慧用—基于目標管理的績效管理

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網特聘顧問北大經理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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慧用—基于目標管理的績效管理詳細內容

慧用—基于目標管理的績效管理

一、 績效管理解析

1、 什么是績效？

2、 績效考核的與績效管理的含義

3、 科學的績效管理的流程解析

4、 績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別 

5、 實施績效管理對于員工、部門和組織的好處

二、 實施績效管理的基礎——目標管理

1、 目標管理的概念和含義

2、 目標管理的好處

3、 目標管理的四大作用

4、 目標管理的程序流程

ü 目標設定的SMART原則

ü 目標設定的來源

ü 目標設定的三種型態(tài)

5、目標的有效達成PDCA

ü PDCA管理循環(huán)解析

ü 為什么人們不做計劃

ü 計劃的類型劃分

ü 計劃有效達成的五步法

Ÿ 陳述使命（含目標分解）

Ÿ 明確成果和責任

Ÿ 擬定工作策略

Ÿ 尋找必要資源

Ÿ 溝通并頒布計劃

6、實現(xiàn)目標的過程管理

三、績效指標的設定

1、 平衡計分卡（BSC）解析

2、 利用BSC描繪組織年度戰(zhàn)略地圖

v案例：某企業(yè)利用BSC描繪規(guī)劃地圖舉例 

3、 利用目標分解轉化績效指標

4、 績效指標設定的QQTC法則

5、從崗位說明書提取績效指標

6、指標的分類：KPI指標與CPI指標

7、指標定義的方法與舉例

8、制定評分規(guī)則的方法

• 經驗增減法

• 間歇增減法

• 正反比例法

• 等級評價法

• ……

四、績效考核的方法

1、區(qū)分績效考核周期的方法

• 每期考核

• 滾動考核

• 疊加考核

2、確定指標權重的方法

• 經驗判斷法

• 排序法

• 三維確定法

• 權值因子分析法

3、績效等級的劃分方法

• 強迫分布法

• 絕對標桿法

• 綜合交錯法

4、績效面談的基本流程和技巧

 

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