《東西方文化差異與中國企業(yè)全球化管理之道》

  培訓(xùn)講師：張?zhí)┈|

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張?zhí)┈|?實(shí)戰(zhàn)派國學(xué)應(yīng)用導(dǎo)師?中國特色現(xiàn)代管理學(xué)派學(xué)術(shù)帶頭人?中國孫子兵法研究會(huì)理事?中國孫子研究院兼職教授?深圳孫子兵法研究會(huì)古代兵學(xué)中心主任?西安老子文化研究會(huì)特聘專家?全勝經(jīng)營學(xué)、全勝哲學(xué)創(chuàng)始人【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】?中興通訊：10年間歷任產(chǎn)品經(jīng) 詳細(xì)>>

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《東西方文化差異與中國企業(yè)全球化管理之道》詳細(xì)內(nèi)容

《東西方文化差異與中國企業(yè)全球化管理之道》

**篇 文化篇

**講：中國管理的神奇魅力

1、 從世界十大軍事名著看中國管理的神奇魅力

2、 國學(xué)中的管理大智慧

第二講：東西方哲學(xué)倫理辨析

1、 世界兩大文明體系

2、 西方文明的三大要素

（古希臘哲學(xué)、古羅馬民主體制、基督教）

3、 東方文明的三大要素

（道家思想、佛教、儒家思想）

4、 東西方哲學(xué)對(duì)比

5、 東西方倫理對(duì)比

6、 東西方倫理思想融合的方向

第三講：東西方思維模式辨析

1、 東西方不同的系統(tǒng)觀

（沒有管理的管理，這句話符合西方的邏輯思維嗎？）

2、 東西方不同的思維模式

3、 東西方思維模式對(duì)比

4、 思維科學(xué)的提出

（錢學(xué)森創(chuàng)立思維科學(xué)，試圖解決東西方文明的沖突）

5、全球化視野下的東方思維及東方崛起

第二篇 管理篇

**講 全球四大管理模式

1、 民族文化與管理模式

2、 全球四大管理模式——美國、日本、德國、中國

3、 四大管理模式涵蓋世界各國企業(yè)

第二講 四大管理模式比較研究

1、 日本管理模式及其優(yōu)劣勢(shì)

（邁克.波特說，日本企業(yè)只有運(yùn)營，沒有戰(zhàn)略。）

（日本人自己哀嘆，日本從來沒有出現(xiàn)偉大的思想家和哲學(xué)家）

2、美國管理模式的優(yōu)勢(shì)及誤區(qū)

（美國管理模式是導(dǎo)致美國金融危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源。）

（美國實(shí)用主義哲學(xué)及其局限性。）

3、德國模式使德國獨(dú)立支撐歐洲危局。

（德國的康德、黑格爾哲學(xué)對(duì)于德國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。）

（德國人家家都有一本難念的經(jīng)——《道德經(jīng)》。）

4、 中國管理模式

（軍科院戰(zhàn)略研究室主任洪兵：超越哈佛——管理的根在中國）

第三講：世界管理之源——道德經(jīng)

1、 《道德經(jīng)》淺析

2、 《道德經(jīng)》的管理哲學(xué)原理

第三篇 實(shí)戰(zhàn)篇

**講 案例剖析：華為——探索中國的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)之路

1、 華為管理的國際化歷程

2、 華為海外并購成功秘訣

3、 華為管理：從中國的美國式企業(yè)，到全球化的中國式企業(yè)

第二講：全球視野下的中國管理模式

1、 西方管理再走向中國管理

（美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)——波多里奇卓越績(jī)效準(zhǔn)則的東方神韻）

（西方軍事思想轉(zhuǎn)向東方兵學(xué)）

2、全球化的中國式企業(yè)

第三講：中國企業(yè)海外并購下的管理之道

1、 堅(jiān)信中國管理模式的領(lǐng)先性

（軍事科學(xué)院洪兵大校：《超越哈佛》，管理的根在中國）

2、 和諧包容才是長(zhǎng)久之道

（鄭和再次回到非洲，中興華為開拓海外市場(chǎng)之路）

3、 用中國管理包容西方管理的原則

4、 彼得德魯克：21世紀(jì)的管理在中國

（徐少春：中國管理模式在全球崛起）

 

張?zhí)┈|老師的其它課程

中華孝道文化的大智慧課程大綱【課程背景】受五四運(yùn)動(dòng)及文革的嚴(yán)重破壞，國人對(duì)于孝道文化產(chǎn)生了嚴(yán)重的誤解，也使得中華孝道文化中的大智慧沒有得到弘揚(yáng)和發(fā)展。目前，隨著國學(xué)回歸，人們開始認(rèn)識(shí)到孝道文化的重要性，但更多地從《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等童蒙著作入手，或從《論語》《孝敬》解讀，缺乏從更宏大的視野、更深邃的眼光，對(duì)孝道文化進(jìn)行深刻的審視和領(lǐng)悟。本課程從中華道統(tǒng)入

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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的卓越績(jī)效法則講師：張?zhí)┈|【課程背景】近年來，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成為業(yè)界和企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)，各種增長(zhǎng)理論層出不窮。到底有沒有一種企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的國際公認(rèn)的系統(tǒng)方法和管理標(biāo)準(zhǔn)？成為每個(gè)企業(yè)的痛點(diǎn)。有。這個(gè)國際公認(rèn)的系統(tǒng)方法就是波多里奇卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則是美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，也是全球100多個(gè)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。該準(zhǔn)則揭示了企業(yè)增長(zhǎng)的規(guī)律，并構(gòu)建起

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總裁卓越經(jīng)營模式講師：張?zhí)┈|【課程背景】作為總裁，如何帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)追求卓越？如何打造卓越企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想？學(xué)習(xí)和導(dǎo)入總裁卓越經(jīng)營模式是總裁的必由之路！總裁卓越經(jīng)營模式是全世界最先進(jìn)的管理模式，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核武器。因此，全世界有80多個(gè)國家通過設(shè)立國家質(zhì)量獎(jiǎng)，以國家最高榮譽(yù)的方式推動(dòng)企業(yè)導(dǎo)入總裁卓越經(jīng)營模式，如美國總統(tǒng)質(zhì)量獎(jiǎng)，中國國家質(zhì)量獎(jiǎng)，新加

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國學(xué)智慧與魅力女性講師：張?zhí)┈|課程背景：放眼全球，在商界長(zhǎng)袖善舞的女企業(yè)家不斷涌現(xiàn)。這些新時(shí)代的成功女性普遍有著獨(dú)特的氣質(zhì)，她們堅(jiān)韌執(zhí)著、細(xì)致謹(jǐn)慎；她們敏銳、視角獨(dú)特；她們有著高超的人際交往才能，擅長(zhǎng)談判和建立團(tuán)隊(duì)；她們靈活變通，鐵腕中不失溫柔。她們正以一種全新的方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功?！　∪欢?，職場(chǎng)上沒有女性優(yōu)先，只有能力優(yōu)先，要想獲得成功，首先要把自己定位

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家風(fēng)傳承   06.29

傳承中華好家風(fēng)維系親子好關(guān)系主講:張?zhí)┈|第一篇：高度重視家風(fēng)家教1、人生幸福源在家庭?人活著需要三種感情?人生本來是一連串的關(guān)系2、傳承家風(fēng)時(shí)不我待?《三字經(jīng)》對(duì)教養(yǎng)子女的要求案例：為什么我們會(huì)罵一個(gè)人“沒教養(yǎng)”？?子女教養(yǎng)失敗案例的反思案例：從“重慶摔嬰女孩事件”看親子關(guān)系“李天一案”給我們的反思?家庭需要良好的風(fēng)氣案例：《易經(jīng)》家人卦“拼爹”與“啃老”?

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幸福是修出來的——國學(xué)智慧與幸福家庭講師：張?zhí)┈|【課程背景】家庭幸福是人類永恒的話題，也是每個(gè)人、每個(gè)家庭的人生課題和終生難題！張?zhí)┈|老師基于20多年對(duì)國學(xué)智慧的深入研究，結(jié)合自身實(shí)踐、咨詢輔導(dǎo)，總結(jié)提煉成全勝經(jīng)營學(xué)、全勝哲學(xué)，并“破解中國哲學(xué)史最重要課題”。在全勝哲學(xué)基礎(chǔ)上，張老師將國學(xué)智慧與西方心理學(xué)、幸福心理學(xué)相結(jié)合，總結(jié)提煉出一套家庭幸福的方法體系—

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責(zé)任與感恩——國學(xué)智慧與員工心性修煉講師：張?zhí)┈|老師【課程背景】1）傳播負(fù)能量，抱怨父母家人領(lǐng)導(dǎo)同事，損害公司利益，不求上進(jìn)者等，究其原因在于不懂得感恩，不承擔(dān)責(zé)任。感恩培訓(xùn)：利國利企利家！那什么是感恩呢？感恩的本質(zhì)是什么呢？如何表達(dá)感恩呢？這是很多人都關(guān)心的問題。2）感恩是一種心性的修煉，感恩讓人性散發(fā)光輝。感恩的人性具有照亮宇宙的魔光，感恩的品質(zhì)鑄就職場(chǎng)

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2019年深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)類）解讀與導(dǎo)入講師：張?zhí)┈|【課程背景】深圳市是與硅谷并列的全球創(chuàng)新型城市，也是國內(nèi)最早引入《美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱美國標(biāo)準(zhǔn)）的城市。2015年，深圳市在美準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了《2015年深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱深圳標(biāo)準(zhǔn)），開啟了有深圳特色的卓越績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐與探索。美國標(biāo)準(zhǔn)看似簡(jiǎn)

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GB/T19580-2012卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)解讀與導(dǎo)入講師：張?zhí)┈|【課程背景】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，也是全球100多個(gè)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。該準(zhǔn)則旨在幫助企業(yè)追求卓越，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并被譽(yù)為全世界最先進(jìn)的管理模式。我國從2002年引入該標(biāo)準(zhǔn)，制定了國標(biāo)GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施

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美國波多里奇卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)詳解與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】卓越績(jī)效模式被是一種追求卓越，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理思維體系，是美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)，以及全球眾多政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，被稱之為全世界最先進(jìn)的管理模式。準(zhǔn)確理解、把握和導(dǎo)入《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，是企業(yè)追求卓越、走向成功的必有之路。然而，由于卓越績(jī)效模式的思維與傳統(tǒng)管理思維完全不同，以至于國

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