制造業(yè)現(xiàn)場安全生產管理

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
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制造業(yè)現(xiàn)場安全生產管理詳細內容

制造業(yè)現(xiàn)場安全生產管理

【課程提綱】

**部分：安全生產管理概述


1. 什么是安全？安全的基本概念

2. 安全的生產機制

3. 墨菲定律和海恩法則

4. 事故的原因及預防

5．安全教育培訓與安全檢查

6．安全事故應急預案與處理



第二部分：危害與風險識別、評估和控制

1. 事故預防原理

2. 辨識控制危險源

3. 風險評價和風險控制



4. “習慣性違章”典型案例分析




第三部分 如何管好現(xiàn)場安全生產


1. 生產中主要危險因素

2. 機械設備通用安全要求

3. 預防和防止工廠常見的機械傷害

4. 現(xiàn)場特種作業(yè)及特種作業(yè)人員的安全管理



第四部分：現(xiàn)場安全危險源案例分享與警示

1. 常見的現(xiàn)場安全案例分享與警示

2. 沖床開關踏板防護裝置案例







第五部分  現(xiàn)場安全預防與防護


1. 扁鵲的醫(yī)術與事故預防管理

2. 將責任變成負責

3. 由事后處理型到事前預防型的轉變 

4. “五必須、五嚴禁” 和標準化管理

5．勞動防護用品的佩戴和使用

6．現(xiàn)場設備常用的防范措施案例分析


第六部分—安全色、安全線與安全標志

1. 禁止標志

2. 警告標志

3. 指令標志

4. 提示標志


第七部分—工廠消防和急救知識

1. 消防知識

2. 事故應急預案與安全事故的處理

3. 安全疏散和火災現(xiàn)場逃生秘訣


第八部分—現(xiàn)場安全型班組建設

1. 班組現(xiàn)場安全管理

2. 班組長的安全管理職責

3. 班組長安全管理技法

4. 班組確保安全的防范措施

5. 班組長如何實施安全管理

6. 班組長需要掌握的安全管理工具



 

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