《專業(yè)專注專一--經(jīng)理人職業(yè)化塑造》
《專業(yè)專注專一--經(jīng)理人職業(yè)化塑造》詳細(xì)內(nèi)容
《專業(yè)專注專一--經(jīng)理人職業(yè)化塑造》
課程開篇:職業(yè)化是干部修煉職商的“基本功”
**章 職場即修為,認(rèn)知要趁早 ——職業(yè)化素養(yǎng)認(rèn)知
STEP1.認(rèn)知:“職業(yè)化”就是以此為生的“專職化”即是“專注”
l從《喜劇之王》透視職業(yè)化定義
l職業(yè)化對(duì)公司、個(gè)人及職場招聘的重要性
l如何發(fā)現(xiàn)自身的不職業(yè)化
l員工職業(yè)化程度不高的原因
STEP 2.你有“職業(yè)化”的“專業(yè)意識(shí)”嗎?
l職業(yè):能以此為生的工作或活動(dòng)
l專業(yè):專門的學(xué)問、理解或業(yè)務(wù)
l學(xué)業(yè):讀完專業(yè)并合格,完成學(xué)業(yè)
l意識(shí)::人在覺醒狀態(tài)下的覺察
STEP 3.學(xué)習(xí)“職業(yè)化”的好處
l對(duì)單位的好處:增加利潤
l對(duì)個(gè)人的好處:提升就業(yè)力
STEP 4.發(fā)現(xiàn)自己的不專業(yè)
l收集并整理客戶的意見與投訴
l征求第三方的想法
l與競爭對(duì)手交流,向他們觀摩學(xué)習(xí)
第二章 專注態(tài)度決定一切 ——專注專心的態(tài)度修煉
STEP 5.職業(yè)化態(tài)度測試
l測測你心態(tài)的陽光指數(shù)是多少?
l情景模擬:我們夠用心嗎?
STEP 6.如何才能做到真正的用心?
l培養(yǎng)責(zé)任心態(tài),為自己而不是上級(jí)工作
l自動(dòng)自發(fā),以結(jié)果為導(dǎo)向
l細(xì)心工作,追求完美
l努力“表現(xiàn)”,不辯解不抱怨
l時(shí)刻懷著感恩的心
STEP 7.小結(jié):職業(yè)人必備的八大態(tài)度
第三章 具備做好自己崗位的工作能力 ——專業(yè)的技能養(yǎng)成
STEP 8.能力的三大分類
l**類:必備技能
l第二類:儲(chǔ)備技能
l第三類:進(jìn)階技能
STEP 9.通用職業(yè)技能的培養(yǎng)
l溝通能力:單、雙向溝通與同理心傾聽
l執(zhí)行能力:有執(zhí)行力之人的九大特色
l目標(biāo)管理:目標(biāo)高度決定成功高度
l思維方式轉(zhuǎn)變能力:能力X熱情X思考方式
lEQ管理:控制自己的情緒,善用別人的情緒
STEP 10.小結(jié):職業(yè)人必備的八大技能
第四章 從頭到腳、從里到外看起來像那一行的人
——專業(yè)形象打造
STEP 11.職場形象的重點(diǎn)
l職業(yè)化形象需要與企業(yè)高度契合
l形象與著裝需注意場合
STEP 12.提升職業(yè)形象需找對(duì)方法
l改善衣著與談吐
l注意準(zhǔn)備資料及物品的完整與仔細(xì)
l注意提供信息的正確與及時(shí)
l注意基本禮儀及體態(tài)語言
l注意協(xié)調(diào)本事與溝通技巧
第五章 專一,堅(jiān)持,維護(hù)企業(yè)的品牌與信譽(yù)
——職業(yè)化道德素養(yǎng)
STEP 13.職業(yè)道德缺乏的原因?
l所受教育的偏差
l員工缺乏職業(yè)道德教育
l缺乏誠信,只賺錢不承擔(dān)責(zé)任
l政府對(duì)員工的保護(hù)力度薄弱;
l員工自我保護(hù)意識(shí)薄弱;
l整個(gè)社會(huì)缺乏信仰。
STEP 14.現(xiàn)在開始,改善不良職業(yè)道德
l企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)道德教育
l員工加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)
l政府加強(qiáng)對(duì)商業(yè)的規(guī)范
l從自身做起,建立社會(huì)誠信體系
l忠誠面對(duì)團(tuán)隊(duì)和老板。
第六章 專業(yè),專一,專注,提升核心競爭力
——成為職業(yè)化員工,加強(qiáng)自身職業(yè)化
STEP 15.職業(yè)化內(nèi)涵關(guān)系
l職業(yè)化五者的關(guān)系
l短板原理:總結(jié)自身“短板”
l行、知、授合一原理
STEP 16.課程小結(jié) :專業(yè),專一,專注,在職場如魚得水
l對(duì)生活充滿信心,直面工作中的困境
l確定目標(biāo),做永不自我滿足的人
l盡職盡責(zé),做對(duì)自己和企業(yè)負(fù)責(zé)的人
l積極配合,做能與團(tuán)隊(duì)同進(jìn)退的人
l不斷學(xué)習(xí),做有核心競爭力的人
l點(diǎn)燃激情,做職業(yè)化的一流員工
本章價(jià)值點(diǎn):綜合回顧與問答。
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職業(yè)人職業(yè)化工程系列職業(yè)化工程三大階段:第一階段:第一課:《職商---經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)(精神)修煉》第二課:《經(jīng)理人高效溝通訓(xùn)練》第二階段:第三課:《經(jīng)理人卓越執(zhí)行訓(xùn)練》第四課:《經(jīng)理人時(shí)間管理與效能提升》第三階段:第五課:《職業(yè)人陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》第六課:《職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成---柯維博士職業(yè)習(xí)慣落地訓(xùn)練營》本系列課程五大特色:1、實(shí)戰(zhàn)性:課程使用工作實(shí)際問題
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2024《新晉管理者八堂必修課》 10.12
-641350-943610-11322059909810-631825508635《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《卓越管理者的5項(xiàng)修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理工作就是使利用資源的收益最優(yōu)——彼得·德魯克不知管理者是否曾經(jīng)或正在面臨這樣的困境:被提拔成為管理者,面對(duì)下屬和業(yè)績壓力,一時(shí)不知所
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←課程名稱《內(nèi)部講師專業(yè)能力提升---崗位場景化學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)與開發(fā)》←課程背景企業(yè)目前是否面臨一些場景:企業(yè)發(fā)展速度極快,大量的員工不斷涌入,短時(shí)間內(nèi)如何讓這些新人盡快達(dá)到崗位勝任要求,挑戰(zhàn)很大;新人成長周期長,工作任務(wù)不清晰,發(fā)展路徑不明確,不知道該怎么提升自己;目前崗位人員水平參差不齊,內(nèi)部優(yōu)秀骨干好的經(jīng)驗(yàn)做法沒有得到有效復(fù)制和傳播;現(xiàn)在大部分培訓(xùn)還停留
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·課程名稱《基礎(chǔ)管理訓(xùn)練---角色認(rèn)知與卓有成效》課程背景本課程在國有企業(yè)改革三年行動(dòng)和國企改革三項(xiàng)制度要求大背景下,結(jié)合MTP計(jì)劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)
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2課程名稱1《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》訓(xùn)練營2課程背景一些企業(yè)/銀行初始條件相似,并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。人們不禁要問:其中的奧妙與原因究竟何在?臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出:一家企業(yè)的成功,30靠戰(zhàn)略,40靠執(zhí)行力,30靠運(yùn)氣。可見,在戰(zhàn)略意識(shí)足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,才能贏得更多學(xué)習(xí)的時(shí)間和成長的機(jī)會(huì),才可能贏得品牌的成長
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課程主題《不微不學(xué)習(xí)玩轉(zhuǎn)微課堂---基于結(jié)果導(dǎo)向的微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》←課程背景全民已經(jīng)進(jìn)入微時(shí)代:隨著新技術(shù)發(fā)展,中國迎來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),至2021年12月底,中國手機(jī)上網(wǎng)用戶的規(guī)模為11.16億,在地鐵、車站、甚至飯桌上你有沒有看到身邊的男男女女拿著手機(jī)看信息,學(xué)英語,上微博,玩游戲。于是微博、微信、微電影、微小說、微學(xué)習(xí)出現(xiàn)了,當(dāng)下的中國悄
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