團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：從平凡走向卓越   01.01

導(dǎo)入：1.跳出職場(chǎng)迷茫2.小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑圖技能一：清晰接受任務(wù)1.常見(jiàn)的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式“這不關(guān)我的事”“領(lǐng)導(dǎo)，我很忙”“這個(gè)沒(méi)做過(guò)，我不會(huì)”案例：不會(huì)接受任務(wù)的后果2.有效接受任務(wù)的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務(wù)以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)視頻：接受不可能完成的任務(wù)3.有效接受任務(wù)的工具和技能當(dāng)手頭工作很多，領(lǐng)導(dǎo)又安排任

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應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)化訓(xùn)練   01.01

導(dǎo)入：1.跳出職場(chǎng)迷茫2.小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！3.贏在職場(chǎng)的8個(gè)關(guān)鍵維度章把握規(guī)律1.把握規(guī)律，才能得到你想要的案例：4歲小孩如何得到他要的？案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？2.職場(chǎng)成功的3大鐵律：堅(jiān)持、付出、適應(yīng)案例：偉大是熬出來(lái)的案例：付出才能得到案例：每個(gè)公司都有幾個(gè)變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)適應(yīng)3.讓夢(mèng)想在職場(chǎng)飛揚(yáng)第二章管理自己1.馮侖說(shuō)，王石的偉大

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互動(dòng)式課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)——蝴蝶模型   01.01

導(dǎo)入：1.案例：你怎么學(xué)會(huì)游泳的？你會(huì)如何設(shè)計(jì)一門學(xué)習(xí)游泳的課程？a)體驗(yàn)：5分鐘微課程開(kāi)發(fā)b)討論：標(biāo)準(zhǔn)化課程如何開(kāi)發(fā)？c)觀摩：某上市公司《銷售精英》課程開(kāi)發(fā)過(guò)程全景展示d)觀摩：某化妝品公司《BA主管》課程開(kāi)發(fā)過(guò)程全景展示2.理論：蝴蝶模型——1張圖搞定課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)3.形式：課程以“6大戰(zhàn)役“——即6個(gè)步驟的形式來(lái)展開(kāi)課程a)戰(zhàn)役：即課程的6個(gè)核心步

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從入門到高手——TTT課程   01.01

【導(dǎo)入】：如何成為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師？1.以學(xué)員為中心的教學(xué)理念案例：“教”不等于“學(xué)”2.以學(xué)員行為改變?yōu)槟繕?biāo)案例：“知”不等于“行”3.以互動(dòng)教學(xué)為載體案例：寓教于樂(lè)【階段一】自信上臺(tái)——菜鳥入門，馬步蹲好1.怯場(chǎng)并不可怕——克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略a)緊張是正常的，上場(chǎng)不緊張的運(yùn)動(dòng)員不是好運(yùn)動(dòng)員b)有壓力和緊張的表現(xiàn)c)應(yīng)對(duì)緊張的5種策略2.外塑形象a)服飾—

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管理路徑圖——21世紀(jì)的管理者（中級(jí)）   01.01

模塊一：向下管理——幫助下屬取得成功常見(jiàn)現(xiàn)狀或問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不力l執(zhí)行不力原因分析l為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做？l有令不行執(zhí)行不到位l說(shuō)一下，動(dòng)一下l等著領(lǐng)導(dǎo)給方案對(duì)應(yīng)的課程核心內(nèi)容：l清晰責(zé)任范圍l對(duì)執(zhí)行保持敏感l(wèi)鎖定“猴子”，不讓讓其到處亂跳l培養(yǎng)下屬l要求具體的匯報(bào)時(shí)間l定期跟蹤，確保落實(shí)模塊二：向上管理——支持上司達(dá)成業(yè)績(jī)常見(jiàn)現(xiàn)狀或問(wèn)題：l害怕上

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管理路徑圖——21世紀(jì)的管理者（初級(jí)）   01.01

部分：動(dòng)脈系統(tǒng)模塊一：知人善任1.沒(méi)有優(yōu)秀的，只有合適的2.知人善任3項(xiàng)修煉研究明星員工要找合適的蓋，先要知道壺有多大觀察行為3.案例分析：MBA班選命班長(zhǎng)4.練習(xí)：如何選拔“總經(jīng)理助理“模塊二：澄清目標(biāo)1.為什么要求澄清目標(biāo)？目標(biāo)不清，南轅北轍2.澄清目標(biāo)的3個(gè)層次澄清公司目標(biāo)、澄清部門目標(biāo)、澄清員工個(gè)人目標(biāo)3.澄清跨部門的合作目標(biāo)為什么跨部門溝通難？因?yàn)?/p>

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管理路徑圖——21世紀(jì)的優(yōu)秀員工   01.01

導(dǎo)入：1.跳出職場(chǎng)迷茫2.小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑圖模塊一：接受任務(wù)1.常見(jiàn)的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式“這不關(guān)我的事”“領(lǐng)導(dǎo)，我很忙”“這個(gè)沒(méi)做過(guò)，我不會(huì)”案例：不會(huì)接受任務(wù)的后果2.有效接受任務(wù)的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務(wù)以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)視頻：接受不可能完成的任務(wù)3.有效接受任務(wù)的工具和技能當(dāng)手頭工作很多，領(lǐng)導(dǎo)又安排任務(wù)時(shí)

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