從入門到高手——TTT課程

  培訓(xùn)講師:吳滃垚

講師背景:
吳滃垚老師管理路徑圖創(chuàng)始人(已申請(qǐng)版權(quán),版權(quán)號(hào)00091012);北京大學(xué)MBA班合作講師深圳清華大學(xué)研究院特聘顧問曾任上市公司大富集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理吳老師對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深入的研究 詳細(xì)>>

吳滃垚
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從入門到高手——TTT課程詳細(xì)內(nèi)容

從入門到高手——TTT課程

【導(dǎo)入】:如何成為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師?

1. 以學(xué)員為中心的教學(xué)理念

案例:“教”不等于“學(xué)”

2. 以學(xué)員行為改變?yōu)槟繕?biāo)

案例:“知”不等于“行”

3. 以互動(dòng)教學(xué)為載體

案例:寓教于樂

【階段一】自信上臺(tái)——菜鳥入門,馬步蹲好

1. 怯場并不可怕——克服怯場的5項(xiàng)策略

a) 緊張是正常的,上場不緊張的運(yùn)動(dòng)員不是好運(yùn)動(dòng)員

b) 有壓力和緊張的表現(xiàn)

c) 應(yīng)對(duì)緊張的5種策略

2. 外塑形象

a) 服飾——展示你的態(tài)度與身份

服飾要求

著裝自薦表

b) 身姿——舉手投足盡顯職業(yè)風(fēng)范

站姿,亭亭屹立

走動(dòng),從容自如

手勢,優(yōu)雅謙和

c) 表情——好面容不如好表情

頻道切換

獨(dú)門秘籍5S

d) 聲音——先聲奪人盡顯專業(yè)本色

發(fā)音,從嗓門吼到丹田頂

如何發(fā)音,說話才不累

正確握脈,消除雜音

3. 內(nèi)構(gòu)思想

d) 表達(dá)中常見的問題

目標(biāo)不清

結(jié)構(gòu)混亂

展示不力

e) 良好表達(dá)的四要素

觀點(diǎn)鮮明

重點(diǎn)突出

結(jié)構(gòu)清晰

論證充分

【階段二】從容授課——新手上路,規(guī)定套路

1. 暖場

a) 好的開始時(shí)成功的一半——暖場的益處

吸引學(xué)員注意

與學(xué)習(xí)對(duì)象建立親和
樹立學(xué)員的學(xué)習(xí)信心

打破彼此隔閡調(diào)整自身狀態(tài)

b) 如何暖場——暖場的5種方法

案例暖場

設(shè)疑導(dǎo)入

數(shù)據(jù)導(dǎo)入

演示導(dǎo)入

引言導(dǎo)入

2. 約定

a) 什么是約定——建立共同的學(xué)習(xí)守則

b) 為什么要約定——管理學(xué)習(xí)心態(tài)

c) 如何約定?

建立共同的遠(yuǎn)景

描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖

征求意見,獲得認(rèn)同

3. 展開

a) 呈現(xiàn)學(xué)習(xí)地圖,防止學(xué)員迷失

b) 一次一層剝開洋蔥

4. 小結(jié)

a) 四兩撥千斤的小結(jié)——承上啟下

b) 小結(jié)的3種策略

用提問來測評(píng)

講師綜述來復(fù)習(xí)鞏固

用學(xué)員分享來強(qiáng)化認(rèn)知

5. 收官

a) 畫龍點(diǎn)睛,不一樣的收尾

b) 課程結(jié)束的4種方式

整體回顧

前后呼應(yīng)

主題拔高

提出期望

【階段三】掌控現(xiàn)場——熟手出場,即興發(fā)揮

1. 不同類型學(xué)員的應(yīng)對(duì)

a) 感受型學(xué)員的特點(diǎn)及對(duì)策

b) 反思型學(xué)員的特點(diǎn)及對(duì)策

c) 推理型學(xué)員的特點(diǎn)及對(duì)策

d) 實(shí)踐型學(xué)員的特點(diǎn)及對(duì)策

2. 現(xiàn)場應(yīng)變六項(xiàng)對(duì)策

a) 內(nèi)容出現(xiàn)紕漏怎么辦

b) 氣氛沉悶怎么辦

c) 遇到挑釁找茬的怎么辦

d) 行家高手出場怎么辦

e) 課堂秩序混亂怎么辦

f) 學(xué)員總有質(zhì)疑怎么辦

3. 精彩點(diǎn)評(píng)——體現(xiàn)老師的涵養(yǎng)

a) 總體概括

b) 完成超越

c) 精彩點(diǎn)評(píng)三項(xiàng)原則

針對(duì)性原則——準(zhǔn)確

綜合性原則——全面

超越性原則——精辟

4. 時(shí)間把控

a) 充分準(zhǔn)備,心中有數(shù)

b) 分解目標(biāo),分段控制

c) 做好預(yù)案,及時(shí)調(diào)整授課方式

【階段四】互動(dòng)教學(xué)——高手過招,贏在設(shè)計(jì)

1. 講授法

a) 講授法的概念

b) 講授法在課堂中常用的表現(xiàn)形式

c) 講授法的現(xiàn)場實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)

2. 演示(模擬)法

a) 演示(模擬)教學(xué)法的運(yùn)用場合

b) 方法的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程

c) 錄像教學(xué)法的實(shí)施流程

d) 錄像教學(xué)法與視頻播放的差異

3. 角色扮演法

a) 角色扮演法的常規(guī)應(yīng)用

b) 角色扮演法的設(shè)計(jì)

c) 角色扮演法的實(shí)施流程

4. 案例教學(xué)法

a) 案例教學(xué)法的定義

b) 案例的核心要素

c) 選擇案例的四個(gè)原則

d) 案例設(shè)計(jì)中的沖突設(shè)計(jì)

e) 案例教學(xué)的實(shí)施流程

f) 案例教學(xué)法與故事(案例)講授法的區(qū)別

5. 游戲(體驗(yàn))教學(xué)法

a) 游戲在培訓(xùn)中的運(yùn)用

b) 游戲教學(xué)法的注意事項(xiàng)

c) 游戲教學(xué)法實(shí)施流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)

【階段五】分類授課——講師出手,修煉內(nèi)功

1. 為什么要分類教學(xué)

a) 大腦運(yùn)作機(jī)理決定了分類教學(xué)

b) 撬動(dòng)績效的杠桿

2. 知識(shí)學(xué)習(xí)貴在有效提取

a) 強(qiáng)化知識(shí)記憶的5種策略

左右腦

多線索

分類

精加工

重復(fù)

3. 技能學(xué)習(xí)要看自動(dòng)反應(yīng)

a) 掌握技能的5個(gè)步驟

觀察模仿

分解練習(xí)

完整試做

反復(fù)練習(xí)

反饋糾正

4. 態(tài)度改變需要價(jià)值重定位

a) 影響態(tài)度的5種策略

提供信息

引導(dǎo)價(jià)值

樹立榜樣

導(dǎo)入沖突

調(diào)換環(huán)境

【階段六】布局課程——大師上場,融會(huì)貫通

1. 成人學(xué)習(xí)原理——ARCS模型

2. 好課程的秘密——感性、理性與互動(dòng)

a) 感性,抓住學(xué)員注意力的工具

b) 理性,學(xué)員學(xué)習(xí)成長的營養(yǎng)要素

c) 互動(dòng),課堂氛圍的有力保障

3. 課程布局實(shí)戰(zhàn)技巧——心電圖分析

技能補(bǔ)充:善用教具

1. 常用教具清單

2. PPT的設(shè)計(jì)

a) 文字——讓PPT一目了然

b) 動(dòng)畫——讓PPT動(dòng)起來

c) 顏色——讓畫面更精彩

d) 母版——省心省力

e) 圖片——讓內(nèi)容生動(dòng)起來


 

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導(dǎo)入:1.跳出職場迷茫2.小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑圖技能一:清晰接受任務(wù)1.常見的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式“這不關(guān)我的事”“領(lǐng)導(dǎo),我很忙”“這個(gè)沒做過,我不會(huì)”案例:不會(huì)接受任務(wù)的后果2.有效接受任務(wù)的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務(wù)以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)視頻:接受不可能完成的任務(wù)3.有效接受任務(wù)的工具和技能當(dāng)手頭工作很多,領(lǐng)導(dǎo)又安排任

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導(dǎo)入:1.跳出職場迷茫2.小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!3.贏在職場的8個(gè)關(guān)鍵維度章把握規(guī)律1.把握規(guī)律,才能得到你想要的案例:4歲小孩如何得到他要的?案例:如何與平安的老板馬明哲做生意?2.職場成功的3大鐵律:堅(jiān)持、付出、適應(yīng)案例:偉大是熬出來的案例:付出才能得到案例:每個(gè)公司都有幾個(gè)變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)適應(yīng)3.讓夢(mèng)想在職場飛揚(yáng)第二章管理自己1.馮侖說,王石的偉大

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1.導(dǎo)入:重新認(rèn)識(shí)教學(xué)1)教≠學(xué)“教”是課堂上老師要完成的動(dòng)作“學(xué)”是學(xué)員大腦中發(fā)生的鏈接2)學(xué)習(xí)是學(xué)員主動(dòng)完成的過程3)老師無法把知識(shí)直接放進(jìn)學(xué)員的大腦中,老師只能促進(jìn)學(xué)員大腦學(xué)習(xí)2.什么是建構(gòu)主義?【案例】郵件中經(jīng)常寫錯(cuò)別字的新員工,你如何教育?1)馴獸的行為主義2)砌墻的認(rèn)知主義3)澆花的建構(gòu)主義【研討】看看你骨子里是那種教學(xué)理論?3.案例示范:建構(gòu)主

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導(dǎo)入:1.案例:你怎么學(xué)會(huì)游泳的?你會(huì)如何設(shè)計(jì)一門學(xué)習(xí)游泳的課程?a)體驗(yàn):5分鐘微課程開發(fā)b)討論:標(biāo)準(zhǔn)化課程如何開發(fā)?c)觀摩:某上市公司《銷售精英》課程開發(fā)過程全景展示d)觀摩:某化妝品公司《BA主管》課程開發(fā)過程全景展示2.理論:蝴蝶模型——1張圖搞定課程設(shè)計(jì)與開發(fā)3.形式:課程以“6大戰(zhàn)役“——即6個(gè)步驟的形式來展開課程a)戰(zhàn)役:即課程的6個(gè)核心步

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模塊一:向下管理——幫助下屬取得成功常見現(xiàn)狀或問題:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不力l執(zhí)行不力原因分析l為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間,下屬?zèng)]事做?l有令不行執(zhí)行不到位l說一下,動(dòng)一下l等著領(lǐng)導(dǎo)給方案對(duì)應(yīng)的課程核心內(nèi)容:l清晰責(zé)任范圍l對(duì)執(zhí)行保持敏感l(wèi)鎖定“猴子”,不讓讓其到處亂跳l培養(yǎng)下屬l要求具體的匯報(bào)時(shí)間l定期跟蹤,確保落實(shí)模塊二:向上管理——支持上司達(dá)成業(yè)績常見現(xiàn)狀或問題:l害怕上

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部分:動(dòng)脈系統(tǒng)模塊一:知人善任1.沒有優(yōu)秀的,只有合適的2.知人善任3項(xiàng)修煉研究明星員工要找合適的蓋,先要知道壺有多大觀察行為3.案例分析:MBA班選命班長4.練習(xí):如何選拔“總經(jīng)理助理“模塊二:澄清目標(biāo)1.為什么要求澄清目標(biāo)?目標(biāo)不清,南轅北轍2.澄清目標(biāo)的3個(gè)層次澄清公司目標(biāo)、澄清部門目標(biāo)、澄清員工個(gè)人目標(biāo)3.澄清跨部門的合作目標(biāo)為什么跨部門溝通難?因?yàn)?/p>

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導(dǎo)入:1.跳出職場迷茫2.小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑圖模塊一:接受任務(wù)1.常見的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式“這不關(guān)我的事”“領(lǐng)導(dǎo),我很忙”“這個(gè)沒做過,我不會(huì)”案例:不會(huì)接受任務(wù)的后果2.有效接受任務(wù)的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務(wù)以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)視頻:接受不可能完成的任務(wù)3.有效接受任務(wù)的工具和技能當(dāng)手頭工作很多,領(lǐng)導(dǎo)又安排任務(wù)時(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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