《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》（1-2天）

  培訓(xùn)講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。◆自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》（1-2天）

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；
2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1月，陽(yáng)光電源引進(jìn)7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國(guó)鋁業(yè)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)，2023年5月，國(guó)藥集團(tuán)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……，20年來(lái)，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效的企業(yè)文化與品牌建設(shè)方案！
《7C企業(yè)文化突破解決方案》實(shí)操培訓(xùn)課程
升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，打造卓越品牌
《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》
實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、品牌經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理與品牌建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化與品牌建設(shè)內(nèi)容框架及傳播、落實(shí)方案。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，并給出完善建議?！菊n程核心內(nèi)容】
第一部分 企業(yè)文化及品牌的意義、內(nèi)涵、核心體系與建設(shè)框架：
企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵及體系框架
核心價(jià)值觀、使命、愿景深度剖析
理念體系、行為體系及形象識(shí)別體系
品牌的定義、本質(zhì)及管理
企業(yè)文化及品牌建設(shè)的四層到位
企業(yè)文化及品牌建設(shè)的思路和框架
● 案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？……
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)員工遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理實(shí)操——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：
企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 企業(yè)文化與品牌建設(shè)傳播實(shí)操——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：
企業(yè)文化與品牌建設(shè)傳播思路與框架
口誦心惟--企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新--企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 企業(yè)文化與品牌建設(shè)落實(shí)實(shí)操——春風(fēng)化雨，落地生根：
企業(yè)文化與品牌建設(shè)落實(shí)思路與框架
順?biāo)兄?-企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性--企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿--企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及學(xué)員特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

 

周建老師的其它課程

1929年12月，古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時(shí)起，無(wú)論多少艱難曲折，中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評(píng)價(jià)是：“華為尚未

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知，積極參

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不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無(wú)信仰、無(wú)原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn)，全年銷售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬(wàn)員工的能量的背景是什么？就是近20年來(lái)，華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

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“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性。”----華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)型企

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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