(xié)作技巧,幫助企業(yè)各級
管理人員迅速構(gòu)建高績效的團隊。
【課程對象】
企業(yè)各部門中高層管理人員
【課程收益】
? 幫助學員深化對“溝通”的認識,掌握上下級,以及跨部門溝通的秘訣;
?
通過演練培養(yǎng)你的親和力與有效溝通與協(xié)作,快速化解部門間、同事間的沖突,實
現(xiàn)團隊與個人的更大價值。
【授課方式】
? 啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
? 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強調(diào)分享研究;
? 互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用;
? 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識;
? 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。
【授課風格】
?
激情四射的演講,幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨
詢與培訓經(jīng)歷,數(shù)萬學員見證,確保您能夠立即學以致用!
【課程大綱】
第一單元 建立溝通的正確思維
? 為什么溝通這么重要?
? 兩個70%的定律?
? 溝通練習:個性圖案
? 有效溝通的關(guān)鍵定義四要素
■ 溝通一定是雙向的;
■ 事先有一個明確的目標;
■ 雙方可以達成共同的協(xié)議;
■ 溝通內(nèi)容包括信息、思想和情感。
? 溝通的價值所在
■ 行為糾偏;
■ 增進感情;
■ 交換信息;
? 人際溝通的正確理念:學會用“心”溝通
第二單元 有效溝通的必備技巧
? 第一,微笑是最佳通行證
? 微笑存在于每一個工作溝通的細節(jié)中。
? 對方就是你的鏡子,你主動先笑,對方也會笑;
? 第二,贊美是最好潤滑劑
■ 直接贊美的六大核心技巧
■ 間接贊美的五個方法
? 第三,用“心”聆聽比說更重要
◆ 有效聆聽的原則
? 第一步,開放性的傾聽
? 第二步,厘清問題所在
? 第三步,表達同理心
? 第四步,提供可能的建議
◆ 案例情景練習:在情境中感受溝通—聆聽練習
◆ 正式人際交流中的三大聆聽技巧
? 第四,清楚表達,邏輯結(jié)構(gòu)化
◆ 技巧1:金字塔原理,先整體再局部;
◆ 技巧2:KISS原則:Keep It Short and Simple;
◆ 技巧3:心態(tài)開放,求同存異;
◆ 技巧4:SOFTEN原則;
◆ 技巧5:利益驅(qū)動,我談話內(nèi)容是對你有好處,有價值的
◆ 技巧6:到什么山頭唱什么歌:知己知彼,因人而異;
◆ 情景溝通練習:誰應該先離開?
? 第五,反饋是一種行為藝術(shù)
◆ PAC溝通反饋模式訓練
? 推薦的溝通反饋模式
? 案例情景練習:PAC反饋練習
第三單元 不同人際風格的溝通藝術(shù)
? 課堂練習:人際溝通風格測試
? 人際溝通風格傾向
■ 如何與孔雀型人交往溝通
■ 如何與貓頭鷹的人交往溝通
■ 如何與綿羊型人交往溝通
■ 如何與老虎型人交往溝通
? 情景模擬:針對出現(xiàn)的工作問題,如何與不同人際風格的人交流?
第四單元 全面提升組織溝通技巧
(一)如何與上司溝通
? 尊重,給上司面子
? 發(fā)揚香蕉文化;
? 毫無怨言的接受上級布置的任務
? 提升人際敏感性,舉一反三
(二)如何與下級溝通
◆ 沉默是金:多聽多問,少講晚講
◆ 言之有物:給下屬布置清晰的目標
◆ 能夠忍受下屬暫時的不完美
◆ 善用臉色,恩威并施
(三)跨部門平級溝通的技巧
? 平行同事間要注意交往禮節(jié)和人際關(guān)系;
? 主動+謙讓+體諒;
? 自已先提供付出,再要求對方回報;
? 平級溝通的技巧:同理心+蘇格拉底法
課程總結(jié)與知識分享[pic]
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