《7C國學(xué)經(jīng)典應(yīng)用》
《7C國學(xué)經(jīng)典應(yīng)用》詳細內(nèi)容
《7C國學(xué)經(jīng)典應(yīng)用》
課程一:《國學(xué)智慧在文化建設(shè)中的應(yīng)用》(培訓(xùn)時間:一天)
一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤,因為管理是以文化為轉(zhuǎn)移的,并且受其社會價值和傳統(tǒng)習(xí)俗支配,因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣鹘y(tǒng)價值與信念,越是能夠獲得更大的成就,實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。 ----德魯克
**部分 繼往開來—國學(xué)的定義、內(nèi)容及意義
n 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
n 憑什么凝聚人心?
n 什么是國學(xué)?
n 國學(xué)智慧的意義和作用
n 國學(xué)智慧與企業(yè)文化建設(shè)
n 國學(xué)智慧與企業(yè)管理
第二部分 厚德載物—國學(xué)智慧在企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用
n 國學(xué)智慧在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用思路
n 國學(xué)智慧在企業(yè)價值觀建設(shè)中的應(yīng)用
n 國學(xué)智慧在使命愿景建設(shè)中的應(yīng)用
n 國學(xué)智慧在理念體系建設(shè)中的應(yīng)用
n 國學(xué)智慧在行為體系建設(shè)中的應(yīng)用
n 國學(xué)智慧在形象體系建設(shè)中的應(yīng)用
● 案例分享:華為的核心競爭力與傳統(tǒng)文化的關(guān)系
第三部分 修齊治平--《大學(xué)》在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用
n 明明德、親民、止于至善
n 本末
n 格物致知
n 誠意正心
n 修身齊家
n 治國平天下
● 案例分享:京瓷哲學(xué)與陽明心學(xué)
第四部分 身體力行--《弟子規(guī)》在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用
n 弟子規(guī)與企業(yè)感恩文化建設(shè)
n 弟子規(guī)與企業(yè)合作文化建設(shè)
n 弟子規(guī)與企業(yè)細節(jié)文化建設(shè)
n 弟子規(guī)與企業(yè)誠信文化建設(shè)
n 弟子規(guī)與企業(yè)客戶文化建設(shè)
n 弟子規(guī)與企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)
● 案例分享:如何**‘日常小事’讓員工成長
課程二:《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》(培訓(xùn)時間:一天)
一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤,因為管理是以文化為轉(zhuǎn)移的,并且受其社會價值和傳統(tǒng)習(xí)俗支配,因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣鹘y(tǒng)價值與信念,越是能夠獲得更大的成就,實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。 ----德魯克
**部分 繼往開來—國學(xué)的定義、內(nèi)容及意義
n 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
n 憑什么凝聚人心?
n 什么是國學(xué)?
n 國學(xué)智慧的意義和作用
n 國學(xué)智慧與企業(yè)文化建設(shè)
n 國學(xué)智慧與企業(yè)管理
第二部分 追本溯源—國學(xué)智慧中的六個哲學(xué)思考
n 善與惡
n 義與利
n 心與物
n 行與知
n 家與國
n 中與西
● 案例分享:人們希望為什么樣的老板打工?
第三部分 以心馭行—國學(xué)智慧在人心管理中的具體應(yīng)用
n 得人心者得天下
n 國學(xué)智慧在企業(yè)人心管理中的應(yīng)用思路
n 正己化人—基于國學(xué)智慧的自省式管理
n 潛移默化—基于國學(xué)智慧的教化式管理
n 推心置腹—基于國學(xué)智慧的溝通式管理
n 基于國學(xué)智慧的人心管理操作模板
● 案例分享:張瑞敏砸冰箱砸掉的是什么?
第四部分 眾志成城—國學(xué)智慧在工作管理中的具體應(yīng)用
n 千斤重?fù)?dān)人人挑
n 國學(xué)智慧在企業(yè)工作管理中的應(yīng)用思路
n 上下同欲—基于國學(xué)智慧的目標(biāo)式管理
n 快馬加鞭—基于國學(xué)智慧的激勵式管理
n 水滴石穿—基于國學(xué)智慧的重復(fù)式管理
n 基于國學(xué)智慧的工作管理操作模板
● 案例分享:如何提升員工自我進取精神?
課程三:《弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時間:一天)
(我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整)
企業(yè)**踐行《弟子規(guī)》中113條簡單易行的“尋常小事”,能夠有效養(yǎng)成和諧厚實的企業(yè)文化,成就真正幸福的員工和企業(yè)。
緒論:弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)
l 企業(yè)文化建設(shè)的核心和本質(zhì)
l 儒家文化與企業(yè)文化理念建設(shè)
l 弟子規(guī)與企業(yè)行為文化體系建設(shè)
**部分 百善孝為先
l 來自于人性的挑戰(zhàn)
l 孝文化的核心和本質(zhì)
l 弟子規(guī)與企業(yè)感恩文化建設(shè)
第二部分 四海皆兄弟
l 個人與團隊
l 下級與上級
l 弟子規(guī)與企業(yè)合作文化建設(shè)
第三部分 小心方大成
l 細節(jié)決定成敗
l 小事鑄就人生
l 弟子規(guī)與企業(yè)細節(jié)文化建設(shè)
第四部分 人無信不立
l 市場經(jīng)濟的基石
l 誠信與成功
l 弟子規(guī)與企業(yè)誠信文化建設(shè)
第五部分 愛人即愛己
l 市場經(jīng)濟的核心本質(zhì)
l 企業(yè)成長的基本邏輯
l 弟子規(guī)與企業(yè)客戶文化建設(shè)
第六部分 得仁萬事易
l 仁與人
l 企業(yè)需要什么樣的人
l 弟子規(guī)與企業(yè)人才文化建設(shè)
第七部分 樂在學(xué)中求
l 學(xué)與習(xí)
l 學(xué)習(xí)與成長
l 弟子規(guī)與企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)
周建老師的其它課程
1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎(chǔ),一位專家組專家的評價是:“華為尚未
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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《7C集團公司企業(yè)文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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《7C企業(yè)文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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蘊價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認(rèn)知,積極參
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不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將
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《華為文化與核心價值觀落地》(1-3天) 06.06
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)華為,增強企業(yè)的發(fā)展動力,促進企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學(xué)對全
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