《7C企業(yè)文化突破》（1-7天）

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；
2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1月，陽(yáng)光電源引進(jìn)7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國(guó)鋁業(yè)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)，2023年5月，國(guó)藥集團(tuán)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……，20年來(lái)，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
把企業(yè)文化做實(shí)、做透，做出績(jī)效，做成成長(zhǎng)
《7C企業(yè)文化突破》
方案實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-7天）
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
【針對(duì)問(wèn)題】：如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？
企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？ ……
【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長(zhǎng)
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實(shí)踐成果，融合了來(lái)自華為、濰柴、阿里、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。
【課程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化，提煉構(gòu)建更完善的文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。【課程提綱】模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
企業(yè)文化的四層到位：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
● 案例分享：騰訊9年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
第二部分 C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
● 案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？ ……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分 C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……
7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
● 案例分享：濰柴集團(tuán)理念體系如何助推業(yè)務(wù)發(fā)展？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
【課程提綱】模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
【課程提綱】模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
第七部分 C6：企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
7C企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法
三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
7C企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

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